要知道，美國從一開始，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，電子商務(wù)就是一大主流，亞馬遜、Ebay都是其中翹楚。
所以，在前期幾乎所有的商業(yè)模式都是Copy美國的中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，電子商務(wù)其實一直都是熱門的創(chuàng)業(yè)類型。
否則，也不會出現(xiàn)那么多前期非常有名，但最終折戟沉沙，作為先烈和炮灰，互聯(lián)網(wǎng)失敗案例被研究的電商公司了……
隋波現(xiàn)在最擔心的，其實是8848！
老榕的8848雖然明年初才成立，但借助大股東連邦軟件遍布全國的300多家連鎖店和成熟的渠道，成功的規(guī)避了電商發(fā)展最困難的物流配送、倉儲等環(huán)節(jié)。
而且8848同樣憑借大股東的關(guān)系，很快就和銀行簽署了電子支付的協(xié)議，解決了網(wǎng)上支付的問題。
所以一經(jīng)出現(xiàn)，很快就成為了電子商務(wù)的代表性公司。
到2000年初，8848公司月銷售額超過千萬，銷售商品種類超過數(shù)萬種，壟斷了當時B2C電商市場大部分市場份額，受到了資本市場的追捧，風光一時無兩。
要知道，1999年底2000年初時，8848籌備上市時的融資市值已經(jīng)達到了5億美元，外方投資者花費900萬美元，只能買到5%的股份……
相比同一時間，其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司融資的困難。
可見8848在資本市場的熱度，也可見電子商務(wù)這一商業(yè)模式在美國市場被認可的程度。
但也正是因此，8848最終敗于資本裹挾和股東的利益紛爭……
……
不管8848的結(jié)局如何。
現(xiàn)實擺在隋波面前的就是，不久的將來，電商領(lǐng)域就會出現(xiàn)一個強大的競爭對手！
8848起步初期，其實是連邦軟件的電子商務(wù)部門，銷售的產(chǎn)品是軟件產(chǎn)品。
從某種程度上，和易趣預定的電腦產(chǎn)品的前期策略，產(chǎn)品類型和用戶群體基本重合，到時勢必會發(fā)生面對面的競爭。
這也將是易趣做為電商平臺，遇到的第一個強勁對手。
留給隋波的時間，只有1年。
這一年里，他至少需要搭建出一個初步覆蓋全國的渠道網(wǎng)絡(luò)，才能縮小與8848所倚仗的連邦軟件的連鎖店網(wǎng)絡(luò)之間的差距。
……
隋波之前，曾短暫的擱淺了外省市的擴張計劃。
原因就在于，目前這只團隊還是太嫩，很難承擔區(qū)域甚至全國性業(yè)務(wù)的有效管理和執(zhí)行。
現(xiàn)在形勢有所變化，隋波心里有了緊迫感，決定加快進度，在其他城市復制業(yè)務(wù)模式。
那么，想解決之前的擔憂，唯一的辦法就是招聘新的員工。
兩種方案，第一種就是完全復制帝都的經(jīng)驗。
即，在各城市的重點高校中，找尋計算機系的學生，來組織當?shù)氐难b機團隊，進行市場推廣?？偛浚ǖ鄱迹┨峁┚€上平臺支持和供應(yīng)商渠道。
這種方案的弊端依然是團隊整體太年輕，經(jīng)驗少，需要進行長期培養(yǎng)。
而且當?shù)厝狈σ粋€像隋波這樣有大局觀、戰(zhàn)略頭腦和能夠“忽悠”的掌舵人，很容易形成一盤散沙的局面。
好處則是能夠搜集大量的技術(shù)人才，補充進項目團隊。
第二種方案則是對模式進行微調(diào)，首先招聘一個有社會經(jīng)驗的管理人員，然后再組建相應(yīng)的團隊。
畢竟全國范圍的銷售、供應(yīng)商和用戶群體積累到一定的規(guī)模后，整體要轉(zhuǎn)型成電商。
如果沒有較強的管理能力，尤其是能夠統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當?shù)氐纳碳?、物流、倉儲等各方面資源的人才，很難實現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
但弊端就是這種即插即用型人才，忠誠度低，很容易形成一方諸侯，考驗隋波的掌控力。
兩種方案各有利弊，綜合考量后，隋波覺得還是要以第一種方案為主，第二種方案為輔。
也就是，各地的確是需要招聘適合的當?shù)爻墒烊瞬?，但主體團隊還是在校大學生（由隋波親自去挖掘）。
這樣，再加上有黃海作為總部的負責人，經(jīng)常性的各地巡查，搭配總部直管的資金管理制度，雙層保險，應(yīng)該能避免一些問題出現(xiàn)。
想定之后，隋波決定等“3月風暴”結(jié)束后，就開始在一些目標城市開始進行布點。
第一批暫定的城市為：魔都、羊城、江城、蓉城。
這四座城市，不僅大學數(shù)量位居全國前列，同時也是經(jīng)濟較發(fā)達的地區(qū)，還是未來的互聯(lián)網(wǎng)重鎮(zhèn)。
而從位置來看，正好分別位于華東、華南、華中、西南，與華北的帝都，基本上就能組成一張覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)。
提前布局站點，未來就可以作為區(qū)域性的分公司駐地。
當然，一次性增開4個區(qū)域站點，再加上前期招聘、廣告投入、站點租金、辦公設(shè)施、人員成本等，前期投入也不小。
還要看這次“3月風暴”活動，是否能夠達到預期的盈利目標。
…………
3月的帝都已是早春，不知何時起，空氣中都是淡淡的花香。。
燕南園中藍色的二月蘭、圖書館草坪中紫紅色的地黃花、靜園里繞樹垂下的紫藤、西門老外文樓前繁花似錦的淡雅海棠、道路兩旁的春意盎然的迎春花、未名湖畔、小徑兩側(cè)粉紅的桃花盛開、宿舍樓外的玉蘭花……
百花盛開，春意盎然。
校園中似乎沒有任何變化，來往的學子們依然沉浸在象牙塔的美好生活中。
匆匆走過其間的隋波，錯身讓過了一群穿著球服，抱著籃球打鬧跑過的男生，心中不免有一絲感懷，有點羨慕他們此刻這種無憂無慮，盡情享受校園生活樂趣的時光。
可惜他要做的事情太多，心思太重，實在是分不出精力和時間，去盡情感受青春的活力了。
隋波現(xiàn)在要去找楊教授，看看是否能夠從他那里找到需要的人。
楊教授是研究公司法和企業(yè)法的專家，經(jīng)常會去全國各地的各種公司做調(diào)研，在企業(yè)界有眾多的人脈和資源。
以隋波現(xiàn)在的資源，想要找到一個能夠相對年輕，卻有著足夠的商業(yè)經(jīng)驗和管理能力，還有連鎖性質(zhì)公司工作經(jīng)驗的人，還是很難的。
招聘當然是一個辦法。
但現(xiàn)在可不像前世有什么智聯(lián)、Boss直聘之類的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道。
還是傳統(tǒng)的職業(yè)中介、人才市場，又或者是只提供高端跨國公司人才的國際獵頭公司。要么太高，要么太低，需要耗費太大的精力去尋找合適的人選。
各地高校的計算機系學生倒相對好找，一方面團隊里的人的同學或認識的朋友，一方面高校BBS上也能找到。
還是要學會利用帝大的資源??！
經(jīng)濟法教研室，楊培忠的主任辦公室。
楊培忠坐在沙發(fā)上，深思著，下意識的用手指摩挲著下巴。
“有全國性連鎖企業(yè)的工作經(jīng)驗，最好是商超、軟件公司、電腦公司的從業(yè)人員，……還要年輕一點？”
“小隋同學啊，你這可有點難為我了，我認識的大多數(shù)都是企業(yè)的董事長總經(jīng)理之流，不可能來你這個小公司啊……
說起來，小隋，你不是在搞裝電腦嗎？這個也需要在全國鋪開嗎？你有沒有分析過可行性？”
隋波恭謹?shù)牡溃骸笆堑?，楊老師，上次我跟您提過關(guān)于電子商務(wù)的想法，其實裝電腦只是目前大學生一個比較明顯的需求，同時也是為了培養(yǎng)市場，我最終的目的還是做一家電子商務(wù)公司，銷售的產(chǎn)品是從電腦衍生開的3C產(chǎn)品的全品類。”
楊培忠感興趣的追問：“3C產(chǎn)品？什么意思？”
隋波這才反應(yīng)過來，目前還沒有明確的3C說法，于是解釋道：“3C產(chǎn)品，主要是指計算機類( computer)、通信類(communication)、消費類（consumer）電子產(chǎn)品，我也稱之為信息家電，這些產(chǎn)品隨著電子技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，更新?lián)Q代快，并且有一定的共通性?！?p> 楊培忠頻頻點頭：“你這個提法很不錯，和信產(chǎn)部的規(guī)劃方向是一致的……，小隋啊，你的戰(zhàn)略眼光很不錯，現(xiàn)在的學生很少有像你這樣，有創(chuàng)新的想法，更能夠身體力行去實踐的，很好！”
他看著隋波，對這個小老鄉(xiāng)學生愈發(fā)滿意。
思路一轉(zhuǎn)，他一拍大腿：“哎呀，差點忘了他！……”
“我想起來了，帝大方正那邊，有個人可能符合你的需求?！?p> 隋波眼睛一亮，忙追問道：“誰？”