第75章 第五項修煉
能夠入股谷歌，特別是在他起家的時候入股，這很可能是他投資生涯里最大的成功。
要知道未來是多變的，他改變了谷歌的命運，谷歌還能夠成功嗎？以后的非死不可還會出現(xiàn)嗎？
大勢不變，小勢可改，搜索引擎的出現(xiàn)也許是一個必然，但這么多的搜索引擎企業(yè)，谷歌就算有技術(shù)優(yōu)勢，真的能夠取得市場的勝利嗎？
這個時候的從事搜索的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，知名的不知名的，加起來可能有數(shù)十家。怎么能夠保證谷歌的脫穎而出呢？
“首先，我們的商業(yè)邏輯一定要和其他公司有本質(zhì)的區(qū)別，比如雅虎，Infoseek，Excite這些公司，已經(jīng)轉(zhuǎn)型成了門戶網(wǎng)站，還有一些搜索公司提供付費服務(wù)，專注于企業(yè)市場。
谷歌的首頁要十分簡潔，能夠給人鮮明的映像。同時我們還要維持穩(wěn)定安全快速的網(wǎng)頁打開速度，也許我們可以成為大家驗證網(wǎng)絡(luò)暢通的檢測網(wǎng)頁。
至于檢索效率，準(zhǔn)確性和速度不用我說，大家都知道很重要，是我們存在的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，如果沒有盈利模式，上面的一切都是虛的。至于怎么盈利，大家有什么好的想法？”賀正誠主持了谷歌的會議，充當(dāng)著臨時CEO的職位。
“搜索是互聯(lián)網(wǎng)的一種基本需要，就像空氣和水一樣，空氣不可能收錢，但是水可以，難道我們也實行搜索付費，畢竟我們的搜索結(jié)果最準(zhǔn)確，速度最快?！惫雀璧某绦蛟潮葼柕隆じ窳?p> “如果付費搜索，那么我們很難打開市場，就算有人愿意付費，但是付費這個行為本身就很復(fù)雜。
現(xiàn)在市場上有那么多免費產(chǎn)品，我們還沒有發(fā)展起來可能已經(jīng)失敗了。”
“我們是一個大眾話的產(chǎn)品，就算要付費也要有足夠的用戶規(guī)模以后?！备Ｋ固?p> “嗯，如果我們的用戶超過一億，那么十分之一的人成為我們的會員，就有一千萬的用戶，全球六十億用戶，或許可以有幾億的會員，也是一個不錯的生意?！辟R正誠
“那么我們要認(rèn)為干預(yù)搜索結(jié)果嗎，這和我們最初的堅持不一樣?！辈剂?p> “沒錯，這個方法不行，如果我們現(xiàn)在開始干預(yù)搜索結(jié)果，那么人們以后要怎么才會信任我們？”賀正誠
“難道賣廣告，我們的首頁沒有那么多內(nèi)容，如果賣首頁廣告，這個價值肯定比一般的互聯(lián)網(wǎng)廣告費要高?！北葼柕隆じ窳?p> “學(xué)俱樂部賣胸前廣告？那么我們是一家搜索公司還是一家廣告公司，而且過一段時間換一個客戶……”布林
“要不還是算了，我們暫時擱置這個問題，先讓我們成為搜索領(lǐng)域的NO.1。”佩奇
“我也覺得不要太早思考盈利的問題?！北葼柕隆じ窳?p> “是啊，只要我們的搜索技術(shù)足夠好，我們至少可以為其他大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供搜索技術(shù)服務(wù)?！备Ｋ固?p> “這個靠譜，我們和雅虎酋長關(guān)系不錯，我還認(rèn)識eBay的創(chuàng)始人，到時候可以聯(lián)系！”賀正誠，楊志遠(yuǎn)和費羅都認(rèn)識佩奇和布林，甚至在他們的創(chuàng)業(yè)階段還鼓勵過這兩個人。
所以不要以為這兩個博士生沒有資源，他們還得到了貝佐斯的私人投資。在硅谷，他們認(rèn)識的大人物不比賀正誠少。
那些想要要低價入股谷歌的想法，只不過是不自量力的妄想。
“那我們現(xiàn)在就這么決定了，先提升谷歌的搜索技術(shù)，然后再考慮盈利問題?！迸迤?p> “那么我們進入下一個話題，我們需要什么樣的管理模式，我們需要什么樣的人成為大家事業(yè)上的合作伙伴?！辟R正誠
“我們現(xiàn)在就挺好的，自由自在，大家都能專心做自己的事情?！北葼柕隆じ窳?p> “大家也許不了解現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司，開始的時候可能是創(chuàng)業(yè)者說了算，但隨著融資、上市，主導(dǎo)企業(yè)的變成了外行，甚至沒有任何行業(yè)背景的傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人主宰了互聯(lián)網(wǎng)。
我不是說他們不優(yōu)秀，但是他們那些中老年人現(xiàn)在真的能夠理解互聯(lián)網(wǎng)嗎？
這不是智商的問題，而是思維方式的問題，也許互聯(lián)網(wǎng)普及后，我們也會很難理解在互聯(lián)網(wǎng)時代成長起來的新一代。
互聯(lián)網(wǎng)要有獨特的思維，在傳統(tǒng)行業(yè)里越優(yōu)秀的人越難理解互聯(lián)網(wǎng)?！辟R正誠
“沒錯，我聽說巴菲特就沒有投資過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，好像是不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值?！北葼柕隆じ窳?p> “我認(rèn)為創(chuàng)新應(yīng)該是我們和傳統(tǒng)企業(yè)最大的區(qū)別，大家有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在一家默默無聞的企業(yè)，一夜之間突然成名的例子有很多，每一家企業(yè)都有各自的創(chuàng)新。但是前幾年的創(chuàng)新到現(xiàn)在居然有些落后了，比如說網(wǎng)景瀏覽器。”
“沒錯，現(xiàn)在的網(wǎng)景瀏覽器居然比IE還要差?！辈剂?p> “但是網(wǎng)景瀏覽器比它剛剛發(fā)布時要優(yōu)秀很多，這一點大家應(yīng)該認(rèn)可吧。
可見互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對創(chuàng)新的要求要超出那些傳統(tǒng)企業(yè)很多倍，沒有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)也許會很難生存?！辟R正誠
“有道理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，我們都要不斷學(xué)習(xí)，別說其他人了?！迸迤?p> “那么我們是不是可以達(dá)成一個共識，創(chuàng)新是我們的根本，谷歌必須一直保持自己的創(chuàng)新能力?！辟R正誠
“我同意，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新！”
“我也同意！”
“好了，既然大家同意，那么應(yīng)該理解創(chuàng)新和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，也就是說我們要成為一家學(xué)習(xí)型企業(yè)，不管是我們的管理模式，還是組織架構(gòu)，都需要根據(jù)企業(yè)的變化而變化，其核心思想就是公司的管理不能破壞公司的創(chuàng)新力，不能讓谷歌作惡?！辟R正誠
層層推進之下，賀正誠確立了在谷歌建立一個學(xué)習(xí)型組織的目標(biāo)。
不管什么管理模式，都有各自的優(yōu)點和缺點，對企業(yè)來說，確定管理的目的是第一位的，不像大夏有些企業(yè)家，沉迷在管理中，把手段變成目的。
管理學(xué)大師彼得圣吉的《第五項修煉》堪稱經(jīng)典，他融合了東西方智慧的精華，強調(diào)以整體的、系統(tǒng)的眼光來看待世界和解決問題，尋找隱藏于事物發(fā)展變化表象背后的真實本原和根本解決之道。
他的理念強不強，用一個非常直觀的辦法可以證明，隨便搜索一下學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型社會就可以知道，大師是真的大師，不是江西的那種汽功大師。
接下來一段時間，賀正誠一直在為谷歌服務(wù)，并且著手構(gòu)建一個扁平化管理模式，建設(shè)一個學(xué)習(xí)型組織。
“為什么要做這些無用功？因為一個公司最終的成就和他一開始的基因有直接關(guān)系。我們現(xiàn)在浪費一分鐘可以為未來節(jié)省一小時。
如果我們未來的員工規(guī)模超過一千人，你說能夠節(jié)省多少時間？以后新的投資人進來，沒有企業(yè)文化的谷歌還不是任人擺布的玩偶！”賀正誠強烈的反駁了管理無效論者，要是《第五項修煉》沒用，我以后怎么裝……