第六十四章 傲慢

　　“強烈的求勝欲望，令他成為了更好的球員，他戰(zhàn)勝了傲慢，學會了信任，這樣從個體到團隊的成長，也是另一種層面的熱血啊?！睂τ诹鞔鬟@個角色，林飛最后提出了自己的建議：“你要演出這種轉(zhuǎn)變，平日的角色形象還是要更酷一點。場下的你，眼里是亙古千年的冰，而場上的你，心里要有充盈萬丈的火?！?p>　　陳敏昊陷入了沉思。過了一會兒，他才站起身子，收拾好自己的東西之后，向林飛告辭。

　　“對了，記得下周晚上去余音走廊錄歌，”林飛對他提醒道。

　　陳敏昊停下腳步，露出俊美的側(cè)顏，目光清冷，他點點頭，隨即離開。

　　“這小子是真把自己當作流川楓了啊，連點頭都在?？?。”林飛尷尬癥都犯了，不過演員入戲?qū)ψ约菏呛檬?。普通人?？?，大多會被人說是弄巧成拙、丑人多作怪，而陳敏昊這個顏值，則只會是加分項。

　　長得帥，真的可以為所欲為嗎？看著遠處滿眼小星星的的虞總，林飛無奈的摸摸腦袋。

　　“林導，你可不能厚此薄彼啊，給陳敏昊講了戲，也給我也說說戲唄…”

　　“還有我！”

　　“我也要…”

　　而其他藝人見林飛竟然愿意不耐其煩地給演員講戲，紛紛圍上前來請他開小灶。

　　“大家別急，本來關(guān)于角色定位的內(nèi)容，就是需要我在拍戲中與大家多溝通的，只是這次時間太緊迫，所以很多工作沒有來得及展開。”林飛說道，“之后在布景、換妝以及休息的間隙，大家都可以隨時抽空來找我交流?！?p>　　《灌籃高手》的拍攝，正在此間緩慢推進。而片場之外的世界，在林飛這個異時空來客的微妙影響下，正在無聲的、以不可阻擋的勢頭默默運轉(zhuǎn)。

　　在大洋彼岸，每周三下午，迪斯尼總裁羅伯特·艾格都會與他的兩位得力助手湯姆·斯泰格斯和凱文·梅爾開一個內(nèi)部碰頭會，商討一下近期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。

　　作為傳媒巨頭的舵手，艾格非常關(guān)心媒體熱點，在今天的例會之前，他與自己的左膀右臂一起觀看了近期在油管點擊率極高的一個視頻。

　　一個名不見經(jīng)傳的賬號，上傳了一個叫做《Hotel California by Integration》的live視頻，這首歌憑借其動聽的旋律和美妙的嗓音迅速在油管上火了起來，而那個從始至終都沒有露出真面目的歌手背影，更讓這首歌增加了一絲詭秘的意味。

　　畫面里，一個背影在舞臺上，拿著吉他輕輕彈唱。

　　“這首歌，我知道！”

　　艾格的首席技術(shù)顧問湯姆·斯泰格斯是一個身材高大的中年胖子，典型的盎格魯-薩克遜人，他有些興奮。“很棒的歌，是我小女兒推薦給我的。我在家就聽了幾遍，還從地下室里翻出了高中時的吉他…”

　　“很難想象，這竟然是一個華夏人唱的，而且很有可能作曲作詞者都是來自那個國家，”凱文·梅爾是艾格的首席金融顧問，一個面貌陰鷙的矮個子男子，“據(jù)說很多人聽了這首歌之后真的跑去加州尋找這家沙漠中的旅館?！?p>　　艾格：“這個媒體事件，對我們有什么啟發(fā)？”

　　斯泰格斯：“信息時代，只需要一個攝像機甚至智能手機，每一個人都可以成為超級內(nèi)容提供者。但像這個視頻一樣，現(xiàn)在它只是單純的流量而已，沒有發(fā)行、沒有渠道，就完全無法變現(xiàn)。迪士尼在千禧年前一直專注于內(nèi)容制作，但從21世紀開始，我們開始從一家內(nèi)容型公司轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^并購進行擴張的企業(yè)。我們對內(nèi)容和渠道的并購整合非常成功，這讓我們在未來的競爭中立于不敗之地。如果這個人是我們的簽約歌手，僅憑這個視頻，通過后續(xù)發(fā)行和渠道，就能賺上數(shù)百萬美元?！?p>　　梅爾：“我同意湯姆的看法，迪斯尼是唯一一個具有全產(chǎn)業(yè)鏈的，從影視、游戲、廣播電視網(wǎng)、有線電視網(wǎng)運營商、傳統(tǒng)出版業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、到主題公園都有涉足的媒體巨頭。我們的商業(yè)模式非常牢固且具有可持續(xù)性，通過自創(chuàng)和收購ip，依靠打造垂直一體化的內(nèi)容制作-發(fā)行-渠道產(chǎn)業(yè)鏈，特別是不斷升級的發(fā)行體系放大ip價值?！?p>　　“全產(chǎn)業(yè)鏈，在某些人眼里可不是一個褒義詞?！卑裎⑿χf，“我可不希望被反壟斷機構(gòu)給盯上，要知道當年收購史蒂夫的皮克斯時，我一個月都沒有睡好覺。”

　　 2006年，迪士尼耗資75億美元以換股的形式獲得皮克斯40%股份成為最大股東。

　　斯泰格斯：“但無論是為了市值還是生意，我們都要將并購之路走下去。對全世界最好的動畫電影工作室皮克斯的收購，保證了迪士尼動畫的全面技術(shù)優(yōu)勢。現(xiàn)在我們無論是在技術(shù)還是發(fā)行渠道方面，都通過并購獲得了優(yōu)勢，那下一步就需要通過IP來變現(xiàn)，這樣才能最大程度提升市值?！?p>　　梅爾:“從這幾年的財務報表來看，雖然我們的主要營收還是46%媒體網(wǎng)絡和31%主題公園，電影娛樂占比不高，只有不到10%，但是電影作為最強大的ip生產(chǎn)線，是其他業(yè)務收入的原動力，是迪士尼發(fā)展的靈魂，我也同意下一步并購計劃以收購電影IP為主?！?p>　　艾格點點頭：“那我們的【并購目標】清單上，有誰擁有可以與我們的業(yè)務全方位結(jié)合的優(yōu)質(zhì) IP 呢？”

　　斯泰格斯：“漫威娛樂。”

　　梅爾：“盧卡斯影業(yè)?！?p>　　話音落下，兩位顧問不著痕跡地交換了一下目光。

　　艾格：“這兩個公司都很棒。與其他五大電影公司相比，我希望迪士尼的電影走少而精的精品路線，每年發(fā)行的電影數(shù)量控制在15部以下，提高單部票房收入，使用大IP制造事件電影。雖然盧卡斯影業(yè)的星球大戰(zhàn)作為傳統(tǒng)強勢IP更符合我的條件，但我覺得很難說服喬治·盧卡斯出售他親手搭建的公司，放棄對《星球大戰(zhàn)》系列的控制權(quán)?！?p>　　湯姆·斯泰格斯推薦道：“漫威是個很棒的選項，很多美國人和我們一樣，從小就是漫威漫畫的讀者，這家公司是一個角色和故事的寶庫，很容易植入我們的電影、電視、主題樂園以及消費者產(chǎn)品業(yè)務中。如果我們可以收購漫威這5000多個漫畫角色，我們可以擴充形象資產(chǎn)成為獨特品牌組合，以期獲得大量長期增長和價值創(chuàng)造的機會?！?p>　　艾格點點頭，說道：“其實，這并不是漫威第一次受到迪士尼的關(guān)注。剛開始在邁克爾手下工作時，我參加過一次員工午餐會，會上，他曾經(jīng)提出過收購漫威的想法。桌旁的幾位高管表示了反對。他們說，漫威太過前衛(wèi)，會有損于迪士尼的品牌。當時，公司內(nèi)部員工以及董事會成員們有這樣一個看法，覺得迪士尼是一個單獨存在的巨型品牌，公司的所有業(yè)務都應該依附于這這棵大樹之下而不是另起爐灶?！?p>　　這里艾格提到的邁克爾是邁克爾·艾斯納，迪斯尼的上一任總裁。與好萊塢其他高管一樣，艾斯納也是猶太人。他發(fā)跡于NBC，成名于ABC和派拉蒙，最后在迪士尼總裁位置上迎來了自己職業(yè)生涯的巔峰。艾斯納在迪士尼的生涯是傳奇的，一方面他重振了迪士尼動畫電影（推出《美人魚》《美女與野獸》《阿拉丁》《獅子王》）等一系列現(xiàn)象級經(jīng)典電影，另一方面拓展了迪士尼主題樂園布局，主導了迪士尼對于ABC-ESPN的收購。但在職業(yè)生涯末期，由于偏執(zhí)狂的性格，和過于旺盛的權(quán)益欲望，以及萎靡不振的業(yè)務表現(xiàn)而被股東集體投票趕下臺。

　　艾格：“當時我本以為邁克爾的視角會更加客觀，然而，任何對品牌的負面反應或是管理不當?shù)难哉?，都會被他當作針對自己的人身攻擊。當時他太敏感了。”

　　斯泰格斯點點頭：“我想那是因為邁克爾當初收購米拉麥克斯后，與韋恩斯坦兄弟有太多不愉快的回憶。”

　　作為迪士尼的上一任總裁，邁克爾·艾斯納在 1993 年并購了鮑勃·韋恩斯坦和哈維·韋恩斯坦兄弟創(chuàng)立的米拉麥克斯影業(yè)公司。迪士尼與米拉麥克斯的合作雖然成功，但也常常鬧得劍拔弩張，兩家公司于 2005 年解除關(guān)系，當時的邁克爾艾斯納還是迪士尼的首席執(zhí)行官，

　　艾格目光投向了遠方，大概是回憶起了從前的日子，神色中有些懷念的意味：“我記得迪士尼與韋恩斯坦兄弟經(jīng)常就預算和電影內(nèi)容問題進行激烈的爭執(zhí)，其中尤以邁克爾·摩爾導演的紀錄片《華氏 911》為甚，當時邁克爾非常不希望迪士尼發(fā)行這部影片?！?p>　　梅爾附和道：“是的，迪士尼與米拉麥克斯結(jié)合之后，矛盾一個個接踵而來，雖然合作的影片斬獲了不少奧斯卡獎，但我們兩家公司高管之間的關(guān)系卻從未融洽過。這些年里，米拉麥克斯發(fā)行了大約三百部影片。其中許多影片都得到了票房和口碑上的雙豐收，但虧本的電影也不在少數(shù)?！墩f道》雜志的失敗更是讓雙方的關(guān)系降到了冰點?！?