002OEC管理體系初現(xiàn)
在吳明輝的堅(jiān)持之下，青島冰箱廠這一個(gè)多月來(lái)，屁事沒(méi)干，凈開會(huì)了。
與此同時(shí)，外面的風(fēng)聲也傳開了：姓吳的廠長(zhǎng)敗家子，我看那家廠，早晚得黃。”
甚至于市領(lǐng)導(dǎo)也找吳明輝談過(guò)話：“小吳！你這種精神是好的，但是我們國(guó)家現(xiàn)在一窮二白的，勤儉持家都唯恐不及，你這么鋪張浪費(fèi)，不行！”
這些談話，讓吳明輝非常的糾結(jié)。
他想要解釋，卻又不能去說(shuō)，你懂什么啊，我的這些行為，都是經(jīng)過(guò)歷史驗(yàn)證的。
是正確的決定。
糾結(jié)中，吳明輝對(duì)于現(xiàn)在所處的時(shí)代環(huán)境，有了更多的了解。
怪不得前世網(wǎng)上都說(shuō)，砸的什么是冰箱！分明就是觀念。
是的，觀念不破除，那么什么都不會(huì)改變，也不會(huì)有幾十年后的第一品牌。
當(dāng)然，這些還不是最要緊的，最要緊的是，看領(lǐng)導(dǎo)的樣子，如果他不聽勸，又干不出成績(jī)的話，那么，很快就會(huì)要他滾蛋。
急眼吳明輝一狠心，干脆把鋪蓋搬到的廠里，更加瘋狂的組織起了探討會(huì)。
大的有車間主任會(huì)議，小的有三個(gè)技術(shù)員，班組車間職工會(huì)議。
忙到這時(shí)候，吳明輝發(fā)現(xiàn)，過(guò)去自己學(xué)的管理經(jīng)理，都他媽不管用，或著說(shuō)想不起來(lái)了。
還好，在第三十六天的時(shí)候，被逼的有點(diǎn)急眼的朱建生，氣哼哼的吼道：“你想要做到質(zhì)量好，那還不簡(jiǎn)單！”
吳明輝奇怪道：“哪里不簡(jiǎn)單了！”
朱建生看了吳明輝一眼，站起身道：“只要我們堅(jiān)持今天的工作必須今天完成，今天完成的事情，必須比昨天有所提高，明天的的目標(biāo)必須比今天更高，那么我想，我們的工廠，肯定會(huì)越來(lái)越好?！?p> “不過(guò)，有必要？”
“現(xiàn)在我們廠的冰箱，又不是賣不出去，而且，我們廠子現(xiàn)在還有174萬(wàn)元的欠款呢，我們現(xiàn)在不追求產(chǎn)量，卻在這里追求什么狗屁質(zhì)量，依我看，等到全國(guó)人民都買到了冰箱，我們的冰箱還造不出幾臺(tái)呢？”
“到時(shí)，我們拿什么還帳！”
這句話聽起來(lái)，似乎不無(wú)道理，質(zhì)量的事，可以慢慢說(shuō)，先把錢賺到手，豈不是更為穩(wěn)妥！
畢竟，質(zhì)量的提升，也不是一朝一夕的事情。
可是錢，先拿到手里，才是實(shí)在！
然而，吳明輝卻不得不掐斷這個(gè)想法，因?yàn)樗宄闹?，人的思想一旦形成惰性，那么再想改，就很難了。
更何況，現(xiàn)在冰箱市場(chǎng)是賣方市場(chǎng)沒(méi)錯(cuò)。
可是，隨著產(chǎn)能的逐漸增加，那種靠票才能買冰箱的時(shí)代，很快就會(huì)成為過(guò)去。
更主要的原因是，人家的都已經(jīng)把事情做過(guò)一遍，而且證明了是正確的情況之下，自己要是還搞黃，那么豈不就是暈蛋了。
梳理了一下自己的思緒，吳明輝站起來(lái)發(fā)言道：“你的建議非常的好，不過(guò)，我們的起步，本來(lái)就比外國(guó)晚，如果我們現(xiàn)在不以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，甚至于不向西方社會(huì)看齊，乃至于做的更好，那么，我們永遠(yuǎn)只能成為西方國(guó)家的加工廠。”
吳明輝說(shuō)著，用力的在桌子上錘了一拳，說(shuō)道：“我們國(guó)家，也就永遠(yuǎn)沒(méi)有希望?！?p> “民族復(fù)興，也就永無(wú)出頭之日?！?p> 大帽子之下，朱建生有些氣短。
他總不能說(shuō)，這些話不正確。
可是，我們也得吃飯！
看著吳明輝，朱建生嘆了一口氣：“廠長(zhǎng)，我承認(rèn)你說(shuō)的話，很有道理，但是廠長(zhǎng)！人不能太好高務(wù)遠(yuǎn)，飯也得一口一口吃，違背客觀規(guī)律的盲目發(fā)展，那不切合實(shí)際不說(shuō)，還很可能讓我們像之前的那個(gè)時(shí)代一樣，陷入到互相吹牛逼，活卻沒(méi)有干出來(lái)的境地?！?p> “要是那樣的話，我們不但無(wú)法成為國(guó)家的驕傲，反而會(huì)成為國(guó)家的罪人?！?p> “所以，我們還是從長(zhǎng)計(jì)議吧！”
吳明輝非常生氣的看向了朱建生，罵道：“從長(zhǎng)計(jì)議個(gè)屁，你這就是在給自己找借口，做為一個(gè)管理者，如果你都這么想，那么你讓下面的職工，又怎么進(jìn)步！”
吳明輝說(shuō)完，拍桌子說(shuō)道：“這件事情不商量了，總之一句話，只要老子一天還是這家廠的廠長(zhǎng)，那么，以后的事情，老子說(shuō)的就算。”
說(shuō)話間，吳明輝的眼睛紅了起來(lái)，就好像要吃人一般，氣勢(shì)洶洶的說(shuō)道：“就按你說(shuō)的，把所有的事情分解到人，做到今日事，今日了，不過(guò)，這句話不能光靠嘴上說(shuō)，除了每一件事情，都要分解到具體的負(fù)責(zé)人以外，我們還要做管理不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事?！?p> “管事的，看活干的怎么樣發(fā)工資，管人的，看效果進(jìn)行考核?！?p> “要是這樣我們還不能生產(chǎn)出合格的冰箱，那么就是我們?cè)撍?，活該吃不上飯，下崗?！?p> 吳明輝的急眼，等于給事情定了性。
朱建生終于不在辯解，底氣不足的說(shuō)道：“如果是這樣的話，那么我們就得把管理流程分解，只有這樣，我們才能在發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，找到具體的責(zé)任人。”
吳明輝很是贊賞的看向了朱建生，贊同道：“對(duì)，做事情就得有這個(gè)態(tài)度，只有有這樣的精神，我們也才能把事情做好?！?p> 吳明輝說(shuō)著，一個(gè)名詞很自然的出現(xiàn)到了他的腦海之中。
OEC，一個(gè)并不很熟悉，卻曾經(jīng)聽說(shuō)過(guò)的名詞。
它的全稱是Overall Every Control and Clear，意思就是全方位的對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到‘日事日畢，日清日高’?！?p> 然而，這句話說(shuō)的簡(jiǎn)單，做起來(lái)，卻并不容易。
因?yàn)樗械挠^念文化，都必須落實(shí)到實(shí)處，才能真正的生根發(fā)芽
可是現(xiàn)在……
吳明輝想著，決定了下來(lái)：“走，下車間。”
吳明輝說(shuō)完，率先向著車間走去。
還沒(méi)走到位置，便遠(yuǎn)遠(yuǎn)的聽到了爭(zhēng)吵的聲音：“耿工，人家德國(guó)人那是吃黃油面包長(zhǎng)大的，我們呢，吃的那是鹽菜窩頭，你讓我們干的跟德國(guó)人一樣，這可能嗎？”
做為廠里僅有的三個(gè)技術(shù)員之一，耿輝聽到這話，頓時(shí)不樂(lè)意起來(lái)：“人家吃黃油，那是人家有吃黃油的本事，你上個(gè)螺絲都上不緊，你覺(jué)的，你也配吃黃油嗎？”
爭(zhēng)吵聲中，吳明輝停了下來(lái)，看著朱建生出神問(wèn)道：“職工干不好，與其說(shuō)是能力不行，倒不如說(shuō)是沒(méi)那個(gè)積極性。”
“你覺(jué)的，我們有沒(méi)有什么辦法，能夠調(diào)動(dòng)一下他們的積極性！”