第12節(jié) 開(kāi)始
這就需要成立研發(fā)部，對(duì)雨傘的架構(gòu)重新設(shè)計(jì)。
可是考慮到梁記制傘對(duì)雨傘生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)是十分嚴(yán)格：結(jié)實(shí)，耐用！
要想設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需要的雨傘，必須作出改變，放棄部分質(zhì)量。
例如研發(fā)一款小巧精致雨傘，在傘骨架上就不需要24根，12根即可，還有在材質(zhì)上也必須作出替代。
以目前公司管理決策，梁記制傘在質(zhì)量上是絕對(duì)不可以改動(dòng)！
因?yàn)樵谏显鹿静少?gòu)會(huì)議里，梁智誠(chéng)有提議原材料多樣化，就直接被梁本正否決了！
由此可見(jiàn)，梁智誠(chéng)要想作出改變，是何等的艱難！
但這并非是一籌莫展，沒(méi)有對(duì)策，這需要循環(huán)漸進(jìn)，一步步地去實(shí)現(xiàn)。
可以在目前的雨傘質(zhì)量要求之下，作出微小的調(diào)整，例如研發(fā)一款防風(fēng)雨傘，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
事關(guān)公司的未來(lái)，這事情需要慢慢來(lái)，先穩(wěn)固好在公司位置，發(fā)展自己的人脈，再做準(zhǔn)備。
隨著梁智誠(chéng)準(zhǔn)確的判斷，在兩周時(shí)間，鋼鐵價(jià)格已經(jīng)是處于600美金一噸徘徊，奔向650美金…，
這讓梁智誠(chéng)在梁記制傘的地位是越來(lái)越高。
員工們，公司管理層們見(jiàn)到鋼鐵價(jià)格步步攀升，可謂是驚嘆連連，發(fā)自內(nèi)心的敬佩：
“真是沒(méi)有想到，少爺真是預(yù)測(cè)這么準(zhǔn)確，真是神人！”
“是啊，要是當(dāng)初按照一個(gè)月備貨，那梁記制傘真得是虧大了！”
“可不是！如果沒(méi)有少爺?shù)纳耦A(yù)測(cè)，11月份，甚至是12月份我們又得放假！喝風(fēng)去！”
“看來(lái)少爺能力果然非同一般，如果他要是主管梁記雨傘，我們一定會(huì)吃香喝辣的！”
“對(duì)對(duì)對(duì)，我們期望少爺早一點(diǎn)主管梁記制傘，這樣的話我們的工資一定會(huì)上漲的！”
包括梁本正也是如此，
當(dāng)初幸虧把梁智誠(chéng)留在身邊，要不然今年的梁記制傘真是寸步難行！
想到這里，梁本正深嘆了一口氣！
李淑芬正在為他整理衣服，好奇地問(wèn)道：
“老頭子，怎么了，一早上嘆什么氣！”
梁本正臉帶微笑，儒雅道：
“呵呵，阿芬啊，我嘆氣是一件好的事情。”
李淑芬就停止動(dòng)作，愣愣地看著，很期待：
“老頭子，是什么好事??？”
公司的事情梁本正從來(lái)不會(huì)講給李淑芬聽(tīng)，這一次是破例：
“阿芬阿，阿誠(chéng)有出息了，這次是為梁記制傘立下了大功！”
“是真的嗎？”
李淑芬聽(tīng)完整個(gè)過(guò)程，是非常高興，發(fā)自內(nèi)心的開(kāi)心大笑，卻不好意思地用雙手遮住臉。
梁本正知道李淑芬此時(shí)的心態(tài)：
“阿芬，以后我會(huì)把公司的事情交給阿誠(chéng)去管理。”
李淑芬也知道梁本正的心態(tài)：
“老頭子，能盡量放手，就盡快讓阿誠(chéng)管理公司，對(duì)我們都有好！”說(shuō)著，就調(diào)整了一下情緒，為梁本正扣完長(zhǎng)馬褂的扣子。
梁本正沒(méi)有說(shuō)話，只是一臉沉思。
李淑芬也是如此，只是默默地轉(zhuǎn)身收拾整理好文件放入黑色手提包，送到梁本正手里。
梁本正拿過(guò)手提包，認(rèn)真說(shuō)道：
“我會(huì)盡快交給他，不過(guò)，我還是認(rèn)為需要多鍛煉一下，畢竟他還是年輕！”
李淑芬只是輕微點(diǎn)點(diǎn)頭，然后走出房間，為梁本正準(zhǔn)備好鞋子，再目光他坐車上班。
新成立的信息部門是在梁本正辦公室的隔壁，
其面積有300方尺，里面又分割了2間，一間是員工，另外一間就是梁智誠(chéng)的辦公室。
由于辦公室從梁本正的辦公室劃分出來(lái)的。
所以，擺放幾張桌子，就立即可以辦公了。目前是電腦沒(méi)有大規(guī)模商用。
梁智誠(chéng)坐在自己的辦公室，內(nèi)心很澎湃，朝著主管公司的目標(biāo)前進(jìn)了一步。
可是很快就冷靜下來(lái)，想到新部門完成的事情很多，包括部門的責(zé)任和人員招聘需要盡早確定出來(lái)。
梁智誠(chéng)先是構(gòu)建部門的工作職責(zé)：
通過(guò)各種方式從收音機(jī)，報(bào)紙，電視…等等，在全球搜集商業(yè)，經(jīng)濟(jì)，局勢(shì)…等數(shù)據(jù)，
再加以分析，預(yù)測(cè)原材料在未來(lái)三個(gè)月，或者半年的價(jià)格走勢(shì)，提供給公司采購(gòu)部參考，確定采購(gòu)的數(shù)量。
而成立這一部門的目的就是為了防止原材料價(jià)格上漲影響公司的經(jīng)營(yíng)。
絕不會(huì)參入國(guó)際期貨市場(chǎng)，進(jìn)行炒貨，其原因就是風(fēng)險(xiǎn)太高，偏離了所制定的目標(biāo)。
同時(shí)，也暫時(shí)不參入市場(chǎng)純粹的期貨買賣，先是在市場(chǎng)上大量低價(jià)購(gòu)入，再高價(jià)出售原材料，以賺起價(jià)差。
因?yàn)檫@樣的操作也是非常有風(fēng)險(xiǎn)，如果預(yù)估失誤，會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)造成很惡劣的影響。
例如就超過(guò)企業(yè)生產(chǎn)需求去在市場(chǎng)大量地采購(gòu)，囤集在倉(cāng)庫(kù)，等待漲價(jià)。
當(dāng)市場(chǎng)漲價(jià)，就立即大量出售，
當(dāng)市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，價(jià)格回落時(shí)，開(kāi)始回購(gòu)…，
在以上過(guò)程里，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，其對(duì)公司造成的損失難以估量。
…
梁智誠(chéng)花了3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，初步完成了第一稿，確定了部門工作職責(zé)。
關(guān)于職責(zé)是暫時(shí)沒(méi)有替代采購(gòu)部的任務(wù)，
不過(guò)隨著工作的變化，遲早會(huì)與采購(gòu)部發(fā)生沖突的！
這是無(wú)法避免的！
梁智誠(chéng)沒(méi)有過(guò)多想以后的工作，考慮到目前急需確定員工，開(kāi)始制定部門員工招聘要求。
在對(duì)外招聘之前，員工們得知成立新的信息部門，很多人紛紛自告奮勇加入。
因?yàn)閱T工們通過(guò)梁智誠(chéng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)鋼材料價(jià)格，就知道這一個(gè)部門是在梁記制傘占有重要位置。
當(dāng)員工們知道招聘要求很高，就紛紛打退堂鼓。
包括要求會(huì)外語(yǔ)，例如英語(yǔ)，蘇聯(lián)語(yǔ)，日語(yǔ)…越多越好。
另外要求數(shù)學(xué)好，有一定的金融和經(jīng)濟(jì)相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)。
…
不過(guò)，張力就不想錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，決定試一試。
梁智誠(chéng)時(shí)根本沒(méi)有打算從內(nèi)部招聘，見(jiàn)到張力前來(lái)應(yīng)聘還是有一點(diǎn)驚訝。
畢竟對(duì)方是管理著梁記制傘的倉(cāng)庫(kù)，在公司是一個(gè)經(jīng)理級(jí)別管理人員。
張力年紀(jì)26歲，在梁記制傘工了有10年，一開(kāi)始是在生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)傘架加工，后來(lái)調(diào)入到倉(cāng)庫(kù)，成為一個(gè)普通的倉(cāng)管員，再到倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，
可以說(shuō)是一步步提拔上來(lái)的！