引力波招股書中最大膽的一點是宣布易購將不再追求國內(nèi)的市場占有率，以服務好現(xiàn)有客戶為前提進行擴張。
這意味著什么，難道放棄和阿貍的競爭呢？還是易物流難以承受高速發(fā)展帶來的快遞包裹？
賀正誠的想法很簡單，他知道易購的核心競爭力來自易物流，而國內(nèi)三個季度的銷量就接近了去年全年，易物流的服務水平下降嚴重，幾乎和順豐沒有多少差別了。
2000億的銷售額，假設客單件是100元...
引力波招股書中最大膽的一點是宣布易購將不再追求國內(nèi)的市場占有率，以服務好現(xiàn)有客戶為前提進行擴張。
這意味著什么，難道放棄和阿貍的競爭呢？還是易物流難以承受高速發(fā)展帶來的快遞包裹？
賀正誠的想法很簡單，他知道易購的核心競爭力來自易物流，而國內(nèi)三個季度的銷量就接近了去年全年，易物流的服務水平下降嚴重，幾乎和順豐沒有多少差別了。
2000億的銷售額，假設客單件是100元...