可無論如何，提升棋力差距最快的方法，還是去背人工智能棋譜。
這是全世界公認的最快也是最穩(wěn)妥的速成法則。
不僅適用圍棋，國際象棋，華夏象棋，乃至于島國將棋和國際跳棋同樣適用。
不過威爾森失落也是正常的，不但是威爾森滿臉失落，作為評委的數(shù)位象棋特級大師，看著賽場上如出一轍的對戰(zhàn)方式，也是滿臉無奈。
好在，業(yè)余賽場倒是不存在這個問題。
雖說的確有不少業(yè)余棋手妄圖用人工智能棋譜在比賽中一鳴驚人，可他們的底蘊始終還是不如職業(yè)棋手。
這也導(dǎo)致他們往往下了一半，就會因為算力不足等諸多原因，走出虎頭蛇尾的對局。
在眾人失望的眼神中，魔都職業(yè)賽場的比賽也結(jié)束了。
接下來，就是兩周后的全國大賽。
讓楊錚意外的是，大城市里的職業(yè)賽場冠軍，都是他所認識或者熟知的棋手。
拋去鵬飛，李天道這些少年青年天才外，魔都的冠軍，竟是楊錚初中就認識的一位同學(xué)。
這位同學(xué)在他初中的時候，關(guān)系還算不錯。
這位同學(xué)話不多，平時也有點呆萌，反應(yīng)在大人眼里屬于慢半拍類型?？删瓦@樣一個慢半拍的小男孩，在楊錚初中時期，就拿到過市象棋比賽少年組的冠軍。
在他們初三那年，這位同學(xué)便因為他父親工作的原因，從上京轉(zhuǎn)學(xué)去了魔都，二人也因此斷了聯(lián)系。
而在楊錚上了大學(xué)后，他也偶爾心血來潮去搜了這位同學(xué)的名字。
通過搜索結(jié)果得知這位同學(xué)游蕩在職業(yè)棋手邊緣，媒體對他評價也不高，字里行間里都是對他性格的抨擊。
楊錚還記得，當(dāng)年他看著這些評價，心中莫名又有些說不出滋味。
似乎再為那位同學(xué)當(dāng)年沒有成為職業(yè)棋手而感到惋惜，也似乎又為了自己感到傷感。
在那個多愁善感的年紀，楊錚也漸漸發(fā)現(xiàn)自己其實也不是這個世界的主角。
而那些曾經(jīng)在自己身邊被大人寄予厚望的人啊，其實放在這個大時代里也和自己一樣是平凡的人。
雖說現(xiàn)在的楊錚早就過了多愁善感的年紀，但看著自己曾經(jīng)的同學(xué)不僅克服心魔成為職業(yè)棋手，還取得了魔都賽區(qū)的冠軍，內(nèi)心還是有些慶幸，也為他感到高興。
在沒有比賽的這段時間里，楊錚也漸漸將時間放在事業(yè)上。
公司又經(jīng)歷了一輪融資，足足有三千萬。但這輪融資的代價，便是投資方空降了幾位高管。
這幾位空降的幾位高管年紀逗不算太大，四十出頭，正處在壯年。
他們也有著海外留學(xué)與工作的背景，對市場還算敏銳。
這也導(dǎo)致，他們總覺得楊錚他們公司的象棋社交軟件總是有些瑕疵。
因此，在他們加入公司后，瘋狂的給象棋軟件增添了很多東西。
譬如，他們升級了軟件里的ai算力，讓對局變得更有難度，殘局模式還增添了不少人工智能棋譜。
也比如，他們在社交方面也下了功夫，直播系統(tǒng)更是加入了打賞功能，用戶與用戶之間也多了些類似于“禮物榜”“人氣榜”的攀比消費榜單。
在他們的大刀闊斧的改革轉(zhuǎn)型下，這一周軟件的流水多了一倍，但活躍用戶卻只剩下一半。
望著這慘淡的日活數(shù)據(jù)，公司里上上下下的人，都對這個轉(zhuǎn)型決策充滿著質(zhì)疑與不滿。
當(dāng)然，最不滿的還屬用戶，楊錚公司軟件本就是打著休閑還有社交的旗號在象棋市場里取得一席之地，可以說他的用戶基本上都是大齡用戶。
而大齡用戶的特點，便是有著相當(dāng)一部分人因為年齡不太精通手機操作，他們也只會非?；A(chǔ)的手機操作，他們學(xué)習(xí)成本太高，新出的操作模式明顯就是挑戰(zhàn)他們的學(xué)習(xí)成本。
再加上他們用軟件的需求，也只是單純的想要下棋與結(jié)交下棋的朋友，并沒有太多的目的。
這也導(dǎo)致這看似豪華的禮物系統(tǒng)，對于他們吸引力不大。
僅僅過了半周，軟件流水便大幅度下滑，活躍用戶數(shù)量更是創(chuàng)下歷史新低。
但這些空降的高管，卻將此視為常態(tài)，并且還要求運營和策劃設(shè)計新的所謂的用戶福利，當(dāng)然這些用戶福利跟氪金又脫離不了關(guān)系。
看著自己公司耗盡心血的象棋軟件越來越像某些辣雞手游和直播軟件，楊錚心中很是憤怒，因此在這幾日公司會議上，楊錚也與這些空降的高管爭議了許久。
大哥倒是看得開，在公司會議上一直笑呵呵的，沒有反駁任何人的決策，也沒有支持任何人的想法，但在會議結(jié)束之后，他卻拉著楊錚，開導(dǎo)著他。
作為職場老人的大哥，他見過太多太多企業(yè)因為空降高管決策失誤，最后跌入萬丈深淵的例子。
也見過許多本該是龍頭企業(yè)的大企業(yè)，卻因為高管一個兩個的大決策失誤，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)重組，成為大學(xué)教科書反面教材的案例。
但這些失敗案例，似乎并沒有影響到企業(yè)家創(chuàng)業(yè)本人的生活，相反這些失敗案例，還讓許多不明真相的老百姓對這些失敗的企業(yè)家抱有同情的態(tài)度。
在商業(yè)領(lǐng)域中，許多明知道會失敗的企業(yè)家，在企業(yè)末期，非常喜歡雇傭一些有著諸多想法的高管，看似獨孤一擲，實際上又是加速企業(yè)的失敗，好讓他們重新在其他領(lǐng)域快速創(chuàng)業(yè)。
而這種方法，在商業(yè)領(lǐng)域又叫做“轉(zhuǎn)移矛盾法”，也被很多企業(yè)家戲稱為“快速重生法”。
楊錚一臉詫異的聽著大哥對他描述這些書本上沒法學(xué)到的知識，他隱約猜到大哥似乎想要放棄這款他們花費心思設(shè)計的象棋軟件。
不僅如此，他還猜到不止是大哥這么想，那幾位合伙人也有著這個想法。
大哥也看出楊錚臉上的詫異，他拍了拍楊錚的肩膀，也向他重新拋出了橄欖枝。
他們已經(jīng)打算重新創(chuàng)業(yè)，也打算將他們的股份拋售給融資的大公司，而他們下一輪創(chuàng)業(yè)的項目，則是市場更大的圍棋！