春節(jié)回來，一個(gè)在公司里人人期盼，卻一拖再拖的事，終于開始做了，就是前年的找平工資，是前年的而不是去年的，簡直拖太久了。
葉奕凡要做的事情很簡單，把前年所有非車間工人，也就是所謂的管理人員的出勤天數(shù)，和已發(fā)工資額列出來，交給經(jīng)理。車間工人的工資完全是計(jì)件，當(dāng)月清，沒有后來的找平工資。
經(jīng)理也會(huì)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商量一下，但主要還是按自己的印象，在后面寫上每個(gè)員工應(yīng)發(fā)的全年工資。全年工資除以出勤天數(shù)，折算出日工資，這是他考慮時(shí)重要的參考標(biāo)尺。
最后這個(gè)全年工資減去已發(fā)工資，就是找平剩的錢，再發(fā)到員工手上。
現(xiàn)在葉奕凡拿到了這個(gè)表，發(fā)現(xiàn)經(jīng)理給黎濤算錢了，減掉他已發(fā)的，還剩不少，不由得心里也寬慰了一些。其他已經(jīng)離職的員工，有的給了，有的沒給，有的竟然是負(fù)數(shù)。因?yàn)榻?jīng)理簽的全年工資，竟然小于已發(fā)工資。
把所有人的數(shù)值輸入電腦后，打印了出來，給楊部長看。楊部長一看，實(shí)發(fā)金額中，怎么還有負(fù)數(shù)，葉奕凡說沒辦法啊，給的錢就是比已發(fā)的少。
楊部長說，這樣的事，全給抹平，一個(gè)負(fù)數(shù)不要出現(xiàn)，這種已經(jīng)離職的人，你也不可能把錢要回來，負(fù)數(shù)全是給財(cái)務(wù)增加負(fù)擔(dān)。
領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話了，葉奕凡就照辦，全給抹平了。楊部長簽了字之后，經(jīng)理簽字，再之后是集團(tuán)人事部的主管小俞子簽字，到他這里出問題了。他手里有一個(gè)泰星公司所有在職人員的花名冊(cè)，他拿這個(gè)名冊(cè)一個(gè)個(gè)的對(duì)，把已經(jīng)離職的人員全部劃掉了。
最后集團(tuán)財(cái)務(wù)部長簽字后，這個(gè)工資就發(fā)下去了。發(fā)了以后，同往年一樣，各種不服的就開始找了，有找葉奕凡的，有找相應(yīng)部長的，極少數(shù)也有找經(jīng)理的，但不論怎么找，牢騷歸牢騷，結(jié)局是不可改的。
黎濤也打來了電話詢問，葉奕凡實(shí)話實(shí)說，經(jīng)理確實(shí)給你分配了，但集團(tuán)總部審批時(shí)直接給砍掉了。黎濤也嘆了口氣，說也想到了很可能是這種結(jié)果。
葉奕凡分得了4000多塊錢，加上年末找平工資后，他的總工資額約合一個(gè)月900，這就相當(dāng)于每月只發(fā)一半工資，年末，甚至來年末或更遠(yuǎn)，再補(bǔ)另一半，可見這個(gè)找平工資有多重要，一離職的就沒了，集團(tuán)就靠這個(gè)降低離職率。
這個(gè)事慢慢平息了，但公司內(nèi)的風(fēng)波還在繼續(xù)。在去年，楊部長曾經(jīng)在辦公室里和大家聊天時(shí)提到過，他跟經(jīng)理談話時(shí)說，自己不太想干了。經(jīng)理說你這樣吧，平時(shí)愿意來就來，不愿意來就不來，財(cái)務(wù)上不出大事就行，先湊合著吧。他也就湊合下來了，所以平常那種，在辦公室抽抽煙，玩玩游戲的事，經(jīng)理根本就不管他。
但看目前的情況，似乎是再也湊合不下去了。找平工資結(jié)算完后不久，三月的一天，集團(tuán)又派了一個(gè)人過來，姓吳，三十左右的年紀(jì)，大家一般叫他吳會(huì)計(jì)或小吳，是集團(tuán)內(nèi)另一家小規(guī)模企業(yè)的會(huì)計(jì)，來代替他的會(huì)計(jì)工作，名義上財(cái)務(wù)部長的職位還沒撤，但誰都看的出來，只是時(shí)間問題了。
在吳會(huì)計(jì)來了快一個(gè)月，業(yè)務(wù)熟悉的差不多的時(shí)候，集團(tuán)請(qǐng)來了審計(jì)局的人，聽說在酒店里包吃包住，讓他們專門審計(jì)泰星歷年帳目。葉奕凡親眼看到吳會(huì)計(jì)和小江一起，把所有的帳目收拾到兩個(gè)大箱子里，然后找人搬到了集團(tuán)給審計(jì)人員準(zhǔn)備的辦公室。
這段時(shí)候，葉奕凡的父母，把家搬過來了，在離泰星公司，坐小公共汽車約20多分鐘的一個(gè)地方租的房子，這里離父親上課的學(xué)校近。房子兩室兩廳，面積還算挺大，父母非把床安到客廳里，兩個(gè)臥室空著，留給兩個(gè)姐姐和葉奕凡回來住，但葉奕凡不太?；厝?，一周可能回去一次，頂多兩次。
現(xiàn)在楊部長基本上很少來了，除非集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)找他，現(xiàn)約才會(huì)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)是吳會(huì)計(jì)了。他一直坐在以前老古的位置上，楊部長辦公桌一直那樣放著。
現(xiàn)在大多數(shù)時(shí)辦公室里就吳會(huì)計(jì)，葉奕凡，出納小江三個(gè)人，還別說，這三個(gè)人在一起，默契程度還真挺高，年齡差的不大，說話能說到一塊，氣氛反倒比以前融洽。
有一天吳會(huì)計(jì)給了葉奕凡一張表，上面記載的是一批庫存西裝的清單，每種款式，分別有多少件，銷售單價(jià)分別是多少，然后這批服裝的總成本價(jià)是知道的。讓葉奕凡算出每種款式的西裝，分別的成本價(jià)是多少。
葉奕凡第一反應(yīng)就說，這個(gè)算不出來，這個(gè)服裝的款式太多了，兩百多種，每款數(shù)量不一樣，這拿計(jì)算器算都無從下手。
但吳會(huì)計(jì)說，集團(tuán)的財(cái)務(wù)副總說了，肯定能算出來，這個(gè)財(cái)務(wù)副總在集團(tuán)內(nèi)挺有名的，人特別聰明，幾乎從集團(tuán)創(chuàng)立就在，而且一直位置堅(jiān)如磐石。
聽吳會(huì)計(jì)這么說，葉奕凡就開始思索了，想了半天，明白用計(jì)算器算工作量太大了，還容易出錯(cuò)，反正算完也要打印，就直接輸入電腦吧。就建了個(gè)數(shù)據(jù)表，把每種款式的服裝數(shù)量，銷售單價(jià)，銷售總價(jià)輸入進(jìn)表里，并預(yù)留了空出的兩列，準(zhǔn)備放成本單價(jià)和成本總價(jià)的數(shù)據(jù)。
小江也挺好奇，在旁邊思索著怎么算。
大多是數(shù)字，所以很快錄入完成，對(duì)著建成的表，看了看，想了想，對(duì)吳會(huì)計(jì)說，要想算出來的話，得有個(gè)前提，就是必須假設(shè)每種款式服裝的銷售價(jià)和成本價(jià)的比例相同，如不同的話那數(shù)值可固定不下來了。
吳會(huì)計(jì)說，對(duì)對(duì)，好象財(cái)務(wù)副總也是這么說的，這個(gè)比例是多少不知道，就按各款同比例算就行。
這樣就好辦了，有單價(jià)有數(shù)量，用數(shù)據(jù)表自帶的命令，類似于現(xiàn)在的SQL語句，一條命令相乘，再一條命令求和，很容易算出了總銷售價(jià)，再一除總成本價(jià)，就算出比例了。每種款的成本單價(jià)，根據(jù)銷售單價(jià)再按這個(gè)比例算，一個(gè)命令就全出來了，最后直接打印出來交差。
吳會(huì)計(jì)看了葉奕凡連算帶打印，明明白白的，也很高興，拿去跟財(cái)務(wù)副總交差了。