川騰現(xiàn)在的產(chǎn)品已經(jīng)形成了體系。
通用機型，主打風機泵類等平方轉(zhuǎn)矩負載，以及一些對控制精度要求不高的場合。功率范圍覆蓋了0.4KW到630KW。
另外，空壓機、注塑機、直進式拉絲機、印染機械、印刷包裝機械、起重提升機械等專用配套機型，一共開發(fā)了七大款，每一款都是系列齊全。
這個速度，讓所有國內(nèi)同行都很震驚也很警惕。
一場市場大戰(zhàn)悄悄拉開帷幕。
現(xiàn)在警惕和準備用各種招對付川騰的，主要是國內(nèi)品牌。
像瑞士ABB、德國西門子、日系的安川和富士等還保持著高昂的價格，在大型工程和核心工業(yè)制造領域牢牢占據(jù)著市場主導位置。
這個時候進口品牌是無視國產(chǎn)品牌的。
原因很簡單，高級、精密、尖端的東西，都牢牢掌握在這些老牌跨國公司手中。比如IGBT和DSP這兩種元件，國內(nèi)壓根沒有公司能做出來。
IGBT的中文譯法是隔離柵雙極晶體管，德國英飛凌（原西門子半導體事業(yè)部，1999年獨立）是行業(yè)巨無霸。日系同類產(chǎn)品都不能與之相比。
DSP，也即是數(shù)字信號處理器，美國TI（德州儀器）同樣是業(yè)界霸主。
另一個原因是，上面這些老牌跨國公司是了解中國的。
上個世紀80年代，國內(nèi)第一批電氣領域的學習人員被派去日本學習，學了點東西但在國內(nèi)卻缺乏行業(yè)應用基礎。當時也有幾位教授從歐美回國，在清華等院校中開始講授電機驅(qū)動控制，同樣的，也缺乏行業(yè)實戰(zhàn)基礎。
因此，整個國內(nèi)在過去二十年時間中，新型工業(yè)化進程是緩慢的。
這些老牌跨國公司還在享受著技術壟斷帶來的高溢價，他們沒必要去盯著國產(chǎn)品牌。相對來說，歐美日是第一梯隊，臺系是第二梯隊，他們之間的競爭算是有點激烈。
此時對于國產(chǎn)驅(qū)動器來說，除了核心元件不得不用進口的，其它如電解電容、整流橋、溫度傳感器等已經(jīng)開始大量使用國產(chǎn)品牌。
這么做，驅(qū)動器的穩(wěn)定性、可靠性以及綜合控制性能會大打折扣。
進口品牌的理念和國產(chǎn)品牌差別很大。前者還沒有意識到，整個驅(qū)動控制行業(yè)的國產(chǎn)化風潮已經(jīng)在這兩年快速拉開了帷幕。
對于國內(nèi)同行的反應，倪長樂已經(jīng)有所預料。
他的大部分精力被放在了公司整體運營上，但每天都會和所有業(yè)務人員通電話，對市場的變化一直保持著極高的敏銳度。
隨著時間的推移，他不得不開始考慮防守反擊。
這么一來，產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)和財務一樣，都要開始逐步規(guī)范化。
從設立人力資源部開始，硬件開發(fā)部、軟件開發(fā)部、結構部、市場部等部門挨個成立起來。
雖然有些部門剛開始只有一個員工，但總算是開創(chuàng)了一個全新局面。
倪長樂通過凌寶結識了一位臺廠的生產(chǎn)主管，叫葛進。
葛進剛過26歲，但在臺廠已經(jīng)工作了四年，對生產(chǎn)流程和制程文件、品質(zhì)管控等非常有經(jīng)驗。
他給了葛進5%的干股，順利將其挖了過來。
現(xiàn)在的行業(yè)可謂是風云初涌。為了國家能夠盡快實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，有人熱情高漲，開始舉辦一些不太正式的行業(yè)沙龍。
這種沙龍，往往就是同行挖墻腳和互相打聽消息的地方。
至于為國效力的初衷，往往會被實際利益擊得粉碎。
凌寶和倪長樂產(chǎn)生了分歧。
凌寶很喜歡去這種場合，和以前的同事，還有微華出來的那幫人互相聊聊開發(fā)過程的辛苦以及一些可以公開說出口的開發(fā)經(jīng)驗。
倪長樂覺得哪怕就是一分鐘，都不該浪費在這種同行的交流上。
至少，現(xiàn)在不是時候。
另外，兩人最大的分歧就是關于公司的規(guī)范化問題。
凌寶不贊同規(guī)范化，因為隨之產(chǎn)生的稅負和人力成本等上升太快了，一大塊凈利潤會被無形中抵掉。
為了這事，兩人私下在辦公室里發(fā)生過數(shù)次爭執(zhí)。
到了2004年底一核算，消耗在規(guī)范化的純利潤接近八十萬。但倪長樂依然覺得很值得。
為此兩人又鬧得不歡而散。
公司的總銷售額剛剛超過兩千萬，因為主要銷售的產(chǎn)品還是毛利略低的通用型，加上中間商分走了一部分利益，實際毛利才600萬冒頭。
這時公司總?cè)藬?shù)已經(jīng)有70多人，而且還在持續(xù)增長中。
發(fā)完獎金、雙薪，再留存部分到下一年發(fā)展，凌寶到手的現(xiàn)金才90多萬。
這一年，他付出的可是相當多，幾乎沒睡過一個好覺。
他心中有股怨氣，但是面對倪長樂，即使意見分歧，還是保持了一定的克制。不提兩人表兄弟這層關系，就是倪長樂對他的關心，也超過了任何一人。
終歸，現(xiàn)在比打工還是強多了。
倪長樂卻是敏銳地感覺到，不可避免的內(nèi)憂產(chǎn)生了。
公司越大，掙的錢越多，最早帶過來的兄弟就越容易產(chǎn)生分歧。
一是，每個人都有了一定的經(jīng)驗，加上對公司的了解，一些自大驕傲的思想就會產(chǎn)生。
二是，當最初的打拼和苦日子已經(jīng)成為過去時，享受和守成甚至惰性，就會慢慢滋生。
現(xiàn)在曹海他們的工資加上業(yè)務提成，年底個個都拿到了五萬以上。而附近的萬科四季花城，一平方還不到4K。
以前，倪長樂是指東打東，指西打西。
現(xiàn)在他漸漸地感覺到，大家的執(zhí)行力開始下降了。
當然，這個內(nèi)憂還不到最關鍵的時候。但他作為公司的決策者，就必須為未來準備點什么。
若是不越過轉(zhuǎn)型這一關，公司就很難徹底做大做強。
……
甘亮的業(yè)務也是蒸蒸日上，接了很多非工廠的配餐業(yè)務，買了五臺面包車，開始往關內(nèi)發(fā)展。
甘亮已經(jīng)有了另外一個想法，就是開個中餐連鎖，類似粵式茶餐廳。但提供的飲食主要是傳統(tǒng)的手工水餃面條等面食和各種營養(yǎng)粥，外加一些小菜。
服務人群主要是上班族以及一些不愿意做飯的小家庭。
這種思路讓倪長樂眼睛一亮，沒有分利潤，就留在甘亮那，讓他繼續(xù)好好努力干。
也就是這一年春節(jié)，倪長樂、凌寶和甘亮一起在四季花城全款買了房子。