第九十章 雄厚的技術(shù)洪流
老賀對(duì)這個(gè)問題也很意外，對(duì)于技術(shù)體系他很熟悉，但是對(duì)于過于具體的管理過程，他缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)。
老賀把目光投向了云棲。
云棲回想了一下自己曾經(jīng)的那家電子龍頭企業(yè)的研發(fā)實(shí)踐，說：“這確實(shí)是研發(fā)管理當(dāng)中一個(gè)很實(shí)際的問題，技術(shù)開發(fā)難，加班多，工作過程不規(guī)律，這是普遍情況?！?p> 大家都深有同感地點(diǎn)點(diǎn)頭。
“至于研發(fā)人員的管理是松一些好，還是緊一些好，這個(gè)問題表面是管理松緊的問題，”云棲繼續(xù)說，“實(shí)際是研發(fā)管理過程的可控性問題?！?p> 大家覺得云棲這個(gè)問題的分解很深入到位。
“這里有兩種傾向，”云棲說，“一種是單純追求結(jié)果，一種是過程決定結(jié)果。”
唐總覺得云棲說的很有道理，也很想再聽下去。
“單純追求結(jié)果，就會(huì)出現(xiàn)管理松緊的問題，因?yàn)槟悴恢篱_發(fā)過程，無法實(shí)施適度的松緊調(diào)節(jié)，但是操作簡(jiǎn)單，容易實(shí)施，易于評(píng)判，”云棲說，“只有實(shí)現(xiàn)過程決定結(jié)果的理念和方法，才可以在開發(fā)過程中予以合適的管理調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)過程可控，結(jié)果實(shí)現(xiàn)?！?p> “但是，開發(fā)過程是很難控制的，技術(shù)往往是探索未知，我們?cè)趺粗澜Y(jié)果什么時(shí)候出來？”徐延問。
“開發(fā)過程的可控和開發(fā)結(jié)果的可控是兩回事，”云棲回答說，“開發(fā)過程可控是方法、資源、條件可控，開發(fā)結(jié)果可控是在方法、資源、條件給定情況下的數(shù)據(jù)積累的過程?！?p> 徐延還打算再問，卻被唐總攔住了。
唐總說：“你的意思是不是說我們的技術(shù)開發(fā)還是太簡(jiǎn)單了，過于追求技術(shù)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，而不是技術(shù)方案本身和數(shù)據(jù)積累的過程？”
“是?！痹茥o出了肯定的答復(fù)。
“明白了。”唐總說，“我們以前陷入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為技術(shù)人員是高學(xué)歷人群，可以自我管理，于是采取了過于寬松的管理方式。結(jié)果技術(shù)人員自我發(fā)揮，確實(shí)取得了很好的開發(fā)成果！”
“但是，這種過于寬松的管理又導(dǎo)致了一個(gè)新的毛病，”唐總停了一會(huì)，說：“那就是腐??！”
聽到這里，徐延和鄭總監(jiān)的臉色都變得很難看。
“不要以為高科技企業(yè)就沒有腐敗，”唐總說，“過于寬松的管理就可能導(dǎo)致腐??！而腐敗一旦盤根錯(cuò)節(jié)，就是企業(yè)陷入糾纏不休的紛爭(zhēng)中，釀下企業(yè)失敗的災(zāi)難！”
說到這里，唐總對(duì)老賀和云棲說：“也不怕兩位顧問老師笑話！我們這個(gè)行業(yè)雖然有一定的技術(shù)含量，還是有人在鉆空子，也存在腐敗?！?p> 人力資源鄭總監(jiān)回應(yīng)說：“我們也在加強(qiáng)宣傳教育，加大監(jiān)察力度?！?p> “剛才云棲老師說的特別好，管理還是要嚴(yán)格，技術(shù)方案、數(shù)據(jù)積累的過程要嚴(yán)謹(jǐn)，但是實(shí)現(xiàn)過程由開發(fā)人員自己把握。”唐總說，“這樣我們就實(shí)現(xiàn)了松緊適度的可控，既給了開發(fā)人員自由的空間，又杜絕了腐??！”
“從技術(shù)方案和數(shù)據(jù)上嚴(yán)抓，在過程上由開發(fā)人員自主?！毙煅友a(bǔ)充說。
“是不是要考慮技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃？”人力資源鄭總監(jiān)說，“在技術(shù)規(guī)劃、開發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行?！?p> “產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃可控性高，技術(shù)開發(fā)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)性可沒那么嚴(yán)格?！崩腺R說。
“是的，技術(shù)開發(fā)很難按照計(jì)劃完成?！碧瓶傉f，“技術(shù)開發(fā)具有很強(qiáng)的不確定性，不好說?！?p> “是的，技術(shù)開發(fā)很多情況下是探索性的，尤其是預(yù)研，很難完全按照計(jì)劃走?！崩腺R回答。
“尤其是技術(shù)預(yù)研，特別是核心領(lǐng)域的新技術(shù)預(yù)研，”徐延說，“我們算是領(lǐng)教了?！?p> “可以在技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行。”老賀說，“這樣的既可以保持總的方向、大的階段可控，又可以保持操作時(shí)候的靈活?！?p> 大家聽了老賀的話，都覺得可行。
“我擔(dān)心，即便是這樣，還有人打算從這里鉆空子?！碧瓶傆行?dān)心地說。
鄭總監(jiān)提醒說：“我們更加嚴(yán)格地進(jìn)行技術(shù)開發(fā)過程記錄，更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)積累。讓腐敗分子無法從數(shù)據(jù)中作假！減少空子可鉆！”
唐總點(diǎn)了點(diǎn)頭。
這家電子設(shè)備制造企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略變革升級(jí)按照新的計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)行了新的技術(shù)規(guī)劃，建立了技術(shù)人才隊(duì)伍梯隊(duì)，再結(jié)合這家企業(yè)自身優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)能力，整個(gè)研發(fā)的狀態(tài)發(fā)生了巨大的變化，技術(shù)隊(duì)伍更厚實(shí)，技術(shù)實(shí)力更雄厚，形成一股強(qiáng)大的技術(shù)洪流。
唐總對(duì)這樣的技術(shù)變化很滿意，正如他自己所說的，自己就仿佛是爬在半山腰，對(duì)于后面的半程風(fēng)景充滿了期待，期待將登上無限風(fēng)光的險(xiǎn)峰。
老賀對(duì)這樣技術(shù)戰(zhàn)略變革升級(jí)也非常滿意，他終于實(shí)現(xiàn)了多年的夙愿，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)集群的領(lǐng)先性。為了這個(gè)目標(biāo)，老賀等候了多年，也守候了多年。
云棲有一次與老波打電話，說起了技術(shù)預(yù)研險(xiǎn)些崩潰、技術(shù)領(lǐng)先性的問題、技術(shù)人才梯隊(duì)的事，老波聽完以后，又是沉默了很久。
勞動(dòng)密集型、資本密集型、技術(shù)密集型，這么三個(gè)階段原來有這么多的內(nèi)涵！走向技術(shù)密集型原來這么不容易！
這次電子設(shè)備制造企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略變革升級(jí)新實(shí)踐讓老波再一次明白了自己以前知道的理論多么的蒼白！
企業(yè)趕超并不只是風(fēng)風(fēng)火火、節(jié)奏加快、強(qiáng)調(diào)速度和效率就能實(shí)現(xiàn)的事，而是需要在思想觀念、精神內(nèi)核、知識(shí)結(jié)構(gòu)、行為方式等深層次方面發(fā)生根本的變化。
如果勞動(dòng)密集型是強(qiáng)調(diào)速度的改變的話，技術(shù)密集型就是強(qiáng)調(diào)質(zhì)的改變，而資本密集型則是從強(qiáng)調(diào)速度向強(qiáng)調(diào)質(zhì)的改變的中間過渡狀態(tài)。
沉默了很久，老波說：“我們是不是可以這么理解：技術(shù)密集型實(shí)際是文明的發(fā)達(dá)程度在經(jīng)濟(jì)方面的具體體現(xiàn)？”
云棲不知道是不是可以這樣理解，但是他已經(jīng)知道技術(shù)密集型的戰(zhàn)略變革升級(jí)是多么的艱難，多么的驚心動(dòng)魄！還有那么多需要警惕的！
他也深刻理解了，技術(shù)的戰(zhàn)略變革升級(jí)又是多么的勢(shì)在必行！他也感覺到自己肩上的擔(dān)子沉甸甸的，這不也是自己的責(zé)任嗎！
回顧這一段，也真可謂：電子烽火夾縫求生、技術(shù)預(yù)研崩潰在即、如鋼似海蓬勃涌流！