第51章 大牛加盟（求收藏！）

　　王昱業(yè)眼中精光一閃，但很快又冷靜下來，啞然笑道：“小齊，你似乎忘了，這些巨頭是花了多少年才成就如今的地位?！?p>　　“是啊，這些巨頭無一不是身經(jīng)百戰(zhàn)，不斷的并購重組才有今天的規(guī)模?！饼R政攤開手，凝視著桌上的石子分布，好像下了什么重大決定，然后才轉(zhuǎn)頭望著王昱業(yè)的眼睛，問道：“但是，王大哥，你覺得，我們能這樣一直在全球大宗商品定價機(jī)制中失去話語權(quán)嗎？”

　　“不能！”

　　王昱業(yè)靜靜看著齊政那雙深邃的眼睛，情不自禁地微微揚(yáng)起了下巴：“正是由于西方大國及其背后的跨國公司在全球范圍內(nèi)掌握了這種結(jié)構(gòu)性權(quán)力，我國在大宗商品定價機(jī)制中才會這樣的缺位和無力。國家也不會允許這種缺失一直存在?！?p>　　大宗商品主要指用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費(fèi)的大批量買賣的物質(zhì)商品。

　　一般可將大宗商品分為四個類別，即能源商品、基礎(chǔ)原材料、大宗農(nóng)產(chǎn)品及貴金屬等。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國將毫無疑問地成為許多大宗商品的重要消費(fèi)國和最大進(jìn)口國。

　　然而，巨大的購買力并沒能幫助中國企業(yè)改變價格接受者的尷尬地位。中國參與國際市場交易的企業(yè)在交易價格上的影響力微乎其微，基本上只能被動接受國際市場的價格。

　　由于缺乏定價權(quán)的原因，很多商品價格的實際漲幅大大超出了反映供求關(guān)系的合理范圍，不但使我國企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，還連鎖反應(yīng)地導(dǎo)致國內(nèi)中下游產(chǎn)品價格的上漲，削弱了我國產(chǎn)品的國際競爭力。

　　后世，翻翻朋友圈，多數(shù)人都不厭其煩地談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)。但有多少人知道，這其實只是整個經(jīng)濟(jì)體系被大眾媒體關(guān)注最多、離終端消費(fèi)人群最近、最容易引爆討論的部分，甚至這里面還有不少泡沫的成分——大家在鼓吹互聯(lián)網(wǎng)的同時，又是否真正深入核心的考慮過歷史和現(xiàn)在；考慮過經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)、本質(zhì)和核心？

　　或許只有等到豬肉漲成了天價，大家才會回到地球人的根源——衣、食、住、行。

　　人類最根本的生存需求，正是大宗商品的儲備、生產(chǎn)、貿(mào)易、消費(fèi)，在影響著人類每一天的生活。

　　如果沒有這些實體經(jīng)濟(jì)的支撐，再牛逼的互聯(lián)網(wǎng)idea，也無法實現(xiàn)。

　　回到眼前，齊政繼續(xù)說道：“在未來的幾十年中，自然資源越來越稀缺，各國都需要通過獲取各種資源和能源以維持經(jīng)濟(jì)快速增長。能源與資源問題正日益導(dǎo)致全球沖突，國與國之間對資源的競爭與戰(zhàn)略籌劃才剛剛開始?！?p>　　“跨國集團(tuán)通過形成生產(chǎn)寡頭壟斷，聯(lián)合金融資本，再掌控消息，威脅供給安全，完全掌控力大宗商品的定價權(quán)?！?p>　　“要如何通過建立期貨市場和人民幣國際化來參與全球定價機(jī)制，這是從國家層面上考慮的，我們這等升斗小民插不進(jìn)手?！?p>　　“但在前端的戰(zhàn)斗主體，我要為嘉谷確定一個席位。其他種類的大宗商品姑且不提，最起碼在大宗農(nóng)產(chǎn)品上，嘉谷要掌握一定的全球定價權(quán)力。”

　　“這就是我的最終目標(biāo)，也是我對嘉谷的期許?！?p>　　王昱業(yè)心底震了下，齊政的目標(biāo)可比他的猜測更為宏大。當(dāng)然，想達(dá)到這樣的目標(biāo)也是千難萬險。

　　他一點也不客氣，直指核心，“按照這樣的目標(biāo)，沒有成百上千億的投入是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。你又如何保證，能有充足的資金保障？”

　　確實，無論多么廣闊的市場等待著被占領(lǐng)，無論構(gòu)思的戰(zhàn)略有多么宏大；資金是把這一切變成現(xiàn)實的基礎(chǔ)，沒有資金，所謂的市場和目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)是沙灘上的樓閣。

　　齊政對此只能坦誠道：“我沒辦法保證，當(dāng)下也只能一步步來。這里面涉及到一個投資的主次問題，就我個人來說，我傾向于把資金投入到儲運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，這是產(chǎn)業(yè)鏈的靈魂。但這也是最重資產(chǎn)的一環(huán)，需要大量的資金?！?p>　　“就算我決心再大，沒有資金根本就是鏡花水月的事情。所以前期通過投資較為賺錢的食品領(lǐng)域和金融風(fēng)險投機(jī)，積累資本，是很有必要的。什么時候我們在國內(nèi)有了較為完善的儲運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)，我想那時才是走出國門爭取定價權(quán)的時機(jī)?！?p>　　齊政看著王昱業(yè)若有所思，笑了笑說道：“我曾經(jīng)對你的父親說過，未來十年，我們都將如履薄冰，但我們終究不會辜負(fù)人生。我想，作為國企千千萬萬員工中的一員，和成為世界性大宗商品定價權(quán)掌控者的奠基人，哪個更具有人生挑戰(zhàn)性？答案我不急于知道，但我堅信，王大哥在嘉谷會得到比在國企更加廣闊的天空?！?p>　　……

　　現(xiàn)在的王昱業(yè)正處于人生中“黎明前的黑暗”階段。

　　齊政記憶里，等到今年下半年，他就會得到國化集團(tuán)第一任掌舵人的欣賞和邀請，加入了國化集團(tuán)的前身蘭星集團(tuán)，此后如魚得水，一路高升，最終從他的伯樂手中接過國化集團(tuán)的權(quán)杖。

　　但這些王昱業(yè)并不知道。

　　他在齊政離開后陷入了沉思，滿腦袋都在權(quán)衡得失。

　　這不是簡簡單單的換個工作，如果從自己熟悉的國企體系里走出來，就意味著自己這么多年來在國企系統(tǒng)積累的人脈將大部分白費(fèi)了。

　　但現(xiàn)在自己是被困在越省分公司了，激烈的內(nèi)部爭奪實在令他難以忍受，關(guān)鍵是一時半會的也沒辦法脫離，還隨時有著當(dāng)炮灰的風(fēng)險。

　　即使調(diào)離了分公司，以自己的資歷，只能是國企內(nèi)某個部門或者分公司的負(fù)責(zé)人之一。

　　齊政的嘉谷公司現(xiàn)在才剛起步，但是可以預(yù)見，有著大筆資金的支持，其發(fā)展勢頭會異常迅猛，如果他加入的話，直接擔(dān)任的是總經(jīng)理，能大展拳腳的地方簡直不要太多。

　　而且自己的理念跟齊政的頗為吻合。關(guān)鍵從齊政的行事風(fēng)格來看，他也不是戀權(quán)的人，那么兩人在這方面上的矛盾將會降至最低。

　　最最關(guān)鍵的是，齊政那小子畫的大餅實在是太誘人了，掌握大宗農(nóng)產(chǎn)品一定的全球定價權(quán)……老天，真敢想啊。如果能達(dá)到這一步，嘉谷當(dāng)之無愧“國之重器”。

　　偏偏自己也被他說得有點動心了。

　　王昱業(yè)已經(jīng)意識到自己的想法在慢慢想著齊政靠攏，但是事關(guān)以后的職業(yè)發(fā)展，他不會輕易地做出選擇。

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　　齊政很清楚自身的優(yōu)勢和劣勢。

　　自己能知道未來的走向，在大局戰(zhàn)略上無人能及。畢竟，再怎么會推演的人也比不上齊政的親身經(jīng)歷。

　　那些跨國巨頭們都需要開啟智庫來為他們分析究竟哪家公司的哪些產(chǎn)品值得投資，哪個產(chǎn)業(yè)值得他們和對手進(jìn)行分寸必爭的圈地運(yùn)動和資本戰(zhàn)爭。巨頭的每一步落子都伴隨著背后智庫的海量數(shù)據(jù)支持和分析指導(dǎo)。

　　但是齊政卻天生掌握著投資的才能，他通過后世的記憶，所掌握的資源超越了現(xiàn)代社會所能認(rèn)知的范疇，保管讓很多資本巨鱷也會目瞪口呆。

　　同樣道理，即使兩世為人，齊政也沒有過管理一家大型公司的經(jīng)驗——隨著嘉谷規(guī)模擴(kuò)大的緊迫需求，齊政必須找到一位經(jīng)營能力足夠強(qiáng)的管理者。

　　所以他對自己的定位很明確，對公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策上的把控者，哦，對了，還作為公司背后的“超級英雄”，經(jīng)常開開掛讓公司吊打一眾不開眼的對手。

　　王昱業(yè)說得很對，那些齊政將要面對的跨國巨頭們，哪個都不是嘉谷現(xiàn)在的小身板可以比擬的。

　　那么，要怎么才能快速地迎頭趕上？

　　齊政只能想出一個答案，大規(guī)模的并購。

　　百威英博就是一個最好的例子。

　　作為全球最大的啤酒生產(chǎn)商，百威英博的歷史就是一本并購史：精準(zhǔn)選擇本土市場份額高的最優(yōu)品牌作為并購標(biāo)的，通過并購快速搶占新市場。

　　不斷的并購擴(kuò)張是百威英博成為全球啤酒霸主的核心驅(qū)動因素：04 年與巴西的安貝夫合并，一舉成為全球最大啤酒集團(tuán)；08 年收購世界第三大啤酒集團(tuán)安海斯-布希公司，在米勒大本營美國稱霸；16年收購全球第二南非米勒，通過資源整合實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，使得全球的龍頭地位更為清晰，新公司成為名副其實的行業(yè)巨無霸。

　　借助資本運(yùn)作在全球市場大肆收購，是跨國公司擴(kuò)張的不二法寶。

　　齊政已經(jīng)將未來華爾街最出色的兩位華人超級交易員網(wǎng)羅至麾下，再加上他對大勢的判斷，資本運(yùn)作這塊有了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。

　　反而是并購重組的能力不足。

　　很多時候，將看中的公司并購下來并不難。但是要如何融合并購后的公司，真正達(dá)到戰(zhàn)略互補(bǔ)，保持人員的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)的穩(wěn)定，才是重點。

　　在這方面，王昱業(yè)的管理優(yōu)勢就很明顯了。他在國企基于國內(nèi)并購重組經(jīng)驗的并購及整合能力，早期國際化歷練形成的國際視野和基本能力，即使放在全世界來說，也是頂尖的。

　　那可是后世一手領(lǐng)導(dǎo)國化集團(tuán)成功“蛇吞象”的牛人啊。

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　　后面兩三天兩人又碰了幾次頭，王昱業(yè)雖然嘴上還在說需要時間考慮，但態(tài)度已經(jīng)逐漸軟和下來了。

　　當(dāng)他最后向王老咨詢對齊政的看法以及對這一邀請的建議時，王老一針見血地指出：“當(dāng)你都開始從側(cè)面打探齊政的情況時，就說明你的內(nèi)心已經(jīng)有了傾向。這種時候，我的建議是，聽從內(nèi)心的選擇就好?！?p>　　于是王昱業(yè)最終決定加盟目前還是名不見經(jīng)傳的嘉谷公司。

　　齊政由衷想鼓掌，王老最后這刀實在是補(bǔ)得妙！

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