大強一直思考自己企業(yè)文化，自己的9大價值觀。八大鐵規(guī)如何與9大價值觀相融合。
人是最難動物，因為每個人有每個人的思想。在利益面前怎么考驗人性，近期一個入職6個月員工和一個部長之間的故事。
大強陷入2難的地步，大概發(fā)生故事是，入職半年員工從事半年開發(fā)了6個客戶，前期是混的狀態(tài)。后面2個月在發(fā)奮圖強，有自己做業(yè)務創(chuàng)新想法。但得不到2個部長的的認同，八大鐵規(guī)第二條遇事不可越級上報，這個員工有激情容易工作情緒化，30歲了有的10年銷售經(jīng)驗。
員工動機相相互刺激他，3個部長，2個經(jīng)理，2個老總，員工拿的必死之心一次互聯(lián)網(wǎng)平臺私信大強。文字表達董事長你好，八大鐵規(guī)，如何避免只需州官放火，不許百姓點燈，有什么部門約束這個真正做到
友愛，付出，共贏得到一個公平。怎么做到真正公平。
如今公司基本都是死檔，全是江東父老。
另外一個是老兵，跟隨他打江山3年，從公司最難奮斗現(xiàn)在。如今管理者給下面一種感覺，全部是江東父老。
大強拿起大刀還是殺了這個員工。