第52節(jié) 前往
梁錦淞連連稱贊：
“老板，如果新產(chǎn)品與雨傘互補(bǔ)，我相信在東南亞開店是一個(gè)很好的商業(yè)投資！”
“對(duì)，我也是這樣認(rèn)為，目前東南亞5國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是十分不錯(cuò)，提前在卡位投資是很有必要！”
…
下屬們是十分高興，解決了產(chǎn)品線的問(wèn)題，似乎對(duì)東南亞的發(fā)展前景十分看好。
梁智誠(chéng)不動(dòng)聲色地環(huán)視道：
“各位，在不用擔(dān)心產(chǎn)品單一的問(wèn)題，那我們是不是利用銀行的貸款，在東南亞5國(guó)進(jìn)行大規(guī)模投資？一年之內(nèi)開店30家？”
此話一出，會(huì)議室迅速地變得安靜，下屬們知道這是很重要的問(wèn)題，紛紛冷靜下來(lái)作出沉思狀。
張力想了半分鐘，就探出身子：
“老板，我認(rèn)為不宜大規(guī)模投資！”
梁智誠(chéng)先是點(diǎn)點(diǎn)頭，再犀利地詢問(wèn)理由：
“阿力，梁記制傘在東南亞有一定的知名度，再加上東南亞5國(guó)經(jīng)濟(jì)不錯(cuò)，還處于熱帶雨林，
那我們?yōu)槭裁床焕勉y行資本的力量，在東南亞大規(guī)模投資開店？”
張力深深一呼吸，調(diào)整慌亂的情緒：
“老板，根據(jù)我在新加披對(duì)東南亞其他4國(guó)的經(jīng)濟(jì)觀察，雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展不錯(cuò)，但是當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)價(jià)格很敏感。
例如高檔雨傘，特別是高于3.5美金的雨傘。
另外，如果大規(guī)模開店，在管理和當(dāng)?shù)匚幕?，這是非常需要大量的人力和物力去處理，
在這一國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方面，公司似乎是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的，
處于以上的原因，我認(rèn)為最好在這東南亞5國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，開設(shè)1家專營(yíng)店比較合適，先試探一下當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)能力。”
梁智誠(chéng)一臉嚴(yán)肅地點(diǎn)點(diǎn)頭，再把目光看向一旁的梁錦淞。
梁錦淞正在寫字本上整理問(wèn)題重點(diǎn)：
“老板，我也是不贊成在東南亞5國(guó)大規(guī)模開店，一年開設(shè)30家。
不管是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力還是在管理上，都無(wú)法支持公司這樣做，
因?yàn)槌杀咎撸L(fēng)險(xiǎn)也十分之高。
一旦遇上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，不光是無(wú)力承擔(dān)專營(yíng)店的開支，甚至是會(huì)對(duì)公司的現(xiàn)金流產(chǎn)生很大的影響。
所以我認(rèn)為在未來(lái)1年內(nèi)，在5國(guó)進(jìn)行小規(guī)模投資是較好，如同張力所說(shuō)那樣?！?p> 梁智誠(chéng)先沒(méi)有回復(fù)，只是再向其他的員工詢問(wèn)建議，回答也是基本類似。
梁智誠(chéng)就淡定說(shuō)出自己的看法：
“各位，我對(duì)東南亞市場(chǎng)時(shí)比較看好，因?yàn)楫?dāng)?shù)厝A人多，經(jīng)濟(jì)也不錯(cuò)，
如果我們現(xiàn)在進(jìn)入該市場(chǎng)，為公司在當(dāng)?shù)卦鎏崆暗臏?zhǔn)備，
另外，我們可以利用這一次專營(yíng)店的生意，與莫斯科人民銀行建立合作關(guān)系，為后續(xù)進(jìn)入蘇聯(lián)市場(chǎng)作出準(zhǔn)備！”
下屬們立即明白了梁智誠(chéng)進(jìn)入東南亞的目的，眼神變得崇敬起來(lái)。
梁智誠(chéng)嚴(yán)肅道：
“不過(guò)，我們也考慮到目前的狀況，如阿力，阿淞…還有各位所說(shuō)的那樣，
目前東南亞市場(chǎng)不適合大規(guī)模投資！
處于以上的實(shí)際狀況，我們既不能放棄，也不能過(guò)于重視東南亞市場(chǎng)！
那么，各位，關(guān)于東南亞市場(chǎng)，我們是如何投資？如何確定規(guī)模？這是一個(gè)有挑戰(zhàn)的工作?！?p> 說(shuō)到此處，梁智誠(chéng)用手指敲了幾下辦公桌，強(qiáng)調(diào)道：
“這就需要我們認(rèn)真去研究，去制定一個(gè)在東南亞專營(yíng)店的投資計(jì)劃書，
這一份計(jì)劃書，要求在實(shí)際狀況之下，
根據(jù)公司實(shí)力，世界經(jīng)濟(jì)，還有當(dāng)?shù)胤€(wěn)定…等多方面因數(shù)，明確公司在3～5年內(nèi)在東南亞店面的數(shù)量，以及發(fā)展規(guī)劃！”
此話一出，下屬們一下子感受到壓力。
梁智誠(chéng)要求道：
“這一份計(jì)劃書，我要求是具體詳細(xì)，還要知道原因…。
所以工作量很大，我要求你們部門一起合作完成，
關(guān)于完成時(shí)間，至少在我前去新加坡之前，你們要完成第一個(gè)初步的版本！”
“知道了，老板！”下屬們齊聲道。
在前往新加披之前，梁智誠(chéng)還要整理公司在2月份，3月份的財(cái)務(wù)報(bào)表，方便與莫斯科人民銀行說(shuō)明公司實(shí)力。
1月份的稅前純利潤(rùn)是19.1萬(wàn)美金。
2月份由于只有28天，再加上是農(nóng)歷新年春節(jié)，放假5天（2月10號(hào)~14號(hào)），以及元宵節(jié)半天，上班天數(shù)要比1月份要少8天半。
不過(guò)，在2月中旬?dāng)U招100人，在下旬實(shí)現(xiàn)日班與夜班，在產(chǎn)能上與1月份有所增加1.1%。
其中普通純鋼雨傘的產(chǎn)能達(dá)到91萬(wàn)把，防風(fēng)雨傘產(chǎn)能達(dá)到12萬(wàn)把，合計(jì)產(chǎn)能103萬(wàn)把，
2月份的稅前純利潤(rùn)達(dá)到20萬(wàn)美金。
3月份工人是600人，其生產(chǎn)產(chǎn)能達(dá)到135萬(wàn)把，約合每天4.2萬(wàn)把的產(chǎn)能，距離每天10萬(wàn)把依然有很大的差距，
其中普通純鋼雨傘產(chǎn)能是110萬(wàn)把，防風(fēng)雨傘的產(chǎn)能25萬(wàn)把，主要出口到歐洲，米國(guó)，曰本市場(chǎng)。
除去所有的開支，包括人工，水電，貸款…，約合收入36萬(wàn)美金，
在3月份有36萬(wàn)美金的純收入，是在近半年創(chuàng)造新高。
原因是雨傘的銷售旺季到來(lái)，再加上防風(fēng)雨傘銷量不錯(cuò)。
也就是說(shuō)梁記制傘目前賬戶上資金有80萬(wàn)美金，約合400萬(wàn)港幣。
梁智誠(chéng)就帶著公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，以及東南亞專營(yíng)店發(fā)展計(jì)劃書前往新加坡。
由于梁記制傘在東南亞，以及在全球雨傘業(yè)有一定的名氣，再加上之前張力在新加披的鋪墊，
很快與當(dāng)?shù)啬箍迫嗣胥y行總經(jīng)理維克托-格拉先科確定了商談時(shí)間。
在新加披的萊佛士坊區(qū)，是銀行集中地，是新加坡最大的金融區(qū)，花旗銀行亞太總部、渣打銀行亞太總部和本地的大華銀行、華僑銀行、星展銀行總部均設(shè)此地。
這還不包括其它銀行的分行。
可以說(shuō)，新加坡已經(jīng)是開始有了世界金融中心的輪廓了，
自從1968年，新加坡開始經(jīng)營(yíng)美元業(yè)務(wù)，容許美洲銀行為非居民提供外匯交易以及資金借貸等各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
同時(shí)在稅收、外匯、資金流動(dòng)等金融政策上采取了一系列的刺激措施，
其亞洲美元市場(chǎng)總資產(chǎn)由1968年的0.305億美元發(fā)展到1975年底的158.52億美元，是GDP的三倍，
至此，新加坡政府看到了金融業(yè)所帶來(lái)的好處，就開始朝向國(guó)際金融中心大力發(fā)展了。
在一棟充滿著蘇聯(lián)風(fēng)格的建筑物，看起來(lái)嚴(yán)肅，方方正正。梁智誠(chéng)來(lái)到了莫斯科人民銀行。