第160章、主業(yè)是什么

　　張興國(guó)見(jiàn)馬由和加里森交流暫告段落，便問(wèn)道：

　　“董事長(zhǎng)，我怎么感覺(jué)集團(tuán)則此投資的產(chǎn)業(yè)，覆蓋范圍極廣，讓我有些摸不清脈絡(luò)?！?p>　　“呵呵，你可以直接質(zhì)疑，這么多產(chǎn)業(yè)是否有些雜亂無(wú)章、毫無(wú)邏輯關(guān)系，找不準(zhǔn)集團(tuán)的主業(yè)是吧？”馬由笑著反問(wèn)。

　　“興國(guó)不敢。只是覺(jué)得同時(shí)上這么多的產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)的技術(shù)、管理、資金、人才等是否能跟得上產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。”張興國(guó)畢竟擅長(zhǎng)投資，對(duì)各行各業(yè)都有所了解。這樣的問(wèn)題也算是忠誠(chéng)之言。

　　“你這個(gè)問(wèn)題還算專業(yè)?；卮疬@個(gè)問(wèn)題前，先要談到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理模式這個(gè)話題。我認(rèn)為，不同企業(yè)有不同的管理和經(jīng)營(yíng)模式，甚至同一企業(yè)不同發(fā)展階段，也有不同的管理模式。若哪位專家諄諄教導(dǎo)你，某某企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式，是放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)板。那么可以肯定，這位就是偽管理學(xué)家?！?p>　　“經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)永遠(yuǎn)扯不清楚的課題，花費(fèi)一年專題研究，也未必能說(shuō)可完善至無(wú)懈可擊，因?yàn)檫@一年企業(yè)已發(fā)現(xiàn)了變化。今天就不再討論這個(gè)問(wèn)題了?；氐狡髽I(yè)主業(yè)的話題，通常成功的企業(yè)都會(huì)自發(fā)，或市場(chǎng)形成一個(gè)主業(yè)，再利用這個(gè)主業(yè)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，帶動(dòng)其他副業(yè)的發(fā)展，也就是所謂多元化發(fā)展，但按經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)專家理論，一般都會(huì)82法則劃定主副業(yè)之間的比例關(guān)系?！?p>　　“但是，還是有不少副業(yè)比主業(yè)還著名，甚至效益更高。勞斯萊斯、寶馬等汽車(chē)公司，主業(yè)其實(shí)是飛機(jī)制造。甚至還有另一類(lèi)的企業(yè)，他們的任何投資最終目的就是追求利潤(rùn)。為此手段盡出、毫無(wú)定式可言。談不上主業(yè)的問(wèn)題，完全是跟隨市場(chǎng)變化而調(diào)整投資方向。且這類(lèi)公司不是個(gè)例，也非常成功。許多西方列強(qiáng)的大財(cái)團(tuán)，其實(shí)都是這樣的模式。尤其是米國(guó)，這么多年一直推行制造業(yè)轉(zhuǎn)移，但這些財(cái)團(tuán)并未因失去了工廠而衰落。反而近10年，是他們發(fā)展最快的時(shí)期。我將這類(lèi)企業(yè)歸納為投資公司。換言之，投資就是他們的主業(yè)?！?p>　　“藍(lán)星在國(guó)內(nèi)的這一輪產(chǎn)業(yè)投資，看起來(lái)繁雜、數(shù)量眾多。其實(shí)還是有跡可循。歸納起來(lái)，和投資型主業(yè)的財(cái)團(tuán)，發(fā)展模式有些接近。只不過(guò)，我們是復(fù)合型投資企業(yè)。即核心技術(shù)在一段時(shí)間，掌握在自己的直屬企業(yè)里。這才有了今天這么多的產(chǎn)業(yè)。而這些產(chǎn)業(yè)上面的集團(tuán)，其實(shí)就是財(cái)團(tuán)的雛形。名稱為什么稱之為藍(lán)星（華國(guó)）投資控股集團(tuán)，就是這個(gè)道理?！?p>　　說(shuō)道這里，張興國(guó)和加里森兩人都是金融專家，馬由說(shuō)到的金融投資，無(wú)非是將資金投資到實(shí)體企業(yè)，而非金融及證券市場(chǎng)的區(qū)別。最終都是通過(guò)資金換來(lái)更多的回報(bào)。難怪弘崆這里成立的公司名稱也是投資控股公司，看來(lái)董事長(zhǎng)早有戰(zhàn)略安排。便問(wèn)道：

　　“董事長(zhǎng)，那我們弘崆和英國(guó)以及華國(guó)的控股集團(tuán)之間，怎么分工呢？”

　　“嗯，這個(gè)問(wèn)題就是集團(tuán)的總體經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略范疇。我初步是這樣構(gòu)想的，英國(guó)那邊主要負(fù)責(zé)歐洲、南北米州市場(chǎng)。其中投資控股的方向是IT行業(yè)。直屬企業(yè)則是以軟件、網(wǎng)站、游戲等非硬件產(chǎn)業(yè)方向?yàn)橹?。?p>　　“弘崆的投資控股集團(tuán)，則主要承擔(dān)亞太地區(qū)的投資。同時(shí)還兼有將境外資本和國(guó)內(nèi)資本打通任督二脈的重任?！奔永锷诤脶怯胁簧贂r(shí)間了，對(duì)華國(guó)武俠文化還是有所了解。他和張興國(guó)對(duì)視一眼，彼此都理解了馬由的說(shuō)法。

　　“華國(guó)投資控股集團(tuán)的主要方向，主要方向是投資實(shí)體經(jīng)濟(jì)，具體而言是高端制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)中偏硬件的制造。但也不放棄軟件產(chǎn)業(yè)，甚至還要做大做強(qiáng)。這次在京城、蓉城、金陵、西京4個(gè)城市布局軟件產(chǎn)業(yè)園，就是這個(gè)目的。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)園內(nèi)不是我們藍(lán)星一家入園，而是通過(guò)示范和帶動(dòng)效應(yīng)，吸引更多的同行業(yè)精英或企業(yè)入駐。相互促進(jìn)，共同發(fā)展。并形成規(guī)模效應(yīng)，打造類(lèi)似米國(guó)的硅谷，且我們是同時(shí)打造4個(gè)硅谷。”

　　“華國(guó)公司現(xiàn)階段戰(zhàn)略，不是急迫確定什么主業(yè)的問(wèn)題，凡是高附加值的產(chǎn)業(yè)，我們都可以選擇性介入。而決定高附加值的產(chǎn)業(yè)，除壟斷性產(chǎn)業(yè)、能源以及通訊產(chǎn)業(yè)外。無(wú)一不是基于自身?yè)碛懈呖萍己看蛟斓漠a(chǎn)品。從另外一個(gè)角度分析，我們畢竟還是一家新興企業(yè)，沒(méi)有能力和實(shí)力，在某些領(lǐng)域里呼風(fēng)喚雨。只有現(xiàn)階段廣撒網(wǎng)，積累資本的同時(shí)，鍛煉隊(duì)伍，探索市場(chǎng)。以后才有機(jī)會(huì)和能力，鑒別什么產(chǎn)業(yè)具有發(fā)展空間和潛力。那個(gè)時(shí)候，我們?cè)偈湛s戰(zhàn)線?！?p>　　馬由當(dāng)然不會(huì)說(shuō)，他布局的產(chǎn)業(yè)都是極為暴利的高科技和高端制造業(yè)。有些事情在內(nèi)部做了再說(shuō)，效果更好。而外界，還是準(zhǔn)備保持高調(diào)做事，低調(diào)做人，盡量只做不說(shuō)的一貫作風(fēng)。

　　“我們藍(lán)星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)至今，已有在IT領(lǐng)域一展風(fēng)采的一些實(shí)力。此外，兩家研究院技術(shù)積累也不算少了，在制造業(yè)某些高端領(lǐng)域，成功的把握很大?！边@里馬由采用了模糊概念的說(shuō)法。的確有兩家研究院，但都在草創(chuàng)之中，根本沒(méi)有多少技術(shù)成果。

　　之前每個(gè)月都保持一定的數(shù)量和節(jié)奏，在全球注冊(cè)專利技術(shù)。這些全部都是馬由讓星兒設(shè)計(jì)出來(lái)的方案。正因?yàn)橛袃杉已芯繖C(jī)構(gòu)，加之在英國(guó)的研究院分別來(lái)自6家不同的機(jī)構(gòu)。彼此也不清楚擁有什么樣的技術(shù)成果。外人更加無(wú)法核實(shí)這些技術(shù)專利來(lái)自何方。

　　以后，藍(lán)星集團(tuán)在弘崆的研究院、鷺島的研究院以及各個(gè)企業(yè)自身的設(shè)計(jì)研究所，都會(huì)分擔(dān)這些專利技術(shù)的來(lái)源信息。更加復(fù)雜和不可考證。

　　“至于房地產(chǎn)，看起來(lái)和我們的主業(yè)不相干，其實(shí)我將其歸納為金融產(chǎn)業(yè)類(lèi)別之中。這個(gè)產(chǎn)業(yè)最大的效應(yīng)，就是積累資本的同時(shí)，讓所有集團(tuán)的資產(chǎn)保值、升值。所以我稱之為準(zhǔn)金融領(lǐng)域，而且房地產(chǎn)也本就是資金密集型產(chǎn)業(yè)，具備金融投資的特性。內(nèi)地的城市化進(jìn)程剛在起步階段，目前城鎮(zhèn)化率僅30%，距離西方發(fā)達(dá)國(guó)家的95%，米國(guó)的97%相差甚遠(yuǎn)。假設(shè)未來(lái)20年，華國(guó)的城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%，市場(chǎng)的容量就是一個(gè)驚人的數(shù)據(jù)。加之華國(guó)剛剛啟動(dòng)房屋私有化，原有的30%的城市人口，幾乎每家每戶都有改善住房的剛性需求。你們可再幫我計(jì)算一下，這個(gè)需求數(shù)量是多少。有需求就有市場(chǎng)，我們難道視而不見(jiàn)嗎？而且，我們即使在這個(gè)相當(dāng)傳統(tǒng)的領(lǐng)域，也有許多技術(shù)儲(chǔ)備?！?p>　　“看看對(duì)岸的鵬城，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，一旦華國(guó)覺(jué)醒，換發(fā)出來(lái)的激情、由此產(chǎn)生的發(fā)展效率是多么恐怖。這次我在鵬城，參觀了國(guó)王大廈項(xiàng)目?？吹?8層、塔座高度298.34米，塔桿標(biāo)高為383.95米，世界第5高樓的超高層大廈，僅用一年就完成主體結(jié)構(gòu)施工，現(xiàn)在裝修和安裝工程施工中，再有2個(gè)月就全面竣工交付。這樣的速度，實(shí)在令人感嘆?？梢灶A(yù)言，不久后，華國(guó)的建筑大軍，將成為世界上任何國(guó)家都無(wú)法比擬的鐵軍。”

　　說(shuō)到這里，馬由想起了前世記載的一些趣聞，比如華國(guó)建筑公司在英國(guó)倫敦承包的體育場(chǎng)工程，連拆遷到竣工交付，2年就完成。而隔壁的英國(guó)建筑公司比這個(gè)項(xiàng)目提早了一年拆遷，這時(shí)還在拆房子。什么時(shí)候開(kāi)工都不清楚。