第69章 鼓勵(lì)員工提建議，使員工找到創(chuàng)新的利益和樂趣

　　　　創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存之本，而員工的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。

　　哈佛人認(rèn)為，管理者只有對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，才能利用企業(yè)現(xiàn)有資源創(chuàng)造巨大的財(cái)富。制度的創(chuàng)新，不僅可以使員工對(duì)接觸到的所有東西采取更好的態(tài)度，還可以使員工不斷地探求更好、更有效的做法來節(jié)省時(shí)間和工作量。

　　日本的汽車界巨子豐田英二，時(shí)刻注意創(chuàng)新。豐田英二曾任豐田汽車公司總經(jīng)理和社長(zhǎng)一職。他于1951年在豐田公司實(shí)施了“動(dòng)腦...