強(qiáng)子以前的經(jīng)歷，對(duì)金融特別不感冒，不喜歡上市和上市，無(wú)認(rèn)是國(guó)內(nèi)和國(guó)外，因?yàn)檫@些都是農(nóng)民心血，不想這些企業(yè)被資本市場(chǎng)給壟斷，強(qiáng)子制定了公司制度，確定了公司發(fā)展，等一系列問(wèn)題，強(qiáng)子干到50歲就退休，每一屆5年模式，讓更多農(nóng)民子弟加入，而且公司高層背景必須是農(nóng)民以及沒(méi)有背景的人，強(qiáng)子這樣制定就是想給很多農(nóng)民機(jī)會(huì)，而且不能是傳承制，這個(gè)公司不是強(qiáng)子而是是新農(nóng)村農(nóng)民的，而且確定只在縣城和農(nóng)村發(fā)展，大城市客戶通過(guò)吸引方式來(lái)處理，以及通過(guò)電話方式，這也是定位，直到所有農(nóng)村富起來(lái)，強(qiáng)子把企業(yè)文化，8大鐵歸，9大價(jià)值觀，以及合同方向全部制度化，如今賬上有1000多萬(wàn)，為讓資金最大化，新農(nóng)村盡快發(fā)展，建設(shè)新農(nóng)村銀行，國(guó)家和縣政府也非常支持，并且在3年之內(nèi)免稅收，讓農(nóng)民更大發(fā)展，3年以后已經(jīng)盈利開(kāi)始收稅收，