第28節(jié) 研發(fā)

　　所以說，這是開發(fā)蘇聯(lián)市場是非常不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，從1975年～1980年，受惠于石油收入，蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)是處于巔峰。

　　按照蘇聯(lián)官方的匯率，1975年蘇聯(lián)人均月薪122盧布等于179美元，那么年收入是2150美元。

　　對比1965年蘇聯(lián)國家職工月均工資為96.5盧布。

　　這意味著，蘇聯(lián)當(dāng)?shù)氐纳钏疁?zhǔn)是大幅度提高，

　　而一把防風(fēng)雨傘零售價(jià)格3.5~5美金，在蘇聯(lián)市場應(yīng)該不會(huì)存在價(jià)格的原因。

　　要知道在70年代，汽車開始進(jìn)入蘇聯(lián)普通老百姓的家庭，

　　國外的高檔豪華汽車奔馳和寶馬…等等，也開始進(jìn)入蘇聯(lián)市場。

　　但是需要說明的是，蘇聯(lián)對外進(jìn)口的產(chǎn)品，一般不是私人企業(yè)直接負(fù)責(zé)，而是有專業(yè)的機(jī)構(gòu)對外采購，

　　這與米國，西歐…等國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是完全不同的，

　　要想得到訂單，是有一定的難度，

　　也可以說難度是非常大，如果在蘇聯(lián)沒有人脈的話。

　　相反，有人脈的話，一切就好辦，例如哈默，出生在米國紐約的布朗克斯，他們家是猶太人后裔，利用身份，與蘇聯(lián)做了很多的生意，包括石油，天然氣，輕工業(yè)，糧食…，大發(fā)橫財(cái)！

　　與蘇聯(lián)歷任的總統(tǒng)關(guān)系是非常不錯(cuò)，可以說是老朋友。

　　甚至是在蘇聯(lián)還投資油田，這意味著私人企業(yè)出現(xiàn)，這對公有制的蘇聯(lián)可是一件不可思議的事情。

　　雖然說有難度，但是梁智誠不會(huì)輕易地放棄，

　　像米國商人哈默一樣，后續(xù)慢慢地進(jìn)入蘇聯(lián)市場。

　　另外需要說明的是，70年代，外國人是可以進(jìn)蘇聯(lián)的，最直接的例子就是一部電影：意大利人在俄羅斯的奇遇，這是1975年意大利電影公司與蘇聯(lián)電影公司合拍的電影。

　　當(dāng)然，除了蘇聯(lián)市場，還有曰本，韓國這兩個(gè)市場也是非常重要。

　　曰本的收入已經(jīng)是發(fā)達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，韓國也在處于高速地發(fā)展。

　　梁記制傘已經(jīng)在普通雨傘與曰本客戶有了接觸，相信防風(fēng)雨傘對方也會(huì)興趣！

　　韓國市場基本為0，有一定的難度，但是考慮到韓國經(jīng)濟(jì)和氣候，再加上也是漢文化的一部分，如果有耐心的話，防風(fēng)雨傘進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?，也不是很難。

　　…

　　梁智誠通過一張世界地圖，劃分了梁記制傘的銷售區(qū)域，

　　哪一個(gè)地區(qū)可以直接放棄，哪一個(gè)地區(qū)能盡快拿下，哪一個(gè)地區(qū)需要花時(shí)間…。

　　但是對一家企業(yè)來說，先是考慮生存，所以把簡單容易的市場拿下，這是最佳的決定，再考慮難度高市場。

　　可謂是步步地來，切勿操之過急！

　　梁智誠合上世界地圖，心中對全球市場已經(jīng)是有了定策，需要徐徐圖之！

　　當(dāng)然，除了國外市場調(diào)整，在港島本地市場也作出調(diào)整，從本地客戶收回雨傘銷售權(quán)，梁記制傘決定自主經(jīng)營，方便后續(xù)的連鎖經(jīng)營，還有名牌化…。

　　除了盡快確認(rèn)防風(fēng)雨傘的市場需求外，還有一個(gè)重要的問題就是公司盡快成立研發(fā)部，研發(fā)不同款式的雨傘，從目前單一的長桿傘，研發(fā)出各種各樣的折疊傘…等等符合市場的需求。

　　因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)正在發(fā)展，讓物質(zhì)變得豐富，生活標(biāo)準(zhǔn)在提高，

　　對產(chǎn)品的需求也開始發(fā)生一定的變化，不再是耐用的，

　　而是會(huì)傾向選擇外觀時(shí)尚的產(chǎn)品。