隨著李聰聰?shù)幕貋?lái)，鄭誠(chéng)也終于有機(jī)會(huì)直面公司運(yùn)營(yíng)中的一些問(wèn)題。從總體來(lái)說(shuō)，公司管理還算成功，但有紕漏也是顯而易見(jiàn)的。
當(dāng)然，再精密的設(shè)計(jì)，在真正實(shí)行階段，總會(huì)有這樣那樣的毛病，可問(wèn)題是有沒(méi)有機(jī)制迅速找到并改正？
在這方面，其實(shí)算是公司的一個(gè)弱點(diǎn)，自我糾錯(cuò)能力實(shí)在有些弱了。而更本質(zhì)的問(wèn)題在于，公司只有他一個(gè)股東，他跟所有人其實(shí)是對(duì)立的，連一個(gè)盟友都沒(méi)有，自然也沒(méi)人有動(dòng)力找出這...