現(xiàn)在既然農(nóng)村的商路已經(jīng)被打通了，代表著農(nóng)村的產(chǎn)品可以更加的快速的走出大山，而外部的商品則是可以徹底打入農(nóng)村廣大市場。
張益達這時候繼續(xù)說道：“戴總，既然農(nóng)村最后一公里的無人機已經(jīng)布局完成了，之前針對京西商城的農(nóng)村便利店戰(zhàn)略是否要實施？”
“農(nóng)村便利店作為我們零售的最后一個終端，肯定是要做的。
因為我們是要把最終零售的終端之路堵死，不但讓京西商城進不來，更加要讓螞蟻集團的?？傄策M不來。
怎么計劃有問題？”戴超龍疑惑地問到。
“我們現(xiàn)在已經(jīng)在全鍋4萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的便利店，每個鎮(zhèn)為了確保搶占鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的市場，開了10家便利店。
這里已經(jīng)超過40萬個便利店，加上我們現(xiàn)在還在農(nóng)村布局我們自己的便利店，也超過10萬家。
但是這就是只覆蓋六分之一不到，因為全鍋有60多萬個行政村。
而超龍便利店在全鍋各個城市加深布局搶占便利店市場，合在一起已經(jīng)超過100萬家。
如果按照一家店平均2個人來算，單單便利店店員的人數(shù)已經(jīng)200萬人。
何況一般大的便利店至少需要3~5人，而且還需要輪班。
所以我們現(xiàn)在單單整個零售便利店的店面員工已經(jīng)超過了250萬人，整個人力成本已經(jīng)是非常龐大的。
按照我們對于全鍋市場的估算如果要想覆蓋到農(nóng)村的便利店，最少要多增加40多萬家便利店。
可是一旦算一下招聘的人數(shù)，起碼要增加80萬人甚至更多。
而且這個還沒有算我們?nèi)伷渌鞘羞€在繼續(xù)布局便利店，加深整個便利店的縱深影響。
如果算上后續(xù)在開發(fā)的我恐怕整個便利店的人數(shù)會超過500萬人。
這個已經(jīng)是快接近我們整個集團的一半員工了.
擴張的太快，同時也會帶來一定的問題?！睆堃孢_擔憂的說道。
聽完張益達的話終于明白為什么他會擔憂了。
一家公司如果膨脹的太大，特別是人員急劇增長的時候，最容易出現(xiàn)問題。
而且像超龍集團玩的這么大的，一下子增加這么多萬員工，萬一處理不好的時候很容易出問題。
戴超龍自己現(xiàn)在想一想當初確實是沒有考慮到。
“根據(jù)我們智能電腦的推算，如果想要占領(lǐng)全鍋的便利店市場大概需要多少萬家門店？”戴超龍問道。
“我們根據(jù)電腦的推算預(yù)計要成為全鍋便利店霸主最少需要500萬家店。”
“500萬？”
雖然戴超龍現(xiàn)在也是挺狂的，覺得企業(yè)快速擴張是好事。
但是如果一口氣吃成一個胖子，那可能會有點消化不良，聽到500萬這個數(shù)字不說別的，每家店就按照兩個人標配這里的門店人數(shù)就最少需要1000萬人。
如果都是超龍的人那就真的是非常恐怖了。
這樣子肯定是不行的，得想個辦法才行。
“這樣我們便利店開店的總?cè)藬?shù)控制在350萬以內(nèi)，至于便利店的形式肯定要變一變。
不能把所有門店的人員都自己承擔。”戴超龍對張益達說道。
“所以其實我有點想開放加盟的形式，這樣就可以一下子減少大量的負擔，但是我有怕加盟店會把我們的品牌做壞，不聽講最后來反我們。”
“其實加盟我們并不是不可以，只是不能以傳統(tǒng)的方式加盟而且像我們像他現(xiàn)在這么辛苦打通了最后一公里的商路，肯定是不會帶這個人玩的。
一定是要邀請有實力的商家按區(qū)域來劃分加盟，你有實力有資源想要打通農(nóng)村的市場那么就要從小小的便利店開始。
相信到時候一定會有大量的，有實力的資本家入場。
而且我們挑選合作伙伴的要求也是非常高的。
第二后續(xù)我們可以繼續(xù)開便利店，但是采用新的模式——無人便利店?！贝鞒埿χf的。
“無人便利店？這不是最近一兩年都很火的嗎？
不過現(xiàn)在這確實是一個偽命題，因為沒有一家無人便利店解決得了幾個痛點。
第一是技術(shù)的問題，RFID標簽識別以及防盜。
現(xiàn)在像普通的超市甚至是無人便利店場景都離不開這種標簽，因為沒有那標簽就相當于是沒有了身份證一樣，當客戶需要清算的時候，如果你沒有一個標簽相當于他就是無證駕駛，你根本不知道他有沒有駕照。
更別說讓客戶支付了。
其次是防盜，如果有些人惡意撕毀標簽連閘機都讀不到，就算事后有攝像頭，也會因為偷竊金額小，導(dǎo)致追討成本過高，維權(quán)困難而不了了之。
曾經(jīng)就有出現(xiàn)過這樣的偷盜行為。
只有將人工智能、大數(shù)據(jù)、圖像識別技術(shù)加入到無人零售中，達到數(shù)據(jù)精確高效收集才有可能把這個事情做好。
第二盈利的問題，第一條問題沒有解決的話那第二條盈利的問題根本就無從談起。
現(xiàn)在大部分的無人便利店不說全部，起碼有些三分之二的都存在虧損的狀態(tài)
除了因為租金的成本，貨物的損耗，還有就是客戶的體驗不滿意等等都是影響客戶的購買的因素。
所以許多無人便利店打造的就是忽悠風投的錢，像大米的雷總說過只要你趕上風口，豬都會往天上飛，因為地上有牛在吹。
最后死了不少風投的，所以無人便利店不是不好，是困難多與實際的既得利益不成正比。
我們超龍集團可以發(fā)展，但是主力可能暫時不放在這一塊?！睆堃孢_語重心長的說道。
看來張益達也是做過做過功課以及調(diào)研了。
不過上面的技術(shù)對于超龍集團來說可能不是什么大的困難，就看集團愿不愿意去做而已。
“你說的我當然都懂，所以我并不是要立刻上馬無人便利店，只是說逐步開發(fā)，同時要求實驗室給出解決方案，看看是否能夠用技術(shù)的手段把它實現(xiàn)了。”戴超龍有信心的說道。
“如果是這個倒是沒有什么太大的問題，我會吩咐下面做的。
不過如果你說加盟，那我們政策以及選擇加盟商的條件就有待商榷了。”
“確實，從超龍集團成立到現(xiàn)在雖然我們涉及到各行各業(yè)，其實說白了我們還是在干房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)。
只不過我們干的沒有這么明顯。
因為我們都是以行業(yè)產(chǎn)業(yè)為先，但是他們不知道的是我們每入侵一個行業(yè)都要收購大量的自有物業(yè)。
除了確實降低我們的租金成本和競爭力以外，我們買下的商鋪，寫字樓地皮等等其實就是在利用以店鋪的形式做房地產(chǎn)。
只是因為我們的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品名聲太強大了，所以人們往往忽略了我們在背后做的這些小動作。
而如果我們?nèi)慷际且苑康禺a(chǎn)的名義去全鍋買買，錢肯定是沒有問題，但這樣的話就是樹大招風。、
所以我們才利用各個產(chǎn)業(yè)作掩護，然后偷偷的進村，XX的不要。
這樣才能保持在又能低調(diào)，有可以賺錢，特別是一些黃金地段的商鋪，或者步行街，商圈等等鋪位都是非常值錢的。
曾經(jīng)在廣南市的首都路步行街，一棟三層的老房子就因為臨近步行街，租下來5年合同總共要2500萬，每年相當于要500萬，一個月就是40多萬還沒有算其他的水電管理費，人員的工資，產(chǎn)品的成本等等。
然而那個商家是賣服裝的，你說你個月要賣多少服裝賺的利潤才夠給房租?。?p> 所以最終這家服裝品牌也是頂不住的倒閉了。
可見一間鋪位的租金現(xiàn)在是多么恐怖，如果你原來真的單單只靠一個服裝來去做這個支撐可能也會夠嗆。
這就是為什么現(xiàn)在實體店倒閉原因之一，電商零售只是一部分誘因，主要還是房租太貴了。
所以我們才會瘋狂的投資店鋪，而有一些店鋪我們就算自己不做轉(zhuǎn)租給別人也是異地固定的收益。
有一些位置確實不太好的已經(jīng)通過議價出售給別別人完成現(xiàn)金流的回籠。
我們現(xiàn)在所有的便利店選址都是經(jīng)過嚴格的考慮，就算買不下來，那我們也會簽訂長約。
不能讓我們裝修好把店和人流都養(yǎng)起來，房東就坐地起價。
這種現(xiàn)象太多了，特別是我們超龍集團現(xiàn)在也是樹大招風，很多人都想過來啃一口。
你超龍集團不是有錢嗎？租金高一點又怎么了？
肉你都吃，連個湯都不給人喝嗎？
所以這次我們選擇的加盟商一定要有實力，并且能夠替我們解決問題。
至于具體的方式我準備和張益達商量一下。”
張益達聽到這里，其實進來超龍集團這么久就知道戴超龍打的是這個主意。
房地產(chǎn)這么大的肥肉，集團除了每次商業(yè)戰(zhàn)爭的時候都是拼命買買買，表面是為了打擊對手，實際就是為了囤積資產(chǎn)。
當然利用這些資產(chǎn)打擊敵人那就更加好了。
平時的時候地產(chǎn)集團好像一個入定老僧一樣，按部就班的慢慢開發(fā)。
一到商戰(zhàn)就是像打個雞血一樣興奮，因為終于可以放肆的買買買，買到就是賺到，買起來慢慢養(yǎng)也虧不到哪里去的。
導(dǎo)致現(xiàn)在超龍集團隱隱有大夏鍋最大的包租公的皇冠在頭像籠罩著，典型的悶聲發(fā)大財。