第83章 參觀

　　硅谷這個時候的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是創(chuàng)意經(jīng)濟時代，只要這個企業(yè)充滿想象力，不管前面有多少困難，都會有人支持。所以Webvan這樣的重資產(chǎn)企業(yè)才會有那么多的投資者。

　　Overture的這種模式如何，看一看蘋果的ITunes store的發(fā)展就好了。蘋果手中的ITunes商店和iPod結(jié)合，席卷了整個數(shù)字音樂市場和MP3市場，最后才因為移動互聯(lián)網(wǎng)和無線WIFI的高速發(fā)展，被流媒體音樂取代。

　　當(dāng)然，這其中的問題也不少，沒有在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中遭受巨大沖擊的音樂公司會妥協(xié)嗎？

　　要知道前世蘋果推出ITunes的2001年，互聯(lián)網(wǎng)音樂被P2P下載摧殘的一塌糊涂。關(guān)鍵是這些音樂公司自身網(wǎng)站銷售音樂的成績更加不堪，還不能覆蓋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的成本。

　　先行者，如果成功自然就能成就一番偉業(yè)，失敗了那就只是先驅(qū)而已。

　　科斯林對Overture打造音樂商店的事情很熱情，第二天就拉著他去參觀Overture，其實和那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有什么不同，自由散漫，穿著拖鞋睡衣上班的人都有，辦公區(qū)域還有人帶著吉他等樂器，可惜因為會影響到他人，所以大部分時間都不能彈奏。

　　Music Player在圣誕期間有過一次大的爆發(fā)，數(shù)量巨大的用戶涌進服務(wù)器，造成了宕機，還好處置即時，用了30分鐘讓問題得到緩解，這些天很多人都在加班。

　　賀正誠先后投入了150萬美元，占股百分之四十，其他三人各占股二十。這個時候，也就十幾個人，而且三個創(chuàng)業(yè)的主角還處于兼職狀態(tài)。

　　“這個公司問題很多啊！”科斯林

　　“但是最關(guān)鍵的問題已經(jīng)解決了，Music Player建立了足夠的優(yōu)勢，再過一兩個月，我們的用戶規(guī)模就會超過三千萬。有了用戶規(guī)模，其他事情才有操作的空間。

　　如果實在不行，我們到時候可以賣給雅虎，他們有足夠的資本和人脈完成我們做不到的事情?！辟R正誠，紅杉現(xiàn)在把雅虎當(dāng)成自己的基本盤，給與了很大的關(guān)注，他這么說不是為了刺激KPCB，而是說不要太過分。

　　“確實，雖然劍走偏鋒，但不可否認(rèn)，Overture創(chuàng)造了一個不大不小的奇跡。”科斯林

　　“現(xiàn)在的關(guān)鍵是找到一個合適的管理者，不過我現(xiàn)在有些疑慮，在具有科技行業(yè)背景的人里尋找，還是在音樂企業(yè)中尋找。不同的管理者，可能會帶給Overture不同的未來?！辟R正誠

　　“你沒有想過當(dāng)這家公司的CEO？”科斯林

　　“我的能力不足以應(yīng)付Overture未來的需要。”賀正誠

　　“你傾向于哪一個？”科斯林

　　“當(dāng)然是科技背景人才，我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先是一個科技企業(yè)，然后才是音樂企業(yè)，這一點決不能混淆。技術(shù)進步可以改變很多，但這些音樂界的人根本不會理解。”賀正誠

　　“是啊，科技進步的速度非常快，很多人都落伍了?！笨扑沽?p>　　“還有一個問題，現(xiàn)在的Overture太弱小了，就算有優(yōu)秀人才，也不一定會選擇這里。”賀正誠

　　“這個很簡單，我們的人脈可以找到許多不錯的人才”科斯林

　　“嗯！”賀正誠點頭回應(yīng)，這一點確實沒法比，小風(fēng)投積累的人脈要看個人，大風(fēng)投幾十年的積累，比一般的獵頭要強多了。

　　“你們準(zhǔn)備什么時候要CEO？”科斯林

　　“怎么也得等到Music Player的用戶超過三千萬，現(xiàn)在反正用不著商業(yè)化，扁平化的管理模式也不難?！辟R正誠

　　“你有計劃就好，我們順便去看看谷歌吧，聽說你對這家公司更重視?！笨扑沽?p>　　“可以啊！不過讓我先通知一下。”賀正誠

　　“沒問題。”科斯林

　　賀正誠很快撥通了布林的電話。

　　“Sun和KPCB的創(chuàng)始人，投資了AOL，網(wǎng)景，亞馬遜等公司的那個科斯林，我們正在Overture考察，結(jié)果他提出想要到谷歌這邊來看看，你們是什么想法？”賀正誠

　　“等等……”布林，然后他聽到布林和佩奇在電話那頭小聲的討論，一個大型風(fēng)投突然到訪，對他們這樣很有主見的人來說，真不見得愿意接受。

　　他們?nèi)耸枪雀璧墓芾碚?，對谷歌的未來有著清晰的發(fā)展路線，首先提升搜索技術(shù)，讓搜索結(jié)果更準(zhǔn)確，快速，還要提高承載能力，到時候再與雅虎等企業(yè)合作，巨大的流量就不會成為他們的負(fù)擔(dān)。至于關(guān)鍵詞廣告，他們已經(jīng)開始AB測試了。

　　“讓他過來吧！”佩奇在電話中說

　　“好的，那我們過來了?！辟R正誠

　　“你很尊重他們？”科斯林笑著問，賀正誠對Overture和谷歌的態(tài)度截然不同。

　　“這里的人是朋友，那邊是合作伙伴，關(guān)系不一樣，而且期望也不一樣?！辟R正誠

　　“看來你認(rèn)為谷歌更有前途！”科斯林

　　“如果谷歌的模式可以成功，可能會改變整個硅谷的風(fēng)投模式，因為我們要確立一種工程師主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的策略，堅持技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向，讓創(chuàng)始人擁有超級投票權(quán)。”賀正誠

　　“你的注意還是他們的想法？”科斯林

　　“我只有百分之10的股份，你說呢？”賀正誠

　　布林和佩奇是天才，他們認(rèn)可賀正誠，或許是因為雙方的思維有接近的地方，所以才縱容他在谷歌進行學(xué)習(xí)型企業(yè)的改造，因為賀正誠的拙劣表現(xiàn)，這沒有動搖他們倆在公司的權(quán)威和控制。

　　當(dāng)然，并不是說賀正誠在谷歌做的是無用功，為員工提供豐盛的午餐，扁平化的管理模式，辦公室涂鴉，定制的服裝，各種可以用來娛樂健生的小東西。

　　當(dāng)這些和學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)組合在一起，這就是他在谷歌公司都留下的印記。

　　如果能夠不斷強化他在別人心中的這種印象，他就是谷歌文化不可或缺的一角。

　　“我們先去吃飯，下午再去谷歌吧！”科斯林

　　“沒必要，谷歌有免費的員工工作餐，他們今天有準(zhǔn)備我們的那一份?！辟R正誠

　　“谷歌還提供工作餐？”科斯林驚訝的問

　　“當(dāng)然，這只是谷歌最普通的一點?！辟R正誠

　　科斯林想了想，相對于創(chuàng)始人要的超級投票權(quán)，提供免費的工作餐似乎不是那么讓人難以接受。

　　很快他就見到了別具特色的谷歌，見識到了理想主義色彩相對比較濃厚的谷歌雙雄。

　　這一見面，谷歌的未來，就此展開新的一頁。