挑戰(zhàn)第70天（業(yè)務(wù)員方案）

　　挑戰(zhàn)剩余時(shí)間20天，起步300￥

　　現(xiàn)有資金元301，741元。

　　黃塵墨今天要接待一個(gè)人，業(yè)務(wù)員，專門了解一下他的業(yè)務(wù)方案。

　　酒水業(yè)務(wù)員提成方案

　　業(yè)務(wù)員提成方案的制定，強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。

　　業(yè)務(wù)員提成方案第一條銷售任務(wù)

　　業(yè)務(wù)員的銷售任務(wù)額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務(wù)員第一個(gè)月不設(shè)定銷售任務(wù)，第二個(gè)月按正式員工的50%計(jì)算任務(wù)額。

　　業(yè)務(wù)員提成方案第二條提成計(jì)算辦法

　　銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比+高價(jià)銷售提成

　　凈銷售額=當(dāng)月發(fā)貨金額-當(dāng)月退貨金額

　　業(yè)務(wù)員提成方案第三條提成設(shè)定

　　提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

　　費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

　　業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

　　業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù):任務(wù)部分費(fèi)用提成1%，業(yè)務(wù)提成0%;超額部分費(fèi)用提成2%，業(yè)務(wù)提成4%

　　業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額:沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0.4%;20000-40000費(fèi)用提成0.5%;40000-50000元費(fèi)用提成1%。

　　業(yè)務(wù)員提成方案第四條管理人員提成

　　管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

　　業(yè)務(wù)員提成方案第五條激勵(lì)制度

　　為活躍業(yè)務(wù)員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員響應(yīng)各種營銷活動(dòng)的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)四種銷售激勵(lì)方法:

　　周銷售冠軍獎(jiǎng)，每周從銷售人員中評(píng)選出一名周銷售冠軍，給予XXX元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(周銷售冠軍必須超額完成月銷售任務(wù)的四分之一);

　　月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予XXX元獎(jiǎng)勵(lì);

　　季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予XXX元獎(jiǎng)勵(lì);

　　年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予XXX元獎(jiǎng)勵(lì);

　　各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放;

　　未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng);

　　各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。

　　業(yè)務(wù)員提成方案第六條提成發(fā)放

　　費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號(hào)，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

　　業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次，以回款額計(jì)算，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。