2006年11月X日天氣陰
今天好友小雅來找我，告訴我她又離職了。
小雅是半年前在獵頭公司的推薦下來到一家民營企業(yè)擔(dān)任人事總監(jiān)。曾聽小雅講過：這家企業(yè)是剛剛被收購一年多的國企，員工大多數(shù)年齡偏大，文化水平也比較低。做為一名“空降兵”的她，一入職，經(jīng)歷了許多磨難，因為大部分管理層的人都不能接納她。
還好，經(jīng)過了一段努力，她總算安定了下來。本來是能夠繼續(xù)干下去的，可是前不久發(fā)生的一件事讓她在這里只工作了五個多月，成了一名“過客”。
聽小雅講：公司有一個下屬公司，其主要經(jīng)營項目是快消品的銷售，目前一直處于虧損狀態(tài)，她有意幫忙把這家企業(yè)整理一下。
在周一的辦公例會上，她提出應(yīng)該調(diào)查一下該公司當下不景氣的原因。對小雅的建議，總經(jīng)理沒說可否，只讓她把此事辦好。
次日，總經(jīng)理突然有事出差了，她按照例會上的工作安排來到了下屬公司。
首先是找主管級的人員進行了多次地溝通，掌握了不少的情況，并花費了幾天的時間做出了解決方案。方案包含的內(nèi)容有：1、當下公司存在的問題，2、解決方案。
方案包括：人員管理、制度管理、銷售人員的獎勵方案等內(nèi)容，并將書面方案放在了總經(jīng)理的案頭，等待他的回復(fù)。
可是，令她意外和不解的是：出差歸來的總經(jīng)理對她大動干戈，其變臉的速度之快，敢與“飛人”比拼，她真的懵了！在之后的一個星期里，她與老總之間沒有任何溝通。
小雅知道，總經(jīng)理發(fā)火的原因肯定是她的做法傷了他哪根神經(jīng)，但是領(lǐng)導(dǎo)不說，她又不能問，只有這么耗著。最后，小雅選擇了離職，總經(jīng)理雖然挽留，但是她還是執(zhí)意離開了。
過了大約一個月的時間，小雅接到了公司財務(wù)總監(jiān)的電話，告知總經(jīng)理對她的辭職表示遺憾。
小雅說：“那他還跟我發(fā)這么大的火？”
財務(wù)總監(jiān)說：“姐，你不知道，那個公司就跟他親兒子一樣，而且有他的經(jīng)濟利益在，你這樣做，他能不急嗎？家丑哪能外揚啊！”
聽了之后，小雅的第一感覺是復(fù)雜，而后是回味，難道我做的過火了嗎？
聽了小雅的訴說，在思考之后，我有感而發(fā)，覺得在職場做任何事一定要懂得掌握分寸，不要過猶不及。小雅就是因為做事操之過急，對本不熟悉的事情過分干預(yù)，不僅問題沒有解決，還招致領(lǐng)導(dǎo)的不滿。
我想，此事如果小雅能分階段與總經(jīng)理溝通，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，再拿出具體的解決方案，也許她就不會成為一名過客。
所以，我奉勸職場的同仁們：當你對某件事情的過往及未來不甚了解時，記住一定要控制自己的工作節(jié)奏，不要急于表現(xiàn)自己，過于地追求完美、追求極致。
在職場中，無論做任何事情一定要懂得稍作休息，給工作留一點白，多留些迂回的空間，以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工作的節(jié)奏。