這幾天突然刷到了各種網(wǎng)文作家然后這時候我又回想到了我之前創(chuàng)作的帳號了，然后在各種平臺都登錄了賬號之后才發(fā)現(xiàn)了我更新了9章的小說。我真是為了自己的奇葩捉急。
回歸正題，從上一家單位裸辭后我來到了這家單位也是一家環(huán)保單位，不過跟之前有區(qū)別的地方是這家單位是做垃圾處理，之前那家是水處理的有相關(guān)但是不多。綜合實力雖然遠勝于之前的單位，但是公司的財務(wù)狀況卻遠遠不如，例如說工資需要壓一個月，然后總是晚發(fā)工資，有時候晚發(fā)一個月有時候晚發(fā)3個月。這時候有人會問，為什么不走呢？非要在這混著干啥，又不給工資。我的回答是：現(xiàn)在的工作環(huán)境極其差，現(xiàn)在的各個大廠在裁員，而且現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢非常嚴峻且不容樂觀，從我跟供應(yīng)商的溝通情況來看，大家的業(yè)務(wù)今年都縮減了很多，價格上相對于去年都有一定程度上的優(yōu)惠，而且很多廠家都從國內(nèi)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國外。
講講這幾年的采購感受吧，最直觀的好像就是慢慢從學(xué)生思維轉(zhuǎn)向職場思維了。
從以下幾點舉證：1.當(dāng)我遇到問題的時候先思考然后查找之前有沒有相似的案例之后還是解決不了，這時候拿著思考過后的東西去找領(lǐng)導(dǎo)匯報并請求哪幾點的幫助。之前的思維是看到難題，先思考然后在問同事，然后再去解決然后失敗或者成功，然后讓領(lǐng)導(dǎo)來收拾爛攤子。這是非常愚蠢的做法，職場思維是讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的動作看到你的方式方法和進步。
2.對付供應(yīng)商的辦法。之前我理解的供應(yīng)商管理是我理解你同時你也理解我下，我們一起把事情做好。但是總是碰壁，供應(yīng)商總是在價格上下降不了，在貨期上延遲發(fā)貨，導(dǎo)致現(xiàn)場經(jīng)常蒙蔽損失。每次跟供應(yīng)商聊，她們總是說好的好的，但是每次都是解決不了，其中以主要的幾個老供應(yīng)商為主。他們以為解決了我們的老板娘，然后對我們好說話的手下就非常的隨意。然后對那些不好說話的采購就非常的好說話，這就是所謂的：“見人下菜碟”?，F(xiàn)在慢慢了解了供應(yīng)商跟公司之間的那些微妙聯(lián)系之后，我才慢慢的懂得了工作是需要怎么樣的開展下來。供應(yīng)商想法：你是采購，你在這個公司那么我把你的能覺得我“生死”的關(guān)鍵人找到并解決就好，直白來講：一個公司采購的關(guān)鍵人一般是采購副總或者說是采購總監(jiān)，這兩類人主要是針對大宗采購，而其他小采購例如幾萬的，這種一般是手下采購員來管控，非正常公司的不談。所以他們的想法很簡單當(dāng)他們以為搞定了關(guān)鍵人之后，那么其他的業(yè)務(wù)人員好說話的話那就無所謂了，不好說話的話那就稍微配合點，所以這就是關(guān)鍵點。所以突破的方式很簡單，首先你得讓領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)并且讓供應(yīng)商知道，后續(xù)有很多東西需要我來經(jīng)手并且需要通過我來申請，例如付款節(jié)點的催付，年度供應(yīng)商考核等，正所謂有把柄才好辦事。這時候一般或者說正常的供應(yīng)商都會好好待你，那么這時候有些供應(yīng)商也會出現(xiàn)塞禮物的情況，這時候建議不要。不然后續(xù)工作的開展將會特別困難，而且要是這個供應(yīng)商暴雷了，領(lǐng)導(dǎo)也會把鍋甩給你的。
3.再來講講公司內(nèi)部人員之間的相處方法，首先就如同很多博主說的一樣，工作要不卑不亢，要讓別人看得起并且尊重。那么基本的幾點也就那幾個例如：1.首先需要完成自己分內(nèi)的事情，讓人覺得你靠譜。2.別人需要幫忙的事情依據(jù)情況而定，如果說對方是因為生病或者家里有事請假的這時候?qū)Ψ秸埱竽銕兔σ幌?，那么你可以跟對方說清楚情況后再去幫忙，但是首先是自己的工作然后再是對方的工作。
好吧今天先這樣把，我先睡了改天再來分享后續(xù)把