第65章 產(chǎn)品會議

　　端木對南宮的身材卻是越來越滿意了，盡管不是理解的特別深，但生物方面已經(jīng)初窺50分門檻的端木還是能明白這應(yīng)該是某些奇奇怪怪的因子促成了傳說中的“第三次發(fā)育?！?p>　　南宮和端木回到了別墅，就一直在聊天。談話雖然持續(xù)了兩個小時，但端木無疑很享受和南宮交流的過程。

　　端木也不由得想把天蝎女的有些屬性激活之后還真是麻煩，但端木從來沒有敷衍了事的習(xí)慣。

　　溫柔鄉(xiāng)里是舒服的。

　　然而端木并沒有在溫柔鄉(xiāng)逗留，端木晚上還要給木宮網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)的員工開會，目前該集團(tuán)辦公室還是水木產(chǎn)業(yè)孵化基地，因?yàn)樵摷瘓F(tuán)中水木系占的比例高達(dá)70%，任何組織都是由人組成的，組織賦予了里面的人工作職能，組織內(nèi)的人卻反哺組織，從而產(chǎn)生企業(yè)文化。以水木系為中流砥柱的木宮科技目前表現(xiàn)出來的作風(fēng)是客觀而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?p>　　這只是一次規(guī)模不大的會議，但是第一次進(jìn)行這樣的會議端木是緊張的，這并不是一次普通的會議，更是一次產(chǎn)品會議，一般來說一個網(wǎng)絡(luò)科技公司的第一款產(chǎn)品對相當(dāng)長一段時間的企業(yè)文化都是有很大影響力的。

　　盡管再緊張，端木也會坦然面對，很快與會者就到齊了，上官飛雨、司馬芔龘、吳語還有另外六個人，并不是很多人，但與會者除了端木學(xué)歷都沒得說，另外八個人里面四個個博士，兩個碩士。

　　和端木一樣作為萌新瑟瑟發(fā)抖的還有吳語，雖然本科履歷足夠光鮮，但厚度和前輩比起來明顯不足，吳語還是第一個發(fā)言的。

　　作為產(chǎn)品的主要負(fù)責(zé)人，吳語對著PPT開始講解：“在聽到木總的要求時，我們很快拿出了幾種方案，一種是按照水果自帶備忘錄的風(fēng)格去做；一種是按照印象筆記的風(fēng)格去做，網(wǎng)上有很多這類APP的開源代碼，于是我們以這兩種主流筆記類APP入手總共開發(fā)了幾個版本，以其中最有代表性的兩個版本來說：

　　一個版本采用類似水果的風(fēng)格，但水果的備忘錄只能在iOS系統(tǒng)中應(yīng)用，我們新開發(fā)的APP著眼于安卓市場，這樣能迅速打開局面，水果的備忘錄體驗(yàn)一向不錯；第二個版本和印象筆記風(fēng)格很像，但我們將原本印象筆記對付費(fèi)用戶才開放的功能對普通用戶群體下放，同時因?yàn)槲覀冏龅氖潜愫炈詫τ∠蠊P記有些過于臃腫的功能進(jìn)行了刪減?！?p>　　吳語說完了，上官飛雨不禁覺得吳語的思路是對的，但作為總助，她現(xiàn)在只能和端木辰良一個聲音。

　　端木沒有理會吳語管自己叫“木總”的奇怪稱謂，開口說道：“你的想法確實(shí)很不錯，但是你說的我們產(chǎn)品的差異化在哪里？我們的產(chǎn)品一經(jīng)問世要的是用戶眼前一亮，而不是要用戶想到別的熟悉的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在的設(shè)計(jì)思路不應(yīng)該是產(chǎn)品本身，而是我們應(yīng)該如何弄出一款讓人覺得耳目一新的產(chǎn)品?！睅讉€與會者不由得暗暗思量，吳語也小聲嘀咕：“差異化？”

　　“對，差異化！還記得我怎么評價你之前那幾版軟件嗎？”端木接著說。

　　吳語雖然有點(diǎn)不好意思，還是說“你說太扁了太平了！”這時大家都笑了起來，司馬芔龘壞壞地打量了一下吳語，感覺端木說的還真有道理。

　　端木接著說：“對的，你做的這些軟件都是扁平化的，為什么不做一款擬物化風(fēng)格的軟件呢？”

　　聽到這里司馬芔龘不由得想到端木還真是想到什么來什么，忍不住說：“可是現(xiàn)在主流設(shè)計(jì)風(fēng)格都是扁平化啊?！?p>　　上官飛雨按照對端木說的話的理解：“我覺得木總說的話有道理，當(dāng)前的任務(wù)是要讓人耳目一新，而且擬物化能看起來遠(yuǎn)遠(yuǎn)比扁平化精致，至于用戶審美疲勞之后完全可以設(shè)置一下一鍵扁平化風(fēng)格?！?p>　　司馬芔龘感覺上官飛雨說的有道理，也知道上官飛雨此時代表了端木的意志，于是開口說到：“那這款A(yù)PP叫什么名字呢？”

　　“‘木簽’或者‘木記’，你們投票表決吧?！?p>　　尷尬，這么個簡單的投票也能8個人4：4，索性交給他們慢慢爭辯吧。端木接著講道，這款軟件要盡可能精致考慮到陰影啊光澤啊之類的，這下吳語認(rèn)真地表示：“你放心，產(chǎn)品定位我們是業(yè)余的，但產(chǎn)品設(shè)計(jì)我們是專業(yè)的?！?p>　　“另外要考慮一下云服務(wù)，要做到多設(shè)備間互通。”“小case?！?p>　　“這個軟件很容易做，以我們效率多說兩天就能上架了，下一步我們開發(fā)什么軟件呢？”

　　“做一款精品閱讀軟件?！?p>　　“現(xiàn)在網(wǎng)文閱讀軟件還可以，普通出版讀物閱讀軟件一本本賣書根本不盈利啊?！彼抉R芔龘忍不住說。

　　“這個軟件把我出過的書都收錄進(jìn)去，里面收錄的書每天用戶都可以免費(fèi)閱讀1個小時?！倍四境搅冀又f。

　　看似沒理會司馬芔龘可在座的都不是傻子，還是都明白端木話的意思的，很快會議就結(jié)束了。

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　　“對我今天還滿意嗎？”端木壞壞地問。

　　上官飛雨無奈地道：“你這人說話怎么總這樣，沒個正形。”

　　“就說滿意不滿意嘛！”

　　“滿意！”

　　上官飛雨確實(shí)對端木很滿意，沒想到端木第一次駕馭這樣的會議就如魚得水。會議一般都是系列工程，不是一次會議就能達(dá)到預(yù)期效果的，一般來說重要的會議都是一個會連著一個會。

　　“《會議設(shè)計(jì)》的作者凱文·霍夫曼建議把設(shè)計(jì)思維的方法作為計(jì)劃和評估會議的清單，以幫助改善會議。這一過程需要以下環(huán)節(jié)：

　　界定問題（Define）：清楚地指出會議需要解決的問題，這樣可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)找到解決方案。這個基本問題要能夠量化，以便在解決問題的過程中跟蹤進(jìn)展；

　　設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)（Experiment）：自由嘗試不同的會議形式，看看哪一種形式能夠有效幫助解決問題。當(dāng)然，設(shè)計(jì)時要考慮會議的時長和推進(jìn)會議進(jìn)行的方式，或進(jìn)一步研究其他會議形式，比如Goalfest、亞馬遜敘事備忘錄或者Google微會；

　　迭代優(yōu)化（Iterate）：跟產(chǎn)品一樣，會議需要不斷改進(jìn)才能成功。一旦找到一種有效的會議形式，就要迭代優(yōu)化，并保證它與手頭上要解決的問題是相關(guān)的?！?p>　　在上官飛雨看來端木始終以設(shè)計(jì)思維來引領(lǐng)會議，這對端木一個完完全全的外行來說簡直不可思議，而且端木對界定問題上簡直功力深厚。

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　　“你們說端木的思維是怎么養(yǎng)成的？”陳博士作為剛才與會者的一員，此時還在和眾人感慨。

　　吳語道：“是啊，我們的思維已經(jīng)碾壓一般人了，但是端木這思維明顯是折疊思維，對問題考慮從來不走尋常路?！?p>　　“我讀過端木的書，尤其是《木宮》系列和西洲系列，引入入勝，一讀就停不下來，看似一個小時是免費(fèi)的，誰能忍得住不去接著再讀。”

　　“陳余，你那是沒看端木最新的那本《黑》呢，聽說中秋正式售賣，一個小時能看懂一頁就不錯。”李玉博士接著說。

　　“總之就是高明，對時長進(jìn)行收費(fèi)，這思路超級新穎?！标愑嘟又f。

　　“這種軟件沒難度，排版做好，按照端木的意思目前只收錄他的書就夠了，工作量不大?！?p>　　“話說之前那個軟件到底叫‘木簽’還是‘木記’”

　　“......”