第六十八章紅杉邀約二 求推薦

　　遠(yuǎn)在硅谷的紅杉資本幾個(gè)合伙人正在考慮，是否繼續(xù)想方法收購(gòu)?fù)┥湫攀掷锏墓煞莸臅r(shí)候。

　　在日本的桐生武信也找到了，紅杉資本想要收購(gòu)思科股份的原因。

　　在1984年1月，也就是前不久蘋(píng)果公司剛剛發(fā)布了新型的麥金塔計(jì)算機(jī)。

　　麥金塔計(jì)算機(jī)是蘋(píng)果計(jì)算機(jī)繼LISA后，第二部正式使用圖形用戶界面的計(jì)算機(jī)。但麥金塔計(jì)算機(jī)也是首次將圖形用戶界面廣泛應(yīng)用到個(gè)人計(jì)算機(jī)之上的機(jī)型。

　　蘋(píng)果的麥金塔計(jì)算機(jī)一經(jīng)發(fā)售立即大火，許多企業(yè)、個(gè)人爭(zhēng)相搶購(gòu)，在短短的一個(gè)星期里售出了兩萬(wàn)兩千臺(tái)麥金塔計(jì)算機(jī)。

　　這個(gè)數(shù)字在蘋(píng)果公司看來(lái)基本上屬于一個(gè)頂峰，接下來(lái)麥金塔計(jì)算機(jī)的銷售數(shù)量會(huì)不斷下降，很難有太大的反彈波動(dòng)。

　　在這個(gè)年代里，使用麥金塔計(jì)算機(jī)的人始終是屬于少數(shù)，購(gòu)買麥金塔計(jì)算機(jī)大多數(shù)是研究機(jī)構(gòu)或著企業(yè)，個(gè)人購(gòu)買的屬于很少。

　　畢竟不管在哪個(gè)時(shí)代里，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品相比于其他同類型企業(yè)，始終是屬于昂貴的代名詞。在這個(gè)年代里，接近兩千五百美元的商品，幾乎沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)舍得個(gè)人購(gòu)買麥金塔計(jì)算機(jī)。

　　但出乎意料的是在接下來(lái)的一個(gè)星期里，麥金塔計(jì)算機(jī)的竟然又售出了將近兩萬(wàn)臺(tái)的數(shù)量，這可是一個(gè)非常龐大的數(shù)字。

　　就連在百事可樂(lè)的總裁斯利卡到來(lái)后，不再管理普通行政事務(wù)一頭扎進(jìn)研發(fā)部的喬布斯，都被這個(gè)消息給驚動(dòng)了。

　　在蘋(píng)果公司詳細(xì)調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)是由于一家名叫做思科公司的產(chǎn)品。將購(gòu)買麥金塔計(jì)算機(jī)的企業(yè)里的計(jì)算機(jī)連接在一起構(gòu)成局域網(wǎng)，這極大的方便了企業(yè)的辦公導(dǎo)致的。

　　蘋(píng)果公司在知道原因以后就不再關(guān)注了，因?yàn)榫钟蚓W(wǎng)這個(gè)東西也可以算得是一種老古董技術(shù)了。

　　早在幾十年前就已經(jīng)就已經(jīng)在許多實(shí)驗(yàn)室里面有應(yīng)用了，現(xiàn)在只不過(guò)是有由思科公司的產(chǎn)品簡(jiǎn)單便捷，可以不用像實(shí)驗(yàn)室那樣連接非常麻煩罷了。

　　就算是喬布斯這樣的人杰，受限于時(shí)代因素也沒(méi)有看出思科公司的龐大潛力，好像除了桐生武信這樣的穿越者，沒(méi)有幾人會(huì)認(rèn)為未來(lái)價(jià)格高昂的計(jì)算機(jī)會(huì)走進(jìn)家家戶戶。

　　不過(guò)就算因?yàn)辂溄鹚?jì)算機(jī)的大賣有些膨脹的蘋(píng)果公司，對(duì)于這種老古董技術(shù)不屑一顧。但也不妨礙蘋(píng)果公司針對(duì)思科公司的產(chǎn)品，對(duì)用戶展開(kāi)宣傳。

　　畢竟掙錢嗎？不寒顫。如果吃屎能夠賺取，也會(huì)有不少人愿意。

　　再說(shuō)能夠提高麥金塔計(jì)算機(jī)的銷量，對(duì)于蘋(píng)果公司來(lái)說(shuō)也是一件非常大的利好事情。

　　在將麥金塔計(jì)算機(jī)的銷量大增的原因找到之后，蘋(píng)果公司不在關(guān)注思科公司的情況。

　　不過(guò)身為蘋(píng)果公司的股東的紅杉資本創(chuàng)始人唐·瓦倫丁，卻開(kāi)始注意到思科公司的存在。

　　紅杉資本在1972年的硅谷成立，目前硅谷的幾加頭部企業(yè)大部分都有紅杉資本的投資，像現(xiàn)在蘋(píng)果、甲骨文，以后的硅谷的谷歌、雅虎都有紅杉資本的投資。

　　在歷史上在1987年的時(shí)候，唐·瓦倫丁才會(huì)注意這個(gè)在硅谷的思科公司。并且向思科公司投資占據(jù)了百分之三十的股份，日后令紅杉資本大賺一筆。

　　而這次麥金塔計(jì)算機(jī)的大賣，也讓唐·瓦倫丁提前看中了思科公司。在調(diào)查之后紅杉資本發(fā)現(xiàn)，這家思科公司還是由“熟人”投資的，投資的人正是前不久入股投資甲骨文公司的桐生武信。

　　然后紅杉資本就選擇給遠(yuǎn)在日本的桐生武信，發(fā)去了一個(gè)對(duì)思科股份的收購(gòu)邀約。但沒(méi)有想到收到邀約的桐生武信，卻二話沒(méi)說(shuō)就直接拒絕。

　　讓桐生武信想不到的是，遠(yuǎn)在硅谷的幾個(gè)紅衫合伙人有些麻爪了，他們之前認(rèn)為桐生武信一定會(huì)同意這次交易。

　　其實(shí)紅杉資本的幾個(gè)合伙人對(duì)于思科公司的前景其實(shí)并不是太過(guò)看好，給桐生武信五百萬(wàn)美元的估值，在他們幾人看來(lái)都是多余的。

　　如果不是創(chuàng)始人唐·瓦倫丁了解到思科公司的存在以后，對(duì)于思科公司非常的看好，才不會(huì)選擇給桐生武信發(fā)去收購(gòu)邀約。

　　而唐·瓦倫丁在了解到，桐生武信拒絕了他的收購(gòu)邀約以后，并沒(méi)有產(chǎn)生類似于什么生氣之類的情緒。

　　在了解到桐生武信來(lái)米國(guó)的幾項(xiàng)投資以后，唐·瓦倫丁對(duì)桐生武信這個(gè)人更多地是產(chǎn)生的是很濃烈的好奇心，好奇桐生武信這個(gè)人的想法是怎樣。

　　對(duì)于思科公司，雖然其他幾個(gè)合伙人并不是多么看好，但是唐·瓦倫丁本人對(duì)思科公司是挺看好的。

　　在瓦倫丁創(chuàng)立紅杉資本之前，他曾在仙童半導(dǎo)體和國(guó)家半導(dǎo)體兩家公司擔(dān)任銷售方面的要職，所以他善于讀解市場(chǎng)變化。

　　而瓦倫丁個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)投資思想，更多地也是來(lái)自于國(guó)家半導(dǎo)體時(shí)期的經(jīng)歷所造成的。

　　因?yàn)楫?dāng)年國(guó)家半導(dǎo)體的公司規(guī)模尚小，資源有限到甚至不能為全部客戶提供產(chǎn)品，就必須有人來(lái)判斷哪些客戶前途廣闊，值得長(zhǎng)期合作，哪些客戶需要果斷拒絕。

　　而負(fù)責(zé)這一決策的瓦倫坦必須根據(jù)對(duì)方公司的市場(chǎng)前景和短期產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值來(lái)不停做出預(yù)測(cè)。

　　在這些經(jīng)歷里，瓦倫丁也形成了自己獨(dú)特的投資方針，“下注于賽道，而非賽手?！币舱沁@種思想讓他押中了喬布斯，而現(xiàn)在思科公司身為計(jì)算機(jī)服務(wù)商未來(lái)也是有著不小的前景。

　　當(dāng)時(shí)1977年喬布斯找到了瓦倫丁的時(shí)候，年僅22歲，只讀過(guò)半年大學(xué)，愛(ài)打赤腳，形象仿佛胡志明，其經(jīng)歷和身份都很難令投資者信服他，但瓦倫丁最后卻選擇投資喬布斯。

　　而現(xiàn)在唐·瓦倫丁卻有些好奇桐生武信是一個(gè)怎樣的人，才會(huì)選擇投入近兩億美元的資金，大規(guī)模的投資計(jì)算機(jī)相關(guān)的公司，像微軟、甲骨文、思科和幾家硅谷的計(jì)算機(jī)有關(guān)的公司。

　　雖然早在五十年代，計(jì)算機(jī)的相互連接就已經(jīng)出現(xiàn)，包括電子郵件在很早的時(shí)間點(diǎn)上就已經(jīng)出現(xiàn)。但互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念還沒(méi)有真正普及開(kāi)來(lái)，人們更多地是稱呼互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是計(jì)算機(jī)相關(guān)企業(yè)。

　　抱有著對(duì)桐生武信的好奇心，唐·瓦倫丁決定前往日本去見(jiàn)一見(jiàn)桐生武信這個(gè)人。畢竟桐生武信這個(gè)日本人貌似是一個(gè)真正的有錢人，不然也不會(huì)選擇在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域接連入股幾家公司。

　　畢竟現(xiàn)在的紅杉資本還沒(méi)有到日后聲名大振的時(shí)候，紅杉資本管理的資本數(shù)額還是比較低，遇到一個(gè)像桐生武信對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)感興趣的金主也不容易。