薩克拉門托國王隊，這是真正的強敵。近幾個賽季中，國王從沒有缺席過季后賽，他們球風華麗，能攻善守。
招牌普林斯頓戰(zhàn)術更是大放異彩。
12月14日賽前，太陽眾將坐在會議室聽著教練的指導。
“這是一場硬仗，我找來了近幾年國王隊的基本信息，你們都先看一下?！?p> 周樂接過了傳來的資料，輕輕翻開，一共三大頁：
1998-1999賽季，國王隊引進克里斯·韋伯，杰森·威廉姆斯和弗拉德·迪瓦茨，獲得了自1982-1983賽季堪薩斯城時期以來的最佳戰(zhàn)績：27勝23負。
而當國王隊戰(zhàn)績稍有起色的時候，薩克拉門托主場上座率13.4%的提升幅度在該賽季的NBA排名第一。
1999-2000賽季，國王隊以44勝38負（主場30勝11負，客場14勝27負）結束了球隊第52個賽季也是球隊在薩克拉門托時代的第15個年頭。
“......”
該說不說，這份資料給周樂看困了都。掃了一眼其他人，看的好像還挺認真。
“給我們講講吧，教練，內容太多了。”周樂攤攤手，別以為你是教練就可以偷懶。
“咳咳，這不先讓你們熟悉一下嗎，毛小子，一點耐心都沒有。”
德安東尼話鋒一轉，終于開始講正題：“助理，上照片。首先第一位，這個人，嗯，你們倒是不用管，他是我的對手?！?p> 里克-阿德爾曼，周樂心中默念。這個人可了不得，NBA著名教練、千勝教頭之一，曾經(jīng)兩度帶領波特蘭開拓者隊闖入總決賽，四次獲得年度最佳教練第二名。被外界認為是籃球運動中最偉大的教練之一。
讓他康康，接下來的都是誰。
“克里斯-韋伯，這人是很強的，不過你們放心，他之前受過嚴重的傷，應該是賽季報銷了。”
也許是錯覺，周樂腫么感覺教練的話語中有點幸災樂禍呢。但教練說的話很有道理，韋伯可是未來的籃球名人堂中一員，1993年的選秀狀元，先后5次入選全明星等。
可惜國王隊打的是團隊籃球，缺一個球員并不會對之造成太大影響。
“第二位，佩賈-斯托賈科維奇。聯(lián)盟有數(shù)的大個子射手之一，有著良好的投籃時機選擇，投籃技術出色。
雖然他的姿勢沒有周樂的標準，但出手速度很快，命中率也有保障。
至于缺點嗎，一對一單打能力不強，空切什么的也在聯(lián)盟平均線一下。馬里昂，這場你的任務是堅決防他投籃，突破適當可以放一下?！?p> “收到”
“第三位邁克-畢比，很穩(wěn)重的后衛(wèi)。沒什么亮眼的發(fā)揮，卻也不犯錯誤，沒什么好說的。最后一個弗拉德·迪瓦茨，重點關注他！”
聽到這，周樂點點頭，資料里對弗拉德的評價很高。一個大中鋒，在聯(lián)盟最出名的地方反倒是他的傳球技術。
周樂有種夢回21世紀的感覺，介不就約基奇嗎？組織大師，傳球次數(shù)比自己進攻次數(shù)都多。
最后，重點來了，資料里這些內容幾乎占了兩頁篇幅。
普林斯頓戰(zhàn)術！
“普林斯頓打法”是由皮特·卡瑞爾發(fā)明，他曾用這種打法率領普林斯頓大學這樣一所沒有一名學生享受體育獎學金的學校在NCAA獲得500勝，并創(chuàng)造了14次失分最低紀錄。
“普林斯頓打法”的格言就是“強壯能占弱小的便宜，而聰明能占強壯的便宜。”這種打法的精髓是“人動，球動，協(xié)調一致?！比藙泳褪侵笩o球移動、空切和反跑，球動指不斷地傳球，分享球。其中反跑是普林斯頓打法的招牌。
看到這周樂有點疑惑，普林斯頓咋感覺和自家打的跑轟戰(zhàn)術有點像呢。
不懂就問。還別說，德安東尼對周樂主動提出問題頗感欣慰，
這小子還是有點戰(zhàn)術細胞的。
“表面上看，這兩個戰(zhàn)術是挺像的，強調的都是無球跑動。普林斯頓戰(zhàn)術十分注重“空間、時機、觀察、執(zhí)行”四個環(huán)節(jié)?？臻g指場上隊員之間的位置、距離。時機指傳球、跑動、反跑的時機，觀察指觀察對方的防守站位，執(zhí)行指執(zhí)行基本技術。
這種打法注重內線傳球，內線指揮。實行這種打法的中鋒叫組織中鋒。在球場上，五個人都會傳球，都能投籃，都愛組織，堅持整體籃球和團隊精神。
普林斯頓進攻戰(zhàn)術體系，由現(xiàn)在的國王隊助理教練創(chuàng)始，因為他在普林斯頓大學籃球隊任教時的標志性的“后門”戰(zhàn)術而得名。此戰(zhàn)術進攻體系，主要定位在不斷的傳球、擋人和有意識的無球跑動，通過一系列的配合，在籃下創(chuàng)造出空當，使得進攻一方輕松得分?！?p> “這兩個戰(zhàn)術有一個最明顯的區(qū)別，你知道嗎，周？”
霍，怎么有種上課時候被老師叫起來提問的感覺，周樂緊了緊眉頭，開始思考。
都是團隊流打法，普林斯頓的戰(zhàn)術宗旨就是需要無限分享球，以及高質量的掩護和切入。這就需要每個球員的閱讀能力，沒有固定的戰(zhàn)術，意味著每個球員都可以成為進攻點，整個戰(zhàn)術打法要時刻保持靈活性。
至于跑轟嗎，周樂印象要深一點，畢竟打了一段時間了。跑轟主要強調的就是一個快字，他們在場上不斷通過移動與傳導制造出手機會，任何隊員可以在任何地點任意時機選擇自己認為合適的出手。
“莫非，是軸不同？”
周樂下意識出聲，看到了主教練贊賞的眼神。
是了，最大的區(qū)別就是普林斯頓體系的軸在中鋒，而跑轟的軸在后衛(wèi)。
“周樂的領會能力不錯，”德安東尼解釋道：“跑轟戰(zhàn)術的話核心其實是在控衛(wèi)，再搭配一些能攻善守的側翼。說軸其實不太適合，我更愿意稱之為發(fā)動機。
再說一下另一個，普林斯頓體系的基礎就是有一個移動較快，視野開闊、傳球優(yōu)秀、有一定中投能力的中鋒拉到罰球線上，串聯(lián)球隊的進攻。每次進攻，球必經(jīng)過這個人的手。
這就是當今很少見的組織中鋒。
弗拉德-迪瓦茨！針對他，造他犯規(guī)，把他打掉最好，最不濟也要他因為犯規(guī)數(shù)而束手束腳。你們明白嗎？”
周樂笑了，這是要狠狠收拾這個組織中鋒啊，他喜歡。