當然，也不是所有人學習鑄夢集團的經(jīng)驗都是失敗的。
就比如鑄夢集團剝離出去的夢支付，這部分業(yè)務交給一家跟自家的投資基金合作成立、由葉汐瑾主導的木槿創(chuàng)投持股的木槿集團。
雖然饒了這么大個彎子，但本質上夢支付以及共享生態(tài)背后的大老板依然是鑄夢集團，桃氏投資基金只持有百分之二十的股份。
而且葉汐瑾非常喜歡自己大侄子桃醉搞出來的那套管理體系。
不用每天開會動員，拿著...
當然，也不是所有人學習鑄夢集團的經(jīng)驗都是失敗的。
就比如鑄夢集團剝離出去的夢支付，這部分業(yè)務交給一家跟自家的投資基金合作成立、由葉汐瑾主導的木槿創(chuàng)投持股的木槿集團。
雖然饒了這么大個彎子，但本質上夢支付以及共享生態(tài)背后的大老板依然是鑄夢集團，桃氏投資基金只持有百分之二十的股份。
而且葉汐瑾非常喜歡自己大侄子桃醉搞出來的那套管理體系。
不用每天開會動員，拿著...