石原正雄深知，日本本土企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營和用人觀念普遍就是處于母公司體系內(nèi)的正式社員，那才是有前途可言。
外派人員去歐美發(fā)達(dá)國家，既是鍍金，為將來的升職加薪做好前期準(zhǔn)備，又是證明個人被公司所重視。
一旦背離了這樣的兩條原則，那往往就會被員工們視作“流放”，被公司所放棄，毫無前途可言。
工作地點(diǎn)在中國大陸的狀元郎黃酒廠對于自己的下屬們而言，并不是一個什么充滿吸引力的好地...
石原正雄深知，日本本土企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營和用人觀念普遍就是處于母公司體系內(nèi)的正式社員，那才是有前途可言。
外派人員去歐美發(fā)達(dá)國家，既是鍍金，為將來的升職加薪做好前期準(zhǔn)備，又是證明個人被公司所重視。
一旦背離了這樣的兩條原則，那往往就會被員工們視作“流放”，被公司所放棄，毫無前途可言。
工作地點(diǎn)在中國大陸的狀元郎黃酒廠對于自己的下屬們而言，并不是一個什么充滿吸引力的好地...