整個(gè)加工和測試工程師以及技術(shù)員已經(jīng)連續(xù)加班一個(gè)多月，每個(gè)周末都困在生產(chǎn)線和會(huì)議室。有時(shí)只有周日半天的休息。
孫寧的命令是要在兩個(gè)月拿下機(jī)械手的所有細(xì)節(jié)，包括結(jié)構(gòu)原理，常見故障，解決方案，預(yù)防性維護(hù)方案，備件采購系統(tǒng)建立，所有產(chǎn)線自動(dòng)化升級(jí)的設(shè)計(jì)，規(guī)劃，水電氣的調(diào)整。
雖然大家都比較納悶為什么供應(yīng)商的工作要自己做，但是楚離心里卻十分的清楚，一切都和成本，質(zhì)量有關(guān)。傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型加工模式，已經(jīng)很難支撐高精尖的產(chǎn)品輸出了。Jerry發(fā)過來的圖紙，現(xiàn)在的流水線非常難做。有些結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，如果直接用手工操作，壞品會(huì)大大增加，而且污染也是個(gè)隱憂，這樣質(zhì)量就會(huì)下降.自己看來，新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)之復(fù)雜，和瑞士手表相比也是有過之而無不及，裝配加工車間的無塵室需要升級(jí)到100級(jí)別（每立方米小于0.5微米的微塵不超過100個(gè)）并且會(huì)有實(shí)時(shí)的監(jiān)控，測試車間也要在六月前升級(jí)到1000級(jí)別。但是自己是總有一些保留意見。
自動(dòng)化流水線的升級(jí)是跨時(shí)代的，新的流程將會(huì)打通組裝，測試，出貨，形成全自動(dòng)符合JIT，lean，5S理念的新型產(chǎn)線，上料都是全自動(dòng)，只有極個(gè)別工位自動(dòng)化成本高，而且沒有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的會(huì)繼續(xù)沿用人力，并賦予他們產(chǎn)線監(jiān)督的額外職責(zé).這將是未來新的生產(chǎn)方式.和現(xiàn)在最明顯的區(qū)別是極度不依賴人力.一條打通了組裝和測試的流水線，雖然會(huì)有接近五十道工序，操作工只需要十人以下.和原來的三十人相比，已經(jīng)是天壤之別.產(chǎn)線的布置是直線型，并圍繞機(jī)械手臂的多功能進(jìn)行配合.這樣一個(gè)機(jī)械手可以擔(dān)負(fù)數(shù)個(gè)工位，一條流水線需要十臺(tái)機(jī)械手.
一起深度培訓(xùn)過機(jī)械手相關(guān)知識(shí)的，除了楚離和向楊華外，還有馮昭和車強(qiáng).機(jī)械手的購買成本雖然不高，但是維護(hù)成本很高，公司不希望過分依賴供應(yīng)商，所以自行維護(hù)是充分利用資源的合理選項(xiàng)，掌握核心維護(hù)能力，也是這么多張嘴能繼續(xù)有飯吃的唯一保證。
四月初，工程師團(tuán)隊(duì)基本拿下了自動(dòng)化升級(jí)的主要技術(shù)攻關(guān)，梁括召開了一個(gè)會(huì)議.孫寧的團(tuán)隊(duì)和馮昭的團(tuán)隊(duì)，以及阿東，趙勝，陳超，鄧新民，令人意外的還有妙經(jīng)理.
面對(duì)所有的會(huì)議，楚離總是做足了準(zhǔn)備.如果一個(gè)人總是假設(shè)所有的提問如果都沖著自己來，那沒有什么是應(yīng)付不了的。既然邀請(qǐng)了外部團(tuán)隊(duì)，那梁括必然是要把重要的概括都總結(jié)出來，而且分享給生產(chǎn)部，項(xiàng)目部。首先梁括展望了一下將來的形勢，產(chǎn)量要求，以及應(yīng)對(duì)產(chǎn)量增加的部署，這其中就提到高層對(duì)產(chǎn)線升級(jí)的一些探討。接著馮昭介紹了組裝車間目前發(fā)現(xiàn)且已經(jīng)攻克的大部分問題，以及接下來的一些挑戰(zhàn)，最后是對(duì)新型機(jī)械手的充分利用，給目前產(chǎn)量的一些提升。接著孫寧破格讓楚離分享他和自己一起準(zhǔn)備的資料。視角和馮昭有所同，有所不同。巧妙的避開了重疊的內(nèi)容，把重點(diǎn)在機(jī)械手的后期維護(hù)，備件采購建議，人機(jī)結(jié)合最大化榨取自動(dòng)設(shè)備的價(jià)值，以及一個(gè)自動(dòng)線升級(jí)的正反分析，加之與人力做對(duì)比，客觀的分析了同樣產(chǎn)量下，孰優(yōu)孰劣。最后總結(jié)了測試團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)線升級(jí)的肯定，但是建議用一年的時(shí)間進(jìn)行對(duì)比。
這是所有人都沒有料到的。幾乎直接給出了最終的方案。
阿東首先發(fā)問：“你建議兩條人力線維持現(xiàn)有的配置，另外兩條線打通組裝進(jìn)行全盤升級(jí)，周期維持一年？”
“首先通過三個(gè)月的摸索，我們對(duì)機(jī)械代替人工的趨勢沒有任何異議。但是，在一年之內(nèi)產(chǎn)量并沒有攀升到需要四條自動(dòng)化產(chǎn)線的程度，而且我們可以把握好時(shí)間，對(duì)自動(dòng)化產(chǎn)線進(jìn)行深入的了解，也許還有更多可供改善的方面，當(dāng)下如果馬上100%的依賴自動(dòng)化設(shè)備，可能為時(shí)尚早。最主要的，保留現(xiàn)在穩(wěn)定的半自動(dòng)線，有利于降低風(fēng)險(xiǎn)。在新舊產(chǎn)品迭代之間有另外一個(gè)選擇?！?p> “可半自動(dòng)化線對(duì)人工操作依賴那么大，你怎么規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？”
“我研究過最新的圖紙，雖然新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)直接用現(xiàn)有的產(chǎn)線無法適配，但是只要對(duì)夾具進(jìn)行有限的升級(jí)。再對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，我們依然可以生產(chǎn)?！?p> “夾具的升級(jí)方案，供應(yīng)商，投資大不大？這些你考慮了嗎？”
楚離成竹在胸，把ppt的后半部分講述了一下，覆蓋了絕大部分的難點(diǎn)，投資也非常小。由于事先和楚離向楊華已經(jīng)反復(fù)的評(píng)估過，而且他本人也對(duì)本地供應(yīng)商進(jìn)行了考察。確信是可執(zhí)行的。
阿東看了一眼妙言。妙言早已經(jīng)被測試部的方案吸引了。再看了一眼梁括，卻發(fā)現(xiàn)梁括滿臉驚訝。暗自笑了笑，看來蒙在鼓里的不止是自己一個(gè)人。
這是現(xiàn)階段最完美的方案，其實(shí)令人印象深刻的不是方案本身，而是所有細(xì)節(jié)都已經(jīng)被考慮，證明功課是做得十分充分的。
阿東突然站了起來，真誠而有力的掌聲，隨后是生產(chǎn)部的同事都在鼓掌。梁括看了看周圍，也跟著象征性的鼓了鼓掌。
”我們需要大家都像這樣。”伸出了右手，直直的指向ppt，“除了做好本職的工作，也要有前瞻性的思維，主動(dòng)調(diào)研，然后給出自己的方案。也許我們最終不一定會(huì)采納，但是這是個(gè)很好的啟發(fā)。你說是嗎？梁經(jīng)理“
梁括連連點(diǎn)頭。
楚離雖然是主講人，但是很多信息其實(shí)也是孫寧提供的。他對(duì)有些特殊的信息，比如供應(yīng)商的采購價(jià)已經(jīng)收集的這么精確感到吃驚，心里暗暗佩服。雖然絕大部分都是自己的意見，但是真正執(zhí)行起來，顯然孫寧更好，更快，更到位。這里歸功于，孫寧和供應(yīng)商良好的關(guān)系，以及對(duì)整個(gè)車間絕對(duì)的了解。
會(huì)后，孫寧和馮昭被范文靜喊進(jìn)了梁括的辦公室。
孫寧知道梁括的意圖，顯然是楚離匯報(bào)的內(nèi)容沒有事先跟他溝通。其實(shí)孫寧想過這個(gè)問題，以梁括那樣阿諛奉承，見風(fēng)使舵的行事風(fēng)格，肯定置集體利益不顧，而唯命是從。本來如果沒有阿東和趙勝，自己可能就只是和馮昭一樣，匯報(bào)設(shè)備的進(jìn)度，不會(huì)過多的講自己的plan B，甚至連提一提的機(jī)會(huì)都不給。事已至此，沒有什么好婆媽的了。
果然，梁括冷眼相對(duì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)部門內(nèi)部的一致性。并對(duì)兩人表示卡特已經(jīng)決定升級(jí)設(shè)備和產(chǎn)線，這個(gè)對(duì)部門來說是很好的機(jī)會(huì)。將來可能會(huì)招兵買馬，擴(kuò)大部門。讓孫寧別繼續(xù)跟進(jìn)半自動(dòng)線的適配，并斷言這個(gè)不是目前的趨勢。
孫寧雖然不意外，但是對(duì)于梁括的橫眉冷對(duì)，依然是有些不舒服，畢竟自己的出發(fā)點(diǎn)完全是為了公司。當(dāng)面不好拉他的面子，打算將來單獨(dú)和梁括談?wù)劇?p>