公司剛成立，韓峰要做的事很多，不光是拓展業(yè)務(wù)，公司經(jīng)營里面的管理制度也是放在最前面的。像邊池這種有理想、有抱負(fù)的人才，建立管理制度，不是要去督促他們，而是讓他們有更大的施展拳腳的空間，而不是簡(jiǎn)單的約束，如果是像一般人一樣約束，這樣的人才面臨著兩種情況，一是，流失。二是，不平凡的人變的平凡。而對(duì)于一般人來說，管理制度不僅是要起到舒服的作用，還要起到激勵(lì)上進(jìn)的作用。邊池的風(fēng)格，引發(fā)了韓峰對(duì)管...