<“生活中，每個人都是網(wǎng)紅，當你駐足停留時候，多少次都會出現(xiàn)在我的創(chuàng)意之中。那么，請問一下你會不會出現(xiàn)在我的鏡頭前面呢？”>
<“工作中，每個人都可以成為意見領袖，尤其是你挺身而出，首當其沖做任何的第一件事。部分對與錯，至少你是第一個敢吃螃蟹的人。那么，請問一下你敢不敢出現(xiàn)在我的鏡頭前面呢？”>
<“這個世界，你看到了什么呢？如果你出現(xiàn)在我的眼里，你想不想看一下那個自己?！?gt;
這是他們?yōu)榱私鲇蚨隽艘淮螐V告宣傳，這也是想通過這個辦法，讓用戶重新參與到這里。那么，期間到底發(fā)生了什么呢？這還是從影像系統(tǒng)開始收費說起。
“不要征求用戶的意見，他們用腳投出來的票，到底如何，你們不明白嗎？”
“可是，你這樣子會失去很多的用戶呀?！?p> “目前為止，我們產(chǎn)能已經(jīng)完全應對不了市場的需求。而且，反饋出來的情況也越來越急需要我們更新處理。這個時候，我們的精力是有限的?！?p> “我們批量生產(chǎn)，和授權別人生產(chǎn)的。你當時不也是想通過做更多的產(chǎn)品讓更多的人感受到未來的科技。”
越是趨于理性，越能清楚的看到，眼下的難題，無非就是發(fā)展的速度超出了預期策略。如果單純的通過加大生產(chǎn)而讓這些概率降低，那么得到問題反饋的人會更多。商業(yè)的模式，會更趨向于做大了它，存在即是合理的問題，也一定會通過各種手段進行消化。但這樣子的服務，他還是擔心，會不會是產(chǎn)品真的在設計和系統(tǒng)本身出現(xiàn)了邏輯性的識別障礙。
這個問題，是影像片段導致的。后臺根本察覺不到，而是用戶在線下出現(xiàn)了一段未知的被偷窺的感覺。
“這個是背后看不到的視角成為了第三人稱。而真正的第三人稱是為了和場域適配做出了一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計。我很好奇，為什么會在識別用戶路線時候，出現(xiàn)了異常。”
這是理科男在一名客戶家里親自體驗到的。而且是重復了好多次，才出現(xiàn)了這樣的概率事件。
他們稱之為，靈異第三人稱。無形的把一些體驗感更為無聊的放大化。
好在，用戶的這些問題，在一些享受的過程中得以淡化。
不過，這些事情，還是被別有用心的人強以感官侵略等讓體會不到的人，產(chǎn)生了距離感。
“既然他們不敢，不想在參與下去，未嘗不是一件壞事?！?p> 訂單的需求量降低了很多，他一臉的毫不在意。
“本身就是看我們定制的產(chǎn)能了，那些浮夸的數(shù)據(jù)，不能代表什么?！?p> 當組合大師想通過其他辦法增大產(chǎn)能時候他這樣子解釋。
也因為這樣的博弈，他才加快對影像平臺的數(shù)據(jù)篩選。
提出要對用戶收費才能上傳影像視頻，確切地說，如果你不同意，那么賬戶之后的上傳功能將失效，之前的數(shù)據(jù)不會被處理。新注冊用戶也同樣的需要付費，才能使用功能。
“不管，市場如何的反饋，我們必須堅持這樣子的決定。付費的習慣，不能在這里被破壞掉。而且，建立場域的影像，不能隨隨便便就可以接入的。我們對攝影設備和錄制鏡頭都會有要求的。這些用戶建立起來的資源，會成立一個資源庫，我們后期還要給予他們所錄制鏡頭的多少時長來進行有償補貼的。因為這個場域系統(tǒng)與他們的及時更新上傳息息相關?！?