一月中旬，賀遠章將環(huán)球集團的年報（1971年）送到了吳光耀手上。
航運方面確實開始下滑的厲害，環(huán)球航運在去年（1971年）總盈利為9億美金，較高峰時期（1969年）的11.5億美金利潤，已經(jīng)銳減了20%多的利潤；
不過吳光耀已經(jīng)非常心滿意足了，從1967年蘇伊士運河關閉開始，有行業(yè)媒體指出，環(huán)球集團賺取了全世界航運20%的利潤；而吳光耀知道，20%的數(shù)據(jù)可能低估了環(huán)球航運...
一月中旬，賀遠章將環(huán)球集團的年報（1971年）送到了吳光耀手上。
航運方面確實開始下滑的厲害，環(huán)球航運在去年（1971年）總盈利為9億美金，較高峰時期（1969年）的11.5億美金利潤，已經(jīng)銳減了20%多的利潤；
不過吳光耀已經(jīng)非常心滿意足了，從1967年蘇伊士運河關閉開始，有行業(yè)媒體指出，環(huán)球集團賺取了全世界航運20%的利潤；而吳光耀知道，20%的數(shù)據(jù)可能低估了環(huán)球航運...