2011年11月X日天氣多云
矛盾升級了，上午崔浩與何曼的“戰(zhàn)爭”終于爆發(fā)了，他倆的矛盾是在三年前埋下的“禍根”。
今日吵架的原因是由于目前公司資金緊張，財務(wù)總監(jiān)何曼認(rèn)為：所有財務(wù)報銷需要依照財務(wù)安排依次進(jìn)行?？纱藓普J(rèn)為：自己最近出差頻繁，且所有費用都是自己先行墊付的，要財務(wù)優(yōu)先給予費用報銷。由此，他對何曼大聲地說：“我已經(jīng)將此事上報董事長，董事長已經(jīng)同意給我優(yōu)先報銷。”
面對崔浩的過激表現(xiàn)，本來看似和善的財務(wù)總監(jiān)何曼臉色非常難看。她看了一眼崔浩說：“告訴你，我每天都接最高指示，你別拿董事長嚇我，我不吃這一套，你的費用我今天還就不給報了?！?p> 就這樣，兩位“大臣”你一言，我一語的吵了起來。
崔浩是公司的業(yè)務(wù)副總，何曼是公司的財務(wù)總監(jiān)。前些天崔浩曾找我訴苦，說財務(wù)不給他報銷費用一事，并說何曼是故意刁難、打擊報復(fù)。就此事，我保持中立。對找上門的崔浩，我采取了懷柔的態(tài)度，盡力地好言相勸，要他別把事情總往壞處想，也許公司最近資金緊張導(dǎo)致報銷暫停，過幾天就好了。
我的話雖然讓崔浩平復(fù)了一些不良情緒，但我深知他倆的“燃點”很低，沒想到，今日崔、何之爭升級了，星星之火，大有燎原之勢。
兩位“大臣”的爭吵傳到董事長的耳朵里，領(lǐng)導(dǎo)隨即向我了解情況，同時也向我表示他親自處理此事有些為難，因為二人都是公司發(fā)展至關(guān)重要的人員。我知曉董事長的意思，打算讓我處理此事，便欣然接受了。
關(guān)于此事的處理，我思考之后的方案是——息事寧人。因為此事無法分出是與非，關(guān)鍵是我犯不上得罪其中的任何一方。
我分別找他倆進(jìn)行溝通。何曼說：“姐，本來沒什么大事，咱們都是同級，你要報銷，倒是跟我客氣點，他以為是業(yè)務(wù)副總，就成了公司的救星，好像公司的所有錢都是他掙的。姐，咱們都不是白吃飯的，他做業(yè)務(wù)，不是我跑銀行貸款，他拿什么做業(yè)務(wù)。姐，你不知道他平時有多招搖，我已經(jīng)忍他很久了。”何曼憤憤地說。
聽了何曼的話，覺得不無道理。
在職場，崔浩之類為數(shù)不少，自以為勞苦功高，不把他人放在眼里，更不懂得與人交往中的變通，也不懂得與同事締結(jié)友誼，本來能夠以善言來表達(dá)的事情，卻非得弄得雞飛狗跳。
關(guān)于他倆事情的處理，在溝通之后，我說服了何曼給崔浩報銷了一部分費用，這樣她不僅沒有丟面子，崔浩也心存了一些平和。
事情基本圓滿解決了，我本想與他倆共進(jìn)晚餐，修復(fù)一下他倆的關(guān)系，轉(zhuǎn)念一想，算了吧，三年多的恩怨不是一頓飯能解決的，況且酒后再失控，得不償失，晚餐還是選擇“回家料理”吧。
崔浩與何曼的糾紛，讓我有了一些新的思考。在職場與同事相處不僅不要太較真，更要管住或收斂自己暴脾氣。每個人都有自己的崗位職責(zé)，也都有自己的性格，所以不要輕易把自己的意愿強(qiáng)加給你的同事，更要學(xué)會換位思考。不要因為自己能力強(qiáng)，而表現(xiàn)得過于自信，過于張揚(yáng)。尤其是當(dāng)他人與你的看法不一致時，不要反應(yīng)太激烈，要懂得一個微笑不僅顯示你的成熟，也體現(xiàn)對他人的尊重。
古人尚能留下“桃花潭水深千尺，不及汪倫送我情”的經(jīng)典詩句，而當(dāng)下的職場人更應(yīng)珍惜同事間的友情，因為在友誼面前，人與人之間，猶如星與星之間，不是彼此妨礙，而是互相照耀。