第49章 父親的事業(yè)
李星燦和關遠芳正在廚房聊著天的時候，就聽到了一陣突突突的聲音。
關遠芳笑著道：“喏！你爸回來了！”
李星燦就和關遠芳一起到門口迎接李衛(wèi)東了，也想看看廠里到底發(fā)了些什么福利。
剛走到門口，就看到了一輛嶄新的嘉陵，李衛(wèi)東正推出固定腳踏，把車停穩(wěn)。
“爸！”
李衛(wèi)東看見正在門口看著自己的兒子和妻子，笑的很開心。
“誒！我家小燦回來了，我得好好喝一杯?！?，說著李衛(wèi)東親昵的拍了拍李星燦的肩膀。
李星燦和李衛(wèi)東一起把摩托車后車架上的貨物都卸了下來，有一袋米，一桶菜籽油以及一扇十幾斤的豬肉。
相比去年什么都沒有來說，今年磷肥廠的福利算的上很豐厚。
卸貨之后，洗手，準備吃飯。
“今年我們廠里的效益非常好，除了這些年貨，我們還發(fā)了兩倍的獎金，還是文華這個領頭人當的好??！”
一邊說著，李衛(wèi)東一邊從懷里掏出一沓錢遞給關遠芳，看起來應該有十幾，二十張。
關遠芳接過之后，數了數，二十張整，收進自己的荷包里。
看了看兒子，再看了看丈夫，滿足的笑了。
在平凡的生活里，再沒有什么比這樣的驚喜更令人愜意的了。
……
三人在后廚，正圍著一張小桌子開始吃飯。
才剛剛開始動筷子，關遠芳就突然對著李衛(wèi)東抱怨道：“哼！你是不是又往我腌的肉里偷偷放鹽了！”
李衛(wèi)東搖著頭，一本正經道：“我不知道??！是不是你鹽放多了？”
李星燦頓時就看著李衛(wèi)東笑了，還是老一套，死不悔改。
腦海里也不由自主的浮現出父母歷年來斗智斗勇的事跡：
父親李衛(wèi)東的口味比較重，而且工人工作勞動強度比較大，出汗多，要補充鹽分，所以口味偏咸一點。
而母親關遠芳是初中教師，聽同事說過每天鹽的攝入量不能太多，否則年紀大了就有很大風險得老年癡呆。
于是關遠芳每年過年腌制臘肉的時候特意放的不是特別咸，而父親李衛(wèi)東則會在母親不知情的情況下，偷偷的加鹽。
剛開始父親還抱著“抗拒從嚴，回家過年；坦白從寬，牢底坐穿”的想法，拒不承認。
直到有一次被母親抓個正著，父親才無奈的承認了。
雖然當時做了口頭保證絕沒有下一次，但是到了第二年卻依然如此。
關遠芳得意道：“你加了也沒用，大不了我煮之前焯水一下，把鹽分給煮出來?！?p> 李衛(wèi)東也不搭腔，而是說到了廠里今年取得的成績，談到了廠長鄭文華的銳意改革，給磷肥廠帶來的巨大變化。
深度參與其中的李衛(wèi)東，可謂是與有榮焉。
看著喜悅的父親，李星燦卻想到了更多……
李衛(wèi)東是從軍隊退伍后，安排到市磷肥廠工作的，十幾年來，從最初的副組長干到現如今的車間主任。
所以對于市磷肥廠，李衛(wèi)東有著深厚的感情的。
在1992年之前，都是計劃經濟，依靠著國家計劃下的訂單，磷肥廠還能正常運營。
但是當改革開放政策實施，實行市場經濟體制之后，磷肥廠之前存在的各種弊端就開始顯現了。
之后，磷肥廠的效益是王小二過年，一年不如一年，最后都要快發(fā)不出工資了。
再這么下去，很可能就是磷肥廠資不抵債，破殘清算。
最后在各方面因素的綜合影響下，市委遵循中央指示決定進行對磷肥廠進行混合所有制改革，同時由全體員工民主選舉決定總經理人選。
李星燦仍然記得，就在幾個月前母親問父親會選誰時，父親說話時的語氣，是那么的堅定：
“那當然選文華，就其余的幾個候選人，特別是那幾個副廠長就會在財務哪里報銷，哪里會整頓企業(yè)！
文華是大學生，有文化，而且能深入車間，當初還是我?guī)煾祹У乃?，他肯定能行！?p> 于是在今年3月份的公開選舉中，李衛(wèi)東充分發(fā)揮自己作為車間主任在工人中的影響力，一致選了敢作敢為的鄭文華當總經理。
鄭文華是華中農業(yè)大學畢業(yè)的高材生，在1986年進入市磷肥廠，不到14年的時間，就當上了總經理。
可以說背后的關系應該還算比較硬的。（沒關系，你就呵呵……）
但是他的當選并不僅僅因為如此，鄭文華自己也很有魄力和眼界。
在接手市磷肥廠之后，鄭文華利用自己的個人關系和磷肥廠的國企身份到銀行貸款之后，引入了現代農業(yè)的復合肥料生產線。
隨后磷肥廠的產品在國內外市場一炮打響，當年就創(chuàng)造了利潤300多萬。
這也是李衛(wèi)東今天能領到那么多的福利和雙倍年終獎，還有之前磷肥廠能為李星燦提供一筆教育獎學金的原因。
也正因為成績突出，鄭文華開年之后就相繼接任了磷肥廠的董事長和黨高官。
之后，在2015年的時候，他又成功的帶領大地集團（磷肥廠后來的名字）上市，市值達19.13億，成為了陽城的工業(yè)桂冠。
在實業(yè)化工領域，把一個總資產不到300萬元的縣級市的化肥廠帶到一個市值19.13億的化工王國，也不得不說鄭文華確實是個非常厲害的人物。
按照這個發(fā)展趨勢，作為同一個師傅教出來的弟子，還有過鼎力相助，推選鄭文華當總經理的經歷。
按道理，李衛(wèi)東應該能得到鄭文華信任和重用，但是一切都因為一個政策的出臺，讓兩人的關系改變了。
2002年10月8日中國證券會發(fā)布《上市公司收購管理辦法》。
緊隨其后的是，2003年廣為人知的江城有機實業(yè)公司的MBO成功。
就此鄭文華有了管理層MBO大地集團的想法，并開始大力推行。
也就是從此時開始，兩人因為理念不和而分道揚鑣。
其實李衛(wèi)東對于“磷肥廠”最初的混合所有制改革還是很支持的，然而在之后的以鄭文華為首的管理層MBO卻極力反對。
因為其中不可避免的有大量國有資產流失，還有就是磷肥廠將就此失去國有控股地位。
在2003年的時候，經過鄭文華兩年多的改革之后，磷肥廠已經是陽城數一數二的納稅大戶，同時還是國有控股企業(yè)。
在這個時候，鄭文華提出了管理層MBO，他以管理層的身份要求以相對很低的價格受讓其中絕大部分的股份，成為公司的第一大股東。
李衛(wèi)東覺得磷肥廠的發(fā)展很好，未來一定會有更好的發(fā)展，一旦被鄭文華收購將會導致其中有大量的國有資產流失。
明明是一個賺錢的企業(yè)，為什么要賤賣給私人？
經歷過未來的李星燦很清楚，國有制改革這是國家經濟改革的必然趨勢。
也正是這一階段的國退民進，才有后來的民營經濟不斷騰飛。
這也是大勢所趨，是黨和國家面對“入世”為中國經濟發(fā)展做出的重要舉措！
當然，不容否定的是其中有大量國有資產被侵吞的現象，但也是這個階段的政府制度和監(jiān)督機制不完善導致一些人的膽大包天。
可我們這些升斗小民除了寫寫舉報信，還能怎么辦呢？
哪里像互聯網時代，寸步不出門，能知天下事！
你敢這樣做，就做好被捅到網上去的準備，讓全中國的人來評判。
當然也可以說，互聯網是一把鋒刃的反腐利器！
……
其實，從另一方面來講，李星燦對于父親從磷肥廠離職是樂見其成的。
畢竟化工類的環(huán)境接觸多了，對于個人健康而言還是不怎么好的，李衛(wèi)東后來也確實落下了一些小毛病。
想是這么想，但是自己也不能一蹴而就，畢竟父親正在興頭上，正準備大干一場。
只能以后潛移默化的改變他的想法，讓他接受這個大環(huán)境下的現實。
另外還得提前給父親想到一個好的出處或事業(yè)。
畢竟才剛過四十歲的黃金年齡，就這么讓他閑著肯定會閑出些毛病出來。
唉！兒子不好當啊！