隨著時間的過去，吳向東也把微末之交時的關系，好好維護了一遍。私人關系的逐一理順，也令吳向東很感慨萬千。
畢竟，有些態(tài)度與行為，都不一樣了！
也是，人來人去，舊朋友變成記憶中的回憶里的那個人，新朋友又不斷地認識，也算是自己人生格局的升華體現(xiàn)吧！
在不知哪本古書中看到這樣的話語，大意是：“朋友圈是一種維度關系。在上升時期的朋友圈感覺中，賦予人們的是愉悅、充實的感受形式。在維度下降時期的朋友圈感覺中，給予人們的是一種負能量、充滿低級趣味行為的一種感受?！?p> 因此，判斷自己的朋友相處之道，就能判斷出自己的朋友圈子級別，也能判斷出自己所處的生態(tài)鏈等級。
更多有志升華自己的各位有心人，不防以“借友鑒己”的一種方式，來檢驗自己當前的圈子，是否適合自己？
當然，自己是否需要改變，還要遵從自己的自主選擇。
接到ZJ市政的考察邀約后，吳向東很快就決定了自己的隨行人員和出行日期。這次，吳向東計劃，等待勞斯萊斯汽車方面的工程師抵達后，再一起出發(fā)。
但與工程師團隊的商談，卻一直沒有中斷。
據(jù)英國方面的消息回復，吳有朝最快就同批歸國，最遲也將于春節(jié)前回國。
吳有朝目前在英國，主要是接受吳向東全權委托，構建該集團目前的發(fā)展計劃及所有的征地、籌建、代工、人事權任命等決策工作。
當然，其實也是與新任CEO交接工作的一部分內容。
因為，在談判前期，他們?yōu)榱藨獙Ω鞣N困難的克服，而事先進行了多項后手的準備。結果，沒想到談判工作進度得以順利進行。不過，原先洽談中的后手準備也沒必要放棄，可以在目前核心配件企業(yè)沒建成投產(chǎn)前，可以通過這種委工形式，接受一批老客戶的訂單工作。
隨著勞斯萊斯汽車品牌的新生及高端品牌的營銷策略，所以一大批新老顧客聞風而至，尤其是還未曾面世的SUV車型及公告中的頂配款轎車——星空幕景效果圖，更是在世界范圍內的超級富豪階層中廣為議論，話題度極高，也深受顧客追捧。同樣的，訂單也如雪片般飄來。
不過，勞斯萊斯汽車傲嬌的態(tài)度還是一如既往。除了SUV、轎跑、敞篷車型等年輕、運動范系列外，其余的頂配轎車車型，一律需要進行資格審查，以確定是否適合成為勞斯萊斯頂級汽車的購買者。
這次的篩選結果很快就通過官網(wǎng)公布，直接把全世界99%的預購用戶拒絕了，理由是不具備成為頂級轎車的合格擁有者。但其他車型的訂購要求，都全部接受了下來。并根據(jù)訂購順序，把各車型的分批交車日期，公開了出來。
措詞很不客氣，但顧客偏偏很吃這一套。不但被拒絕者沒有生氣，反而咨詢能采購到的相應車型及等級，以及相關的車型配置。
當然，更高興的則是入選者了，不但大肆開派對慶賀，成為全球首批的勞斯萊斯頂級新車型的購買者。榮獲如此殊榮，無疑變相地為他及他的企業(yè)，作了一次全球性的廣告，還因為他們的地位原因，更拔高了勞斯萊斯汽車品牌的價值。
當然，吳向東作為實際擁有人，他的各系列共300輛訂購計劃，就顯得很低調及正常了。老板都沒資格第一批享受，別人還有什么資格？
反而因為吳向東的大手筆采購，國際富豪階層，反而很直接就吸納了這位新晉的巨富，視為地位一致的同級別人物，成功晉身頂尖俱樂部內的一員。
畢竟，按吳向東的話說，最低配的一輛勞斯萊斯品牌汽車，就是500萬美元起步。而頂級系列，吳向東一次性就采購了300輛，這是什么概念？！
國際上，因為吳向東掀起的風云和話題度，一直居高不下。
但這些，都不是吳向東最關心的事情。
原來，省委組織部給吳向東致電，說吳向東經(jīng)過考察，已經(jīng)被正式任命為國家銀監(jiān)局副局長職務，主管政策、改革、監(jiān)察等條線工作。正式任命，已經(jīng)過國家高級干部使用、任命序列流程并報刊公示，請吳向東于明天或預約時間，親到省委組織部，接受正式公文任命宣布流程，并進行組織工作談話等。
本來，吳向東的任命，按說早就應該下達了。但吳向東收購勞斯萊斯汽車企業(yè)及國內的數(shù)以千億等級計算的投資計劃，令國家高層的意見產(chǎn)生了分化嚴重的討論。所以才推遲到現(xiàn)在。
主要就是吳向東的商人身份。
之前，吳向東入主城商行，雖然也是商人，但卻是金融體制內的一員高管，擔任該銀監(jiān)會副局長職務，無可厚非，更是突出了金融管理人才從基層專業(yè)提拔的新形勢人事改革工作成果。
但現(xiàn)在，他的其他企業(yè)身份，把城商行董事長的身份給碾壓得毫無脾氣，再提名吳向東擔任銀監(jiān)會副局長，在某些老領導眼里，就顯得有些不順眼了。
好在，經(jīng)過長時間的溝通與磋商，吳向東還是順利獲得了這個副部級職位。
吳向東準點抵達省委組織部，把相關流程都順利完成了。不過，通過組織談話，也明白了自己的主要工作內容。
原本高層的意思，就是讓吳向東主導推進金融改革工作的市場化工作，亦即是側重于市場競爭的規(guī)范化與活躍度，但又不能導致競爭無序的現(xiàn)象產(chǎn)生，對于金融新產(chǎn)品的創(chuàng)新機制，進行引導與規(guī)范，屬于市場培育、創(chuàng)新、營銷、約束的工作范圍。
但現(xiàn)在，經(jīng)過多方妥協(xié)、讓步后，吳向東的職責變成了內控、管理、監(jiān)察、規(guī)范、考核。從銀監(jiān)工作最前線調整到了幕后調控位置。
吳向東表示完全可以接受，負責哪個板塊的工作，哪個崗位與職責，都是為了銀行業(yè)、金融機構工作的市場規(guī)范與有序發(fā)展，分工沒有重要與次要，都是整體工作中的一部分內容。他表示自己一定爭取早日為事業(yè)發(fā)展作出自己的成績，證明自己的能力之外，還會為市場運營，提交一份令上級滿意的成績單。
吳向東回到自己的別墅后，把自己的私人助理、私人秘書兩個團隊集中了起來，向大家宣布了自己的組織職務及職責范圍。
并進行了相應的工作履責部署和分工。
吳向東計劃在監(jiān)察、內控、考核、管理四方面著手，緊密根據(jù)自己的職權范圍，發(fā)出自己的聲音和工作態(tài)度。
監(jiān)察，就是根據(jù)舉報與銀監(jiān)內部巡查自檢規(guī)則，對于金融機構發(fā)生的或存在的風險隱患或舉報實例，進行有效的市場規(guī)范行為。約束該機構進行限期整改、通過整改過程、處理結果的匯報，再進行具體情節(jié)輕重的相應處理手段。
內控，對外就是根據(jù)各金融機構的內部管理環(huán)節(jié)和條例、規(guī)章制度的健全等各運維、營銷、人事、合法合規(guī)方面，定期進行相應環(huán)節(jié)的巡檢評分機制，約束、促使各機構進行相應內控機制的完善和重視，把內控工作作為重要的內部自檢制度與風險防范重要措施，貫徹、扎實地系統(tǒng)性建設起來，并不斷優(yōu)化、夯實這方面的制度和條例執(zhí)行成果。
對內，則是建立各地區(qū)的不定期巡檢制度，以工作制度管理、運營好各條線、各部門間的工作配合、法律法規(guī)的執(zhí)行普查、金融秩序的有效監(jiān)管、各中心管理局、基層的工作方式、工作態(tài)度、反應及處理機制等。
考核，主要是對外提出的。主要是各金融機構的“三性”指標、存貨比、不良資產(chǎn)占比、各利潤指標、金融機構風險等級評定、升降級、不良資產(chǎn)壓降率比例增減指標、投訴率等，通過以上體系指標的有效統(tǒng)計和分析、評比，以實際成績估算金融機構的普遍運營指數(shù)優(yōu)劣，對下一年度的工作側重點提出貼近實際的指導、指引政策，優(yōu)化和約束金融機構的經(jīng)營和管理行為。
最大的權力，就是掌管著各金融機構的等級升降命脈。我國現(xiàn)行金融機構，普遍實行五級資產(chǎn)質量分類標準，而金融機構信用評級，就是以五級資產(chǎn)質量分類標準而緊密關聯(lián)的機構信用評級基礎。
信用等級的設置采用三等十級制，即AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C、D，對每一個信用級別分別規(guī)定具體的標準。
信用等級越高的金融機構，其資產(chǎn)質量更加優(yōu)良，抗風險能力越高，市盈率回報越大，可投資程度越高。相反的，該金融機構經(jīng)營風險越大，回報低，不宜上市融資，且要接受更嚴厲的監(jiān)管政策和監(jiān)督機制。