葉奕凡上學(xué)的時(shí)候，上課就愛睡覺，每天上午四節(jié)課肯定有一節(jié)要趴著。
更何況最近項(xiàng)目做的實(shí)在太累，每天基本要工作到11點(diǎn)多，有了上午這個(gè)休閑時(shí)間當(dāng)然止不住困意了。
剛開課的半個(gè)小時(shí)還算好，稍微聽了一些。
N?K先講了一下項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問題。
做任何項(xiàng)目，都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，小則影響進(jìn)度，影響產(chǎn)品質(zhì)量，大則會(huì)使項(xiàng)目直接失敗。
怎么去管理風(fēng)險(xiǎn)呢，有幾種辦法，比如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)減輕，風(fēng)險(xiǎn)接受。
N?K讓大家各自舉些例子。
莫升回答道：“我們做項(xiàng)目，盡量選擇成熟，有成功案例的技術(shù)框架，就算風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避吧。”
大家都點(diǎn)頭，余信也說道：
“關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)減輕，我們項(xiàng)目現(xiàn)在作業(yè)量大，納期很緊張。我準(zhǔn)備在項(xiàng)目初期加一些剛畢業(yè)的學(xué)生進(jìn)來，前期不付費(fèi)，但他們可以幫助完成一些簡單的任務(wù)。后期能力培養(yǎng)出來的人，再考慮付費(fèi)。”
N?K點(diǎn)頭稱是，葉奕凡也接著說道：
“項(xiàng)目中采用我們這樣的派遣員工，算是轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一種方法吧?！?p> 大家都笑了，N?K說道：
“最常見的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方法是外包，把一部分自己不熟悉的業(yè)務(wù)，外包給其他組織，合同要明確成果的時(shí)間和質(zhì)量要求?！?p> 處理風(fēng)險(xiǎn)的方法怎么分類，本身不是最重要的，最重要的是，真正做項(xiàng)目的時(shí)候，能夠根據(jù)實(shí)際情況，想出切實(shí)辦法使項(xiàng)目的成功率提高。
課程上到這里，葉奕凡就慢慢的堅(jiān)持不住了，意識(shí)漸漸模糊起來。
上午上課，到十二點(diǎn)，共三個(gè)小時(shí)，約一個(gè)半小時(shí)后，中間簡短的休息十五分鐘。
這十五分鐘葉奕凡清醒了，去了趟衛(wèi)生間，又去茶水間泡了杯咖啡。
公司剛成立時(shí)，待遇挺不錯(cuò)的。有咖啡，晚上加班還有小吃，后來規(guī)模擴(kuò)大后，這些東西慢慢的就都取消了。
等再回到課堂上，看到大家在跟N?K聊著正熱鬧。
開始也沒弄明白他們聊的內(nèi)容，有一搭沒一搭的聽著。
看到N?K說著說著，忽然走到筆記本旁，在里面打開了一本電子書，筆記本的內(nèi)容一直投影在前面的屏幕上，仔細(xì)一看，竟然是《孫子兵法》，還是豎排版的。
這一下子，就來精神了。
葉奕凡從小愛看書，小時(shí)候，家里有一本七十年代出版的《孫子兵法》。
雖然書上有很多思想都被注釋為封建糟粕，但在書荒的時(shí)候，葉奕凡也翻了很多遍，對里面的內(nèi)容，也算很熟悉了。
N?K在書上連續(xù)翻了幾頁，然后把其中的一句話，用鼠標(biāo)給選亮了。內(nèi)容顯示著：
“兵者，詭道也”
這句話，算是書里一個(gè)小總綱了，葉奕凡是非常熟悉的。但以前看到這句話的時(shí)候，沒有任何特殊的感覺，不就是用兵打仗，不要走尋常路，要多玩些謀略嗎，聽起來好象也沒什么新意。
但是在這個(gè)時(shí)候，在這個(gè)特殊的場景下，在一個(gè)外企的培訓(xùn)課上，竟然看到了這句華夏古圣賢的話，無理由的就感覺眼前一亮，仿佛有些什么東西呼之欲出。
N?K問大家：“知道這句話是什么意思嗎?”
大家都回答：“打仗，是要用陰謀詭計(jì)的。”
N?K也沒有說對或錯(cuò)，只是說：“這句話，放在我們做項(xiàng)目的角度上解釋的話，那就是，要使項(xiàng)目成功，什么方法都可以采用?！?p> 他也沒有解釋太多，也算是只按字面意思解釋。
但葉奕凡聽著聽著，突然之間，就感覺好似天降金花，地涌金蓮，很多以前模模糊糊的東西，一剎那間都想通了。
又聯(lián)想起孫子兵法中的另一句話。
水因地而制流，兵因敵而制勝。故兵無常勢，水無常形，能因敵變化而取勝者，謂之神。
世上任何東西，都沒有一成不變的。每一次做項(xiàng)目，都會(huì)有自身不同的特點(diǎn)，好的管理者，要根據(jù)項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，去制定相應(yīng)的工作方法，不要被以往的經(jīng)驗(yàn)所束縛，所迷惑。
他第一次有了一種頓悟的感覺。
自從進(jìn)到JCN之后，一直認(rèn)為這種大公司，有自己成熟的規(guī)矩，做什么都要按既定的條條框框來，不得越雷池一步。
所以在這里工作的人，不管思維還是行動(dòng)，都會(huì)被限制的死死的。
但聽了這句話，才明白自己可能是被自己的思維給限制住了。也許公司內(nèi)一些不成熟的管理人員會(huì)比較死板，但象N?K這種資深的，真正理解、融入JCN文化的老管理者，他的思維，才代表了真正JCN的文化風(fēng)格。
葉奕凡在以前，沒有參透這些道理，做項(xiàng)目時(shí)，本來有很多自己的想法，但經(jīng)常覺的自己的想法有可能過于單純幼稚，或者不符合大公司嚴(yán)格的規(guī)矩，有時(shí)連提都不敢提。
但現(xiàn)在明白了，沒有什么能限制住你思想的火花，除非你自己的大腦中的墻去限制你自己。
象JCN這種大公司，憑什么能屹立近百年而不倒，沒有創(chuàng)新，單憑死守規(guī)矩能做到嗎?
公司的價(jià)值觀中，就有鼓勵(lì)創(chuàng)新的一條。
他深深感到，只要能真正的理解了這一句話，這次的培訓(xùn)就值了。因?yàn)檫@句話，剝開了自己思維里的墻。
在以后的一個(gè)至關(guān)重要，絕不能失敗的關(guān)鍵項(xiàng)目中，正是這句話，給他帶來了敢于對抗習(xí)俗，敢于獨(dú)自對抗所有人的勇氣，從而挽救了項(xiàng)目，也挽救了余信和他自己的命運(yùn)。
當(dāng)然并不是說不要守規(guī)矩，要分兩種情況，一種是紅線，一種是灰線，紅線算是有法律性質(zhì)的規(guī)矩，是必須遵守的，灰線就要根據(jù)情況靈活處理。
正所謂“真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f卷經(jīng)”
更何況，不止這一句，還有兩句真?zhèn)髟诘戎?