第三十二章 彭市的野望

　　彭市的民營企業(yè)并不發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)活力遠(yuǎn)不如蘇南和浙省，這是長期累積下來的結(jié)果。

　　實際來說，如果單純論民營經(jīng)濟(jì)的活力，即便蘇南都比不上浙省。

　　其奉行“無為而治”，只要你不觸犯法律，官府幾乎沒有任何存在感。

　　而蘇省仍然在執(zhí)行強(qiáng)官府策略，經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠官府進(jìn)行引導(dǎo)。

　　以青松集團(tuán)舉例，如果李陵在浙省發(fā)家，省府絕不會勸說他前往杭洲，你愛在哪里發(fā)展就在哪里發(fā)展，只要不搬到其他省就行。

　　形象點來說，蘇省非常像新加坡，浙省則更像歐洲。

　　所以經(jīng)?？吹揭粋€非常奇特的現(xiàn)象，蘇省的人均GDP往往更高，但人均可支配收入?yún)s不如浙省。

　　像蘇省這種發(fā)展模式，很容易誕生大企業(yè)，家庭作坊類的小工坊幾乎沒有發(fā)展空間。

　　尤其彭市還祭出了環(huán)保大旗，這道行政命令一旦下發(fā)，將有一大批小微型企業(yè)倒閉破產(chǎn)，很多工人會因此失去工作，非常考驗市府的智慧。

　　李陵只能希望對方不要一刀切，給這些企業(yè)留足緩沖空間，幫助有潛力的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。

　　一個城市想轉(zhuǎn)型，陣痛是必不可少的，但早轉(zhuǎn)型肯定比晚轉(zhuǎn)型好，比如粵省制定的“騰籠換鳥”策略。

　　在2008年，在省府的力推之下，粵省開始實施“騰籠換鳥”。

　　這一項舉措始于全球金融危機(jī)，當(dāng)時，粵省有三萬家加工貿(mào)易型企業(yè)，嚴(yán)重依賴海外市場，是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　執(zhí)行策略的第一年，粵省實現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總值1150億美元，同比下降23％，對于一個外貿(mào)依存度曾經(jīng)高達(dá)155%的省份，進(jìn)出口下降如此嚴(yán)重絕不是一件小事情。

　　在2009年，企業(yè)倒閉潮和民工返鄉(xiāng)潮同時出現(xiàn)。

　　如果搜索2009年的粵省經(jīng)濟(jì)新聞，類似“珠三角騰籠換鳥進(jìn)入陣痛期”這樣的標(biāo)題頻頻出現(xiàn)。

　　在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)中，超過50%向外省轉(zhuǎn)移，剩下的一半或轉(zhuǎn)移至粵東西北，或轉(zhuǎn)移到東南亞等國家。

　　這場產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也引發(fā)了一場輿情交鋒，大批媒體發(fā)文批評，認(rèn)為粵省在“騰籠換鳥”過程中操之過急，中小企業(yè)生存空間被大大壓縮。

　　好在當(dāng)時的省府堅持了路線，甚至說出“堅決不再回到傳統(tǒng)發(fā)展老路”這種話。

　　“不要因為保增長，什么都要繼續(xù)上”成為當(dāng)時的主要論點。

　　在此期間，粵省組織了密集的招商活動，先后引進(jìn)南車、北車集團(tuán)填補(bǔ)軌道交通制造空白，三大汽車生產(chǎn)項目落地，珠三角地區(qū)的GDP開始變輕。

　　在2010年，一些低附加值的勞動密集型企業(yè)悄然離開珠三角。

　　此外，像電鍍廠、造紙廠、化工廠、水泥廠等一批高污染、高能耗的企業(yè)也搬離了。

　　如今，粵省“騰籠”四年，近7萬家弱小企業(yè)被淘汰出局，所涉及投資額600億元，同期重大項目開工總量和規(guī)模創(chuàng)歷史最高記錄。

　　總得來說，這是一場比耐心比定力的長期戰(zhàn)爭。

　　不過粵省轉(zhuǎn)型有國家出面背書，彭市一個地級市想成功復(fù)制下來，難度不是一般的大。

　　李陵這幾天連續(xù)參加了十幾場會議，從市府態(tài)度來看，對方顯然不是做做樣子，而是下定了決心。

　　 2011年十一月二十日，彭市邀請全市所有電鍍廠、造紙廠、水泥廠等高污染企業(yè)前往市府開會，并明確表明了自己的立場，要求他們限期搬離彭市，對于因此造成的損失，市府一力承擔(dān)。

　　兩日之后，彭市環(huán)保局組織十個督察組，對下轄十個區(qū)縣進(jìn)行為期一年的督察，對違規(guī)排放企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制關(guān)停。

　　而彭市如此大的動作也引來了大量非議，某些地區(qū)的社會治安一度處在崩壞邊緣。

　　斷人財路如殺人父母，此次轉(zhuǎn)型升級肯定會讓一大批企業(yè)主破產(chǎn)，想讓他們乖乖聽話很難。

　　不過作為“始作俑者”的青松集團(tuán)倒沒有受到多少影響，仍然在按部就班地進(jìn)行面板廠調(diào)試。

　　十二月五日，經(jīng)過三個多月的努力，兩座五代廠，兩座六代廠成功投產(chǎn)，規(guī)劃的八代廠也在快速推進(jìn)中。

　　李陵這段時間非常忙碌，一直在市府和公司之間來回奔波。

　　彭市這一次把所有籌碼都壓在了他身上，如果青松集團(tuán)沒有在面板產(chǎn)業(yè)上大放異彩，沒有如預(yù)期一般成長為超大型企業(yè)集團(tuán)，很多人的政治生涯也就此結(jié)束了。

　　因為轉(zhuǎn)型升級制造了大量失業(yè)人口，保守估計最少超過五十萬，相當(dāng)于十六個彭市人當(dāng)中就有一人失業(yè)，總體失業(yè)率超過百分之八，如果扣除沒有勞動能力的老人、兒童，真實失業(yè)率將超過百分之二十。

　　雖然困難很大，但成功的果實也非常誘人。

　　市府給青松集團(tuán)的定位為世界五百強(qiáng)企業(yè)，是如同三星集團(tuán)一般的巨無霸。

　　像這種高科技企業(yè)，本身就能吸引大批高端人才，解決大量就業(yè)，于此同時，相關(guān)的配套廠商也會因此崛起。

　　加上彭市原有的重工業(yè)基礎(chǔ)，即便未來晉階為一線城市，也不是完全沒有可能。