不可否認(rèn)，很多平臺(tái)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們在購物、出行、旅游、外賣等生活消費(fèi)領(lǐng)域享受到了實(shí)實(shí)在在的便利。
但如今，各平臺(tái)算法在提高交易效率的同時(shí)也帶來諸多反面問題，很多平臺(tái)熟客賣高價(jià)，內(nèi)容推送投其所好，表面上看是平臺(tái)利用算法在多樣化的消費(fèi)群體中攫取最大利益，深層次看是平臺(tái)對消費(fèi)者個(gè)人信息的過度采集和隨意使用。
不僅大肆消耗用戶的信任，更會(huì)殃及社會(huì)誠信，建設(shè)新型消費(fèi)社會(huì)，消費(fèi)者權(quán)益必須保障，被詬病。
所以我們（掌信Palm Lette）是要讓生活更美好，無論新技術(shù)的規(guī)則怎樣變化，發(fā)展迭代怎樣迅速，都不應(yīng)壞了誠信為本的經(jīng)商老規(guī)矩。
林徽因，李嘉敏，童悅剛剛進(jìn)入周氏集團(tuán)就結(jié)落落領(lǐng)走了，其她實(shí)習(xí)生還在聽人事部的領(lǐng)導(dǎo)在講周氏集團(tuán)發(fā)展史和新進(jìn)人員的培訓(xùn)。
集團(tuán)公司基本上會(huì)把新進(jìn)的員工分為三個(gè)層次：基層員工、后備干部/中層干部、高級管理人員。
所有員工都需要學(xué)習(xí)一些必要的課程，如入職培訓(xùn)、企業(yè)文化、管理體系等。
另外，三個(gè)層次的員工在企業(yè)內(nèi)部的角色不同，所以在具體的培訓(xùn)需求上也存在差異的。
為了滿足公司發(fā)展需要，打造一支高素質(zhì)，高效率，高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì);使公司在激烈的市場競爭中有較強(qiáng)的生命力，競爭能力，特制定本方案.
新員工入職制度之一，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀念，行為模式，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
也許培訓(xùn)真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓(xùn)課，或最“爛”的一本書籍中，你也忍，畢竟你是新人。
“落落，你帶我們到那？”
“當(dāng)然是去你們該去的地方了，難道你們想聽培訓(xùn)員訓(xùn)話嗎？”
“可以不聽的話我們當(dāng)然是再好不過了，”
“那就少說話，跟我來，”
林徽因，童悅，李嘉敏跟著落落來到了26樓，
“（掌信Palm Lette）？”
“大驚小怪，以后你們就是（掌信Palm Lette）的員工了！”
“大數(shù)據(jù)服務(wù)板塊，”
“沒錯(cuò)，你們以后就負(fù)責(zé)（掌信Palm Lette）的大數(shù)據(jù)，這是你們的工作室，我在你們對面的辦公室，有什么問題直接找我就行了?！?p> “落落干嘛，你有辦公室，我們沒有，而且你一個(gè)人的辦公室比我們這里還大？”
“我那里有一個(gè)小會(huì)議室，看起來當(dāng)然就大一點(diǎn)了?！?p> “這樣說來，我們是你的手下了，”
“算是吧，”
“那誰是你老大？”
“干嘛想知道嗎？”
“遲早要知道的了，”
“那是以后的事，現(xiàn)在要和你們說的是職場潛規(guī)則，如果連職場潛規(guī)則都不懂，那么你所做的努力將會(huì)比別人多，而且常常吃力不討好，晉升無望。
因此，你要想在職場上混得風(fēng)生水起，職場潛規(guī)則，你必須要懂得，”
“落落你說說看”
“來到新環(huán)境，眼中要有活呢？”
“什么是眼中要有活？”
“意思就是指，你在任何的新環(huán)境下，都要有膽色、要有眼色，知道什么自己應(yīng)當(dāng)做、什么自己不應(yīng)當(dāng)做，做一個(gè)主動(dòng)的人，不要等在那里，等別人來吩咐做事，也就是俗話說的，叫一下，動(dòng)一下。
這樣的人，在職場上混不開的，因?yàn)闆]有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡這種沒有自己想法，沒有主動(dòng)性的人。
還有就是一定要知道，職場沒有絕對公平的事，因此如果你覺得同事對你不公平，領(lǐng)導(dǎo)對你不公平，你可以在心中清楚就好，不要表現(xiàn)在臉上，更不能因此帶有抱怨的情緒而工作。
因?yàn)椋聼o絕對公平，這個(gè)誰也說不了什么，但是如果你因?yàn)檫@樣而工作態(tài)度不好的話，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對你有意見，有看法，如果領(lǐng)導(dǎo)對你減分了，那么你還想讓領(lǐng)導(dǎo)對你提拔晉升嗎，那是不大可能的事?！?p> “不公平大不了不做，”
“這不做那不做，你想做什么，還有就是不要小看任何人，因?yàn)槿魏稳硕加心悴恢囊幻?，你不能只看到一面，就認(rèn)為這個(gè)人就是這樣子，從而小看他人。
或許，你曾經(jīng)小看的一個(gè)人，會(huì)在某一天，當(dāng)上你的頭頂上司或你的直接競爭對手；又或許，你曾經(jīng)小看的一個(gè)人，會(huì)在某一天，在你背后對你算計(jì)，讓你在職場上一敗涂地。
還有就是不管一個(gè)人是否能力不行，或者是一個(gè)老實(shí)人、小人，你都不要看不起他們，這樣做不單單是為了讓你不被別人算計(jì)，更是為了你的職場有一個(gè)好的緣。
道理很簡單，在職場上，你想要發(fā)展得好，那么便需要一個(gè)好的人緣關(guān)系，而那些職場老實(shí)人，則是你收獲人緣最好的人選。你不但不能因?yàn)樗麄兝蠈?shí)，而去欺負(fù)人家，而是要和這些老實(shí)人打好關(guān)系，將他們經(jīng)營成你在職場上的一種人緣。
好的做法便是平時(shí)，多和他們交流一下，工作上能幫得到他們的便幫一下，私下也可請他們吃個(gè)飯什么的，這樣他們就會(huì)很喜歡你。那么在職場上你就得到了一批擁護(hù)你的忠實(shí)同事，如果公司有什么評選、晉升等事，他們將會(huì)是第一個(gè)站出來支持你的人。這樣你想不有所發(fā)展都難，因此，在職場上，不要不要欺負(fù)老實(shí)人。
再后就是同事關(guān)系再好，也要保持距離。
因?yàn)?，有距離才有空間，有空間才會(huì)有個(gè)人的隱私，在職場上最忌的便是，打聽同事的隱私，或者跟同事說自己的隱私。
這樣做最終的后果，便是隱私最終都會(huì)成為公司中公開的秘密，而曾經(jīng)要好的同事感情也不再有。又或者是你的隱私成為別人的笑談，只是別人不在你面前說起而。
還有就是碰到好的領(lǐng)導(dǎo)（像我）一定要好好珍惜。
因?yàn)樵诼殘錾?，太多的人才，因?yàn)闆]有遇上一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，而最終得不到一個(gè)好的發(fā)展。道理很簡單，你是否能提拔晉升與你的老板關(guān)系不大，是與你的上級領(lǐng)導(dǎo)有直接關(guān)系。
如果一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)在工作方法上引導(dǎo)你，讓你在職場上快速成長；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)在功勞上不與你爭，讓你能在職場上任著一份一份的功勞不斷向上；一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)不介意你的能力比他強(qiáng)，不會(huì)打壓于你，會(huì)給你晉升的機(jī)會(huì)。因此，如果你碰上一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，一事實(shí)上要記得好好的珍惜，不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都對你好的?！?p> “落落說了半天，職場潛規(guī)則，最后才說重點(diǎn)，就是要我們承認(rèn)你是好的領(lǐng)導(dǎo)?！?p> “我是不是好的領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)不知道，但你們要把在學(xué)校學(xué)到的東西全部投入（掌信Palm Lette）才是好的員工?！?p> “落落我們可不可以到別的部門串門？”
“不行，公司普通員工是禁止串門的，這不單是為了公司，主要是每個(gè)部門有每個(gè)部門的門禁！”