第70章 如何啟動改革的飛輪

　　鄭剛經(jīng)營著一家客運(yùn)公司，他認(rèn)為隨著私家車的增多，客運(yùn)量會越來越少，所以決定向物流貨運(yùn)轉(zhuǎn)型。但是部門經(jīng)理和員工們對轉(zhuǎn)型認(rèn)識不足，積極性不高。鄭剛決定努力啟動轉(zhuǎn)型工作，他召開層層研討會，并帶領(lǐng)部門經(jīng)理和部分員工到物流企業(yè)考察學(xué)習(xí)。慢慢地，一部分員工開始提高了認(rèn)識，逐步認(rèn)同了轉(zhuǎn)型的策略。針對還有一部分員工不認(rèn)可轉(zhuǎn)型決定的情況，鄭剛決定先實行雙軌經(jīng)營，一部分員工做客運(yùn)，一部分員工做貨運(yùn)，經(jīng)過一段...