廣南市超龍集團(tuán)總部。
張益達(dá)正在和戴超龍匯報(bào)電器聯(lián)盟的改造進(jìn)度。
“戴總，現(xiàn)在電器聯(lián)盟的各大企業(yè)我們已經(jīng)完成入股變更，所有的工作已經(jīng)接近尾聲。
美的，海信，格力，長(zhǎng)虹等上市公司已經(jīng)完成控股的工作。
我們按照美的停牌前的價(jià)格和市值大概3800億，我們持有美的51%股份市值超過1900億。
海信電器停牌前市值115億，持股超過51%市值是57.5億。
格力電器停牌前市值3368億，持有股份超過51市值是1684億。
長(zhǎng)虹集團(tuán)控股51%，而他旗下控股四家上市公司，停牌前市值超過600億，按照我們的入股文件持股計(jì)算長(zhǎng)虹集團(tuán)上市公司市值以及集團(tuán)的資產(chǎn)價(jià)值超過800億。
其他創(chuàng)維，蘇泊爾，TCL電器等等公司也完成了入股工作。
在我們完成重組后開盤三天都是連續(xù)漲停的，還有大批的游資機(jī)構(gòu)買入。
那我們這幾天控股電器聯(lián)盟的企業(yè)起碼增值個(gè)30%，他們所有的股東都受益?！?p> “張益達(dá)你也知道，我不看那些虛的，不過這次入股總共花費(fèi)了多少？”
“大概花了6000億不到，還是蠻劃算的?！睆堃孢_(dá)回答道，畢竟是入股了電器的半壁江山。
這個(gè)還是超龍集團(tuán)蘿卜加大棒的情況下，如果換成其他的企業(yè)入股那就不是這么簡(jiǎn)單的事情，也不是給錢的問題。
因?yàn)槌埣瘓F(tuán)有先進(jìn)的技術(shù)和完善的渠道，加上整體實(shí)力規(guī)模很強(qiáng)。
如果不答應(yīng)超龍集團(tuán)，那么他就會(huì)全線狙擊你，雖然現(xiàn)在號(hào)稱有3000多億的市值，但是如果你的電器都賣不出去的時(shí)候，股價(jià)肯定大跌，隨之而來的就是跌的渣都不剩。
這個(gè)才是核心的問題。
“這個(gè)錢還是花的，非常值得的，不過后面你沒有收回來嗎？”
“當(dāng)然有收回部分的，包括中央空調(diào)技術(shù)授權(quán)，商用冰柜的技術(shù)授權(quán)以及一系列超龍電器新出的產(chǎn)品技術(shù)通通都收取了技術(shù)授權(quán)費(fèi)。
所有的電器核心零部件，包括像壓縮機(jī)電機(jī)或者一些能夠提高產(chǎn)品性能的配件也有我們超龍集團(tuán)供應(yīng)。
這些技術(shù)他們集團(tuán)旗下的配件無法生產(chǎn)，因?yàn)椴牧弦约凹夹g(shù)的問題，所以現(xiàn)在基本是變成半廢的狀態(tài)。
而且我們確實(shí)供應(yīng)的價(jià)格以及性能比他們現(xiàn)在的配件廠更加便宜以及優(yōu)秀。
這個(gè)是我們提高他們產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的改革措施之一。
另外就是改造他們所有的生產(chǎn)線，提高他們的效率也是需要費(fèi)用的。
至于公司改革管理所有的軟件同樣也是收取一定的費(fèi)用。
另外我們?cè)陔娖鞯脑牧瞎?yīng)商，同樣也達(dá)到了當(dāng)出入股時(shí)候的承諾幫他們降低了10~15個(gè)點(diǎn)成本。
所以其他的方式收費(fèi)也是合情合理的。
而這些決定都是通過董事會(huì)舉手表決的，所有電器聯(lián)盟的簽訂的改造以及收費(fèi)合同超過3500億。
我們用來入股的錢最少有一大半已經(jīng)回流到超龍集團(tuán)。”
戴超龍聽到后非常滿意：“做得非常好，不然他們真的以為我戴超龍是開善堂，沒腦子的？
到后面他們所有的供應(yīng)，沒了我們的核心零部件，產(chǎn)品根本沒法生產(chǎn)出來，相當(dāng)于我們就握著他們的咽喉。
而低成本的原材料更是讓他們沒有第2個(gè)選擇。
同時(shí)超龍集團(tuán)還拓展了他們所有的渠道和市場(chǎng)，覆蓋全鍋鄉(xiāng)鎮(zhèn)，相當(dāng)于提高他們的營(yíng)業(yè)額以及利潤(rùn)。
只是他們控股方變得不一樣，但是原有股東的股份變得更加值錢。
這些都是要從控股股東才開始做起來，一環(huán)扣一環(huán)的。
到了現(xiàn)在這些電器聯(lián)盟已經(jīng)上了賊船沒有辦法下船，只能跟著超龍集團(tuán)一條道走到黑。
而超龍集團(tuán)也確確實(shí)實(shí)為他們帶來了好處，這個(gè)才是無法抵擋的原因之一。
這樣超龍集團(tuán)掌握他們的供應(yīng)以及渠道，供應(yīng)的越多賺的越多，現(xiàn)在就想空手套白狼，因?yàn)槿牍傻腻X又回流到超龍集團(tuán)。
這個(gè)就是徹底瘋狂的陽謀。”
“所以這些企業(yè)要與超龍集團(tuán)玩商戰(zhàn)是玩不過我們的，打我們奉陪，合作只能按照我們的方式執(zhí)行。”張益達(dá)壞笑的說到。
“要不是為了懟京西商城，我們也不會(huì)花費(fèi)這么大的功夫。
而且我看中的除了他們整體的生產(chǎn)基地以及地皮外，最重要的就是還有他們海外的耕耘多年渠道人脈資源。
這些是超龍集團(tuán)短時(shí)間無法實(shí)現(xiàn)的，需要大量的時(shí)間沉淀的。
這樣通過控股后就能利用這些電器聯(lián)盟的企業(yè)海外渠道，快速擴(kuò)張超龍電器的銷售渠道和資源。
同時(shí)還可以聯(lián)合超龍集團(tuán)其他的產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)集團(tuán)在海外當(dāng)?shù)氐挠绊懥蜐B透。
擴(kuò)張到世界以后，我們也握著電器聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)和命脈，諒他們的也不敢反抗，超龍集團(tuán)有的是方法整他們。
不想死的只能給我好好的干活?！贝鞒堦幮Φ?。
“所以說戴總這一步棋還是非常高明的，我們現(xiàn)在因?yàn)橐獛碗娖髀?lián)盟賣他們旗下所有的電器。
已經(jīng)讓超龍電器連鎖門店整合電氣聯(lián)盟企業(yè)所有海外的資源，并且在當(dāng)?shù)乜焖匍_店，以及整合供應(yīng)鏈，包括原材料物流金融等等供應(yīng)鏈。
比如本身格力產(chǎn)品要運(yùn)輸十個(gè)貨柜到海外是一個(gè)價(jià)格，美的產(chǎn)品十個(gè)貨柜運(yùn)輸?shù)胶Ｍ庥质且粋€(gè)價(jià)格。
現(xiàn)在通過整合電器聯(lián)盟的產(chǎn)品供應(yīng)，可以做到格力，美的，長(zhǎng)虹，海信幾個(gè)品牌一起運(yùn)輸并且談合理的價(jià)格。
這樣可以從中減少物流的海外成本。
而原材料成本現(xiàn)在更是統(tǒng)一由超龍集團(tuán)供應(yīng)，價(jià)格是一樣的，價(jià)格優(yōu)勢(shì)非常明顯。
幫助電器聯(lián)盟企業(yè)降低成本其實(shí)就是幫助超龍集團(tuán)降低成本，因?yàn)槌埣瘓F(tuán)是電器的所有企業(yè)的大股東。
所以我們開設(shè)的門店已經(jīng)開始遍布東南亞，西洲，北美，南美，澳洲，遠(yuǎn)到黑州都出現(xiàn)我們門店身影。
而當(dāng)?shù)氐拇砩态F(xiàn)在變成電器聯(lián)盟的代理商，只要他能賣其他所有的電器聯(lián)盟的電器都可以拿貨銷售的。
反正現(xiàn)在已經(jīng)定好了分成，無論賣哪個(gè)電器原本屬于哪個(gè)品牌代理商，電器聯(lián)盟都有分成的。
這樣相當(dāng)于大家都綁在一架戰(zhàn)車上面。
在海外銷售的同時(shí)也把超龍電器也捎帶上了，所以我們超龍自己的電器公司擴(kuò)張的非?？臁?p> 因?yàn)檫@個(gè)不能說賣其他的電器就不賣超龍電器，這個(gè)說不過去。
可以說這個(gè)就是悄悄的擴(kuò)張的超龍電器的渠道，如果要自己開發(fā)肯定要花費(fèi)不少的時(shí)間。
這招可以說是一石二鳥。
當(dāng)初想這個(gè)計(jì)劃的時(shí)候?yàn)槭裁匆毓删褪沁@個(gè)目的~！
接下來張益達(dá)你讓超龍電器的蘇總盡快安排人熟悉當(dāng)?shù)氐那篮腿嗣}，最終其實(shí)還是要建立我們的銷售終端，才能把渠道掌握在自己手里面?！?p> 張益達(dá)說到：“明白，我已經(jīng)安排蘇總做了，現(xiàn)在他已經(jīng)忙瘋了，因?yàn)槭虑閷?shí)在太多的?！?p> “那你讓他注意身體，畢竟身體是革命的本錢?！?p> “能夠進(jìn)入超龍集團(tuán)的核心圈子，沒有哪個(gè)不拼的，不然很有可能被人擠下去的?！睆堃孢_(dá)打笑說到。
“反正你讓他注意吧，我也不想讓別人說我是黑心老板的哈哈?！?p> “放心我們的量子智能手環(huán)都有提醒的，只要你工作時(shí)間過長(zhǎng)或者檢測(cè)到身體不舒服馬上會(huì)出警報(bào)的?！?p> “這就好~！”
“不過接下來之前制定的計(jì)劃現(xiàn)在開始實(shí)施嗎”張益達(dá)說到。
“你是說那個(gè)成立超龍維修公司的計(jì)劃？”
“是的，畢竟現(xiàn)在我們電器聯(lián)盟已經(jīng)整理了，而且現(xiàn)在所有的渠道也打通調(diào)整了。
只要是我們超龍涉及到的渠道，無論線上還是線下通通可以賣他們的電器。
這個(gè)計(jì)劃本身就是在電器聯(lián)盟完成后的計(jì)劃之一?！?p> “那就開始吧，在全鍋的超龍超市，超龍連鎖家電門店，社區(qū)大型超市，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)別的以上的統(tǒng)統(tǒng)設(shè)立維修點(diǎn)。
用以做電器的維修服務(wù)，包括后續(xù)的手機(jī)維修以及其他的維修項(xiàng)目。
這個(gè)是布局全鍋電器售后維修的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)到我們的一站式服務(wù)。
把整個(gè)維修的服務(wù)透明化，便捷化，價(jià)格也不會(huì)出現(xiàn)亂收費(fèi)的情況。
而且利用我們?cè)谐?，門店等等面積劃分一個(gè)區(qū)域，不會(huì)額外增加成本。
同時(shí)在零配件上面由于供應(yīng)鏈的配件相似，內(nèi)部有些零件都是通用的。
之前的改造報(bào)告中說明現(xiàn)在的改造正在通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化來減少配件不一樣的問題。
只是人員的培訓(xùn)以及各個(gè)品牌產(chǎn)品的特性都不一樣，對(duì)于維修人員的要求會(huì)高一點(diǎn)。
比如格力的維修人員你讓修格力是沒有問題，但是去修美的的空調(diào)也問題不大，但是你讓一個(gè)修空調(diào)的去修手機(jī)那就有點(diǎn)問題了。
現(xiàn)在你們是怎么解決專業(yè)人員的問題？”戴超龍問到。
“這個(gè)當(dāng)初我們?cè)谏逃戨娖髀?lián)盟以及后續(xù)的方案時(shí)候，已經(jīng)多次整合意見，并且通過了小巴智能給出了一個(gè)解決方案?！睆堃孢_(dá)說到。