二十九
走廊上的吵鬧聲越來越大。丁未平只是聽了幾句，就不再關(guān)心。只是辦公室下面的兩個(gè)人，因?yàn)樘畋淼氖虑槌臭[而已。這種事情他們可能不是第一個(gè)，也絕不會是最后一個(gè)。他相信辦公室主任梅應(yīng)雪能夠處理好，如果梅應(yīng)雪不能處理，不是還有其他的副總嗎？
可是隨著時(shí)間的加長，他們之間的吵鬧聲越來越大，他就皺起了眉頭?，F(xiàn)在是辦公時(shí)間，他們這樣大聲的爭吵，肯定會影響大家的工作。人都是有好奇心的，不可能有人聽到別人吵架之后，還能夠靜下心來做事，除非是那種既使身處鬧市也能靜下心來的異人。
就在他實(shí)在聽不下去，準(zhǔn)備插手的時(shí)候，林蒙山吼了一聲。他的聲音低沉而雄厚，穿透性極強(qiáng)，就象藏獒的低吟。整棟辦公樓都在林蒙山的吼聲中瑟瑟發(fā)抖，所有的聲音立即止歇了下來，空前的安靜。
丁未平松了一口氣，終于有人站出來了。如果這件事情讓他親自出手，就說明了其他的人都在等著看戲?，F(xiàn)在說明并不是所有人都在看戲。雖然并不一定是支持他，但卻在維持著公司的秩序，這就是值得欣慰的事。
“丁總，”林蒙山緊隨著就甩著手走進(jìn)了他的辦公室，說道：“修改制度還是要謹(jǐn)慎，你看，現(xiàn)在還沒有正式下文，只是在修改和嘗試的階段，就暴露出了這么多問題?！?p> 丁未平指了指對面的椅子，示意他坐。隨后雙肘放在桌上，十指交叉撐住下巴，悠悠的問道：“問題很多嗎？”
“目前來說，只是發(fā)現(xiàn)了一小部分淺層的問題。但就是這些不痛不癢的小問題，就已經(jīng)讓大家人心浮動了。以后隨著制度修改和執(zhí)行的深入。所發(fā)現(xiàn)的問題絕不止這些。比如說，職工都在傳說，有可能并崗和裁人等。到了那種時(shí)候，出現(xiàn)的矛盾也會更多，甚至有可能發(fā)生群體事件。”
這些話是嚇不到我的，丁未平心想：怎么可能發(fā)生群體事件，不過就是公司管理上的變革而已，影響的只會是少部分人的某些方面的利益，只要不觸及一個(gè)人全方位的利益，一般的人是不會出現(xiàn)太大的抵觸情緒的。“他們兩個(gè)人吵架的原因，我聽到了。是因?yàn)橐恍┦虑榫烤乖撚涗浽谡l的頭上。你覺得這種事情，不該分清楚嗎？”
“公司管理工作中，我認(rèn)為最主要的一項(xiàng)指標(biāo)，就是穩(wěn)定。公司的生產(chǎn)經(jīng)營要穩(wěn)，職工的收入要穩(wěn)，人心要穩(wěn)?！彼]有按照丁未平的指示坐下，而在辦公桌前不大的地面上，背著手來回踱著步子，以說教般的語氣說道：“以前，之所以很多的改革，最后都胎死腹中，就是因?yàn)闆]有掌握好這個(gè)‘穩(wěn)’字。為了公司的穩(wěn)定發(fā)展，生產(chǎn)有序。我建議不要用大量的人力、物力和財(cái)力，去做一些沒有任何用處的事。”
“一個(gè)公司如果只想求穩(wěn)，而失去了公平和公正，是沒有辦法形成良性的發(fā)展的?！?p> “丁總，我并沒有說為了求穩(wěn)，而不管公平和公正。而是需要各方兼顧。盡量在這之間找到平衡點(diǎn)?！?p> “我贊同你的觀點(diǎn)?！倍∥雌椒畔率?，平放到桌子上，身子前傾，問道：“制度的修訂和崗位的考核這兩件事情必須得做，兩個(gè)新項(xiàng)目也必須得上，換做是你來做，你認(rèn)為有什么好辦法，可以在辦到這些事情的時(shí)候，達(dá)到各方平衡?！?p> “我只管生產(chǎn)和安全，我也只會干這些事情。所以沒有什么好辦法可以兼顧你的要求?！绷置缮綈郝晲簹獾恼f道。
“既然你沒有好的辦法，那就聽我的吧，你是一個(gè)好人。林總?！倍∥雌铰柭柤?，“但要讓公司發(fā)展，僅僅當(dāng)一個(gè)好人是不夠的，當(dāng)一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，就不能僅當(dāng)好人?！?p> “我已經(jīng)將所有的厲害關(guān)系說清楚了，盡到了提醒責(zé)任。如果以后出現(xiàn)什么事，別說我事先沒有提醒你?！绷置缮焦虉?zhí)己見，頗為無奈的說道：“我手下的兄弟，我可以保證他們不會出現(xiàn)什么事情，但其他的地方我就不敢保證了?！?p> “林總，你是公司的常務(wù)副總經(jīng)理，全公司的事情都應(yīng)該管，而不是只管分管的部門。我認(rèn)為，除了生產(chǎn)和安全部門，全公司的職工都是你的兄弟伙，你認(rèn)為呢？”
丁未平的這幾句話，讓林蒙山很難受。在他的觀念中，他管生產(chǎn)和安全，那么生產(chǎn)和安全這一塊才是他的人，其他的人有什么事，跟他沒有半毛錢的關(guān)系。
這是典型的山頭主義。
在職工之中人為的分出了誰是誰的人。造成的結(jié)果很惡劣。比如說，現(xiàn)在生產(chǎn)部門和安全部門的人，可能只服從他林蒙山的領(lǐng)導(dǎo)。其他的人，包括丁未平這個(gè)總經(jīng)理，都難讓他們做些什么。
“我去管了其他部門的事，比如說辦公室是你在分管，如果我去管了，豈不是職責(zé)不清？不但辦公室的人不會聽我的，你也可能也會嫌我的手伸得太長?！?p> 丁未平哭笑不得。“從現(xiàn)在開始，我們應(yīng)該好好的理理這方面的關(guān)系，不能讓這種意識將公司帶偏了。我們是一個(gè)整體，應(yīng)該協(xié)作將事情做好，而不是各人自掃門前雪?！?p> “可是，公司一直就是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的，并且我以為運(yùn)轉(zhuǎn)得很好，并沒有出現(xiàn)不可控的局面。”
“知道了。我再想想?！倍∥雌綄⒘置缮节s出了辦公室。這家伙比自己更固執(zhí)，只想做自己熟悉的事情，躺在過去的成績上不思進(jìn)取。雖然關(guān)心公司，但卻不想變革。不過，經(jīng)過了解之后，他知道公司目前又離不開他，特別是生產(chǎn)技術(shù)這一塊，離開了他，整個(gè)公司的生產(chǎn)都有可能暫時(shí)受到影響。他還沒有找到一個(gè)能夠令人信服的接替者。
林蒙山離開還沒有幾分鐘，楊楚越敲門進(jìn)來。
“怎么樣？”丁未平劈頭蓋臉的問道。語氣間還夾雜著與林蒙山交談時(shí)遺留下來的怨氣。
“牙刷的設(shè)計(jì)已經(jīng)提交國家專利局。模具已經(jīng)開了，費(fèi)用八千。第一批準(zhǔn)備生產(chǎn)多少支？廠家說最低應(yīng)該達(dá)到三萬只才能生產(chǎn)，每只的成本三角八分，包括外包裝和格外的膠布?！彼呎f邊拿出設(shè)計(jì)圖放到桌子上。