第九十二章 遠(yuǎn)慮 （求推薦票！求月票！）

　　自從日立機(jī)械控股了YKK拉鏈過后，給予了吉田忠雄極大的支持。

　　改良自動拉鏈機(jī)和研發(fā)拉頭沖壓機(jī)，齊頭并進(jìn)，爭取最短的時(shí)間研發(fā)成功。

　　大家都明白，早一天研發(fā)成功，就早一點(diǎn)擁有市場。

　　按照吉田忠雄的預(yù)估，1949年1月份就能全部研發(fā)成功，4月份就能交付首批40臺機(jī)械。

　　PG拉鏈也不過領(lǐng)先半年不到，到時(shí)候YKK拉鏈一定會追趕上。

　　按照吉田忠雄的設(shè)想，接下來三年，兩家公司應(yīng)該是平分秋色。

　　不過，自己背靠整個(gè)東瀛工業(yè)體系，背靠日立機(jī)械，最后勝利的一定是自己，吉田忠雄始終這樣認(rèn)為。

　　吉田忠雄此時(shí)知道，日立機(jī)械入主YKK拉鏈，既然已經(jīng)成了定局，那么唯有把公司發(fā)展壯大，才對得起自己損失的股份。

　　目前，日立機(jī)械已經(jīng)和自己綁在一起，吉田忠雄也毫不客氣的利用日立機(jī)械，生產(chǎn)其它小型機(jī)械。

　　甚至自己根本沒有打算支付任何費(fèi)用，反正就是拖欠著成本費(fèi)，把所有的資金用來培訓(xùn)員工和租賃廠房。

　　好在自己從美帝進(jìn)口回來的機(jī)械，一直有源源不斷的生產(chǎn)，盈利頗豐。

　　......

　　目前PG拉鏈因?yàn)樯a(chǎn)量每月只有1000萬條，所以只能優(yōu)先供應(yīng)全球的大客戶，中小客戶完全沒有去開發(fā)。

　　所以YKK拉鏈還有很大的生存空間，甚至東瀛很多手工生產(chǎn)商都還在繼續(xù)生產(chǎn)。

　　有時(shí)候吳光耀甚至在想，自己把歐美的產(chǎn)量用于東瀛，以徹底打垮YKK拉鏈，會不會少一個(gè)對手。

　　最后還是搖搖頭，顯然這不現(xiàn)實(shí)。

　　雖然可以給YKK拉鏈造成很大的麻煩，但是還不至于擊垮別人，YKK拉鏈完全可以走出口的路線，避開PG拉鏈的壓力。

　　東瀛相比歐美，勞動力還是廉價(jià)不少。

　　看著PG拉鏈廠的自動拉鏈機(jī)不停的運(yùn)轉(zhuǎn)，吳光耀心里其實(shí)有點(diǎn)肉痛。

　　不是肉痛機(jī)器不停歇，而是肉痛自己的產(chǎn)量跟不上，讓自己少賺了不少銀子。

　　后續(xù)一批40臺機(jī)械需要明年3月才會抵達(dá)港島，目前還在德國抓緊生產(chǎn)。

　　自己的訂單都已經(jīng)排到三月份了，可想而知，這門生意如果擁有了機(jī)械，再憑借廉價(jià)的勞動力，幾乎是無往不利。

　　不過，人必須看的長遠(yuǎn)，不能走一步是一步，需要對未來好好的規(guī)劃！

　　在PG拉鏈的會議室，吳光耀召開了一個(gè)會議，PG拉鏈公司和耀世工業(yè)的管理層，一同參加。

　　成立耀世工業(yè)的初衷，就是為PG拉鏈服務(wù)，所以兩家公司本來就是同為一體。

　　“據(jù)東瀛那邊傳過來的消息，YKK拉鏈和日立機(jī)械合作已經(jīng)有四個(gè)月了，不出意外改良拉鏈機(jī)和研發(fā)拉頭沖壓機(jī)，差不多已經(jīng)到了尾聲。吉田忠雄這個(gè)人，我雖未謀面，卻也能感覺他的不平凡。同樣，我一直視他為大敵。如果YKK拉鏈在3月份或者四月份，一下子也擁有了幾十臺自動拉鏈機(jī)，我們該怎么應(yīng)對，接下來大家一起討論討論！”吳光耀開了個(gè)頭，讓大家進(jìn)行討論。

　　在場的都是自己的高管，隨著PG拉鏈擴(kuò)大，吳光耀甚至都有點(diǎn)擔(dān)心，這些人的才華，到底能不能支撐偌大的PG拉鏈。

　　所以吳光耀暗暗決定，海納百川，進(jìn)行一個(gè)全球化的布局！

　　先把歐美的銷售公司進(jìn)行擴(kuò)大，招聘歐美人才，打通自己的全世界銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　比如美利堅(jiān)銷售處，就需要把自己的拉鏈銷往整個(gè)美洲。

　　這光靠目前的人力，根本不可能實(shí)現(xiàn)，歐洲的銷售處同樣如此。

　　當(dāng)然，PG拉鏈所謂的銷售公司，更多的是一個(gè)市場大腦，以后下面還有各級別的代理商。

　　還有，吳光耀打算在歐洲建立研發(fā)中心，以應(yīng)對YKK拉鏈未來的攻勢。

　　拉鏈后期發(fā)展，吳光耀心里有數(shù)，但是沒有技術(shù)，一切都是空談。

　　尼龍拉鏈、金屬拉鏈、樹脂拉鏈?zhǔn)抢湹娜N，其中尼龍拉鏈以成本低、產(chǎn)量大等優(yōu)勢。

　　所以，在歐洲建立的研發(fā)中心，一定是這個(gè)尼龍拉鏈方向。

　　吳光耀記得，最早的非金屬拉鏈?zhǔn)?953年德國生產(chǎn)的，所以自己還有三年的時(shí)間，去率先開發(fā)成功。

　　在場的管理層都知道YKK拉鏈，畢竟一度在東瀛市場擊敗過PG拉鏈，自不會小瞧別人。

　　“吳總，各位同仁。我們和YKK拉鏈各有優(yōu)勢，YKK拉鏈背靠東瀛整個(gè)工業(yè)，原材料比我們便宜；我們在人工、稅率、廠房等方面，有很大的優(yōu)勢。所以，未來三到五年，我覺得我們兩家應(yīng)該是全球市場的佼佼者，也是直接競爭對手?！边@是PG拉鏈技術(shù)部經(jīng)理王強(qiáng)的聲音，分析的很準(zhǔn)確，不過這是大家都懂的道理。

　　大家沒有打斷王強(qiáng)的話，顯然后面還有對策。

　　“我覺得我們PG拉鏈公司，要想一直領(lǐng)先，就應(yīng)該把每年的利潤拿出一部分，用于研發(fā)產(chǎn)品和改良機(jī)械。產(chǎn)品需要更新?lián)Q代和多樣性，機(jī)械同樣需要改良。看似每臺機(jī)械可以使用很長的時(shí)間，其實(shí)最佳狀態(tài)不過三五年，所以要想領(lǐng)先別人，就要做到更新?lián)Q代快。我覺得，研發(fā)費(fèi)用應(yīng)該占比每年的利潤20%左右。”

　　王強(qiáng)說完，小心的看著吳光耀，畢竟整個(gè)PG拉鏈都是吳光耀的（林有德的20%股份轉(zhuǎn)到了林月如名下），動老板的利潤，不知道老板會不會開心。

　　“好，很有建設(shè)性的意見，總結(jié)起來就是投入研發(fā)費(fèi)用。產(chǎn)品和機(jī)械都需要投入研發(fā)，齊頭并進(jìn)。后續(xù)你們再從仔細(xì)的考慮方案，都給我寫份報(bào)告，交給我！”吳光耀開口說道。

　　李炳不甘示弱，也說起了自己的看法。

　　“吳總，各位同事。除了技術(shù)方面，我們還應(yīng)該完善我們的銷售體系.........”

　　接著，管理層紛紛獻(xiàn)策，吳光耀暗暗點(diǎn)頭，都很不錯(cuò)，大大小小的意見提了不少，都很有建設(shè)性。

　　這些人才都是搜羅整個(gè)港島，才聚集起來，都是受過新式教育，笨不到那里去。

　　會議有專門的人記錄，事后會進(jìn)行總結(jié)。

　　是時(shí)候，輪到自己表演了，作為一個(gè)穿越者，自然不能丟人。

　　“目前PG拉鏈的第一階段，已經(jīng)差不多要完成了，走到這一步，我們已經(jīng)在世界拉鏈產(chǎn)業(yè)有了一席之地，甚至?xí)幱陬I(lǐng)先地位?！?p>　　“不過，所謂人無遠(yuǎn)慮必有近憂，YKK拉鏈即將趕上來，那么我們在未來如何一直保持領(lǐng)先？”

　　“所以，我制定了一個(gè)‘三年計(jì)劃’，從1949年到1951年，我們再用三年時(shí)間，去領(lǐng)先全世界！”

　　“完善銷售體系，創(chuàng)建歐洲研發(fā)中心，研發(fā)尼龍拉鏈，研發(fā)各種功能性的拉鏈.......”

　　“在經(jīng)營上，我總結(jié)出三個(gè)‘讓利’。

　　第一：‘讓利’于消費(fèi)者，只要市場有需求，無論利大利小，都要生產(chǎn)。

　　第二：‘讓利’于經(jīng)銷商、代理人，以及競爭對手。

　　第三：‘讓利’于員工和管理層，如果大家愿意，可以每個(gè)月拿出一部分工資，用于購買公司股份，享受每年的利潤分紅?！?p>　　吳光耀說了足足兩小時(shí)，這場會議才算結(jié)束，但是其影響力，會一直持續(xù)下去。