第四章 永遠(yuǎn)的新挑戰(zhàn)
幸虧是老熊的提醒，否則云棲也會(huì)沿著這樣的思路看待眼前這家企業(yè)，從這樣的思路進(jìn)行診斷，有可能與那些忽視管理環(huán)境區(qū)別的職業(yè)人一樣的命運(yùn)。
從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，云棲很感激老熊這個(gè)“話糙理不糙”的資深顧問(wèn)。
老熊當(dāng)然心領(lǐng)神會(huì)的笑了。
“所以，世界的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體非常注重建立規(guī)范、公開(kāi)、透明的交易體系，”老波繼續(xù)自己的理論闡述，“就是為了保證交易雙方的信息對(duì)稱(chēng)，減少博弈，提高整個(gè)社會(huì)的福利?！?p> “說(shuō)得直白點(diǎn)，就是這家企業(yè)，”老熊接著說(shuō)，“表面上是一家企業(yè)，實(shí)際是十幾家企業(yè)；表面是一個(gè)老板，實(shí)際是十幾個(gè)二老板。只是那十幾個(gè)二老板比較乖，沒(méi)有公開(kāi)亮出自己的旗號(hào)而已?！?p> 老波點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“人家科斯當(dāng)年就是因?yàn)榭偨Y(jié)了企業(yè)內(nèi)部的交易理論，獲得了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。”老波又開(kāi)始了理論聯(lián)系實(shí)際，“一個(gè)企業(yè)十幾個(gè)二老板，就是有十幾個(gè)交易主體，交易成本很高，把企業(yè)應(yīng)該有的利潤(rùn)全都吃掉了，企業(yè)也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?！?p> 然而，在老波進(jìn)行理論闡述的過(guò)程中，老熊的話卻讓云棲的心開(kāi)始猛地收縮了起來(lái)，他感覺(jué)到了恐懼！
這是自己以前的職業(yè)經(jīng)歷從來(lái)沒(méi)有過(guò)了，他也感覺(jué)到老波上一句話中包含中斑斑血淚！
無(wú)數(shù)職業(yè)人的慘痛的血淚！
“那打工人呢？”老熊問(wèn)。
“打工人更難呀?！崩喜ǔ錆M同情地說(shuō)，“我們得讓打工人賺到錢(qián)?！?p> “問(wèn)題是我們?cè)趺丛谶@樣一家不規(guī)范的企業(yè)，十幾個(gè)二老板的圈子里，建立起一套規(guī)范、透明、公開(kāi)的運(yùn)作體系？”老熊并沒(méi)有察覺(jué)云棲的變化，繼續(xù)問(wèn)老波。
“從歷史的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)經(jīng)濟(jì)體系建立規(guī)范、透明的交易體系是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，”老波慢條斯理的說(shuō)，“甚至比我們每個(gè)人的生理生命花費(fèi)的時(shí)間更多?！?p> “老波，你這樣說(shuō)，沒(méi)有意義?！崩闲芎敛豢蜌獾刂赋?，“也就等于沒(méi)說(shuō)，我們的項(xiàng)目周期只有幾個(gè)月時(shí)間?！?p> “我當(dāng)然知道我們的項(xiàng)目周期只有幾個(gè)月時(shí)間，”老波為自己辯護(hù)，“我只是在說(shuō)明建立這一套規(guī)范、透明的運(yùn)作體系需要的周期很長(zhǎng)、成本很高?！?p> 云棲看著兩位資深顧問(wèn)的一問(wèn)一答，才慢慢知道企業(yè)的運(yùn)作是多么艱險(xiǎn)！
他真的感受到風(fēng)浪搏擊的凌厲！
“老熊，你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)?zāi)敲簇S富，你肯定建立過(guò)這樣的規(guī)范、公開(kāi)的運(yùn)作體系，你有經(jīng)驗(yàn)，更有發(fā)言權(quán)?！崩喜ㄩ_(kāi)始反問(wèn)老熊。
老熊把雙手收到了胸前，有把手?jǐn)傞_(kāi)，說(shuō)：“我是這樣的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，但是前提是人家老板愿意聽(tīng)我們的。”
“請(qǐng)神就得信神！這事就好辦！才能成功戰(zhàn)略變革！”老熊毫不客氣地補(bǔ)上了一句。
大家都明白這才是決定性的一句，大家也明白老熊第一次開(kāi)會(huì)的土話的分量。
假如說(shuō)這位老板請(qǐng)咨詢(xún)公司過(guò)來(lái)，不是真心實(shí)意的愿意按照咨詢(xún)公司的方案去推動(dòng)，咨詢(xún)的效果能出來(lái)嗎？
企業(yè)戰(zhàn)略變革，主動(dòng)權(quán)還是企業(yè)家自己手里，這才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
老熊的擔(dān)憂在這里，而這也是云棲以前沒(méi)有接觸到的。
這也是李瞻海的擔(dān)憂。他們從過(guò)往的項(xiàng)目經(jīng)歷中敏銳的感覺(jué)到這位立志戰(zhàn)略變革的梁總另有所圖。
為了對(duì)于項(xiàng)目的更加準(zhǔn)確的把握，李瞻海安排了兩次與梁總的單獨(dú)訪談，一次在梁總的辦公室，一次在幽靜的茶館里。
經(jīng)過(guò)了這兩次的單獨(dú)訪談，李瞻海對(duì)于梁總的真實(shí)心思有了實(shí)際的了解，然后又組織了一次項(xiàng)目的會(huì)議。
在這次的會(huì)議上，老熊把上次大家的交流先簡(jiǎn)單回顧了一遍。
李瞻海點(diǎn)點(diǎn)頭，表示認(rèn)可，沉穩(wěn)地說(shuō)：“大家的討論非常好，具有很好的管理視野，這是當(dāng)前管理實(shí)踐者最重要的素質(zhì)?！?p> “管理理論固然重要，”李瞻?？戳艘谎劾喜?，接著說(shuō)，“但是，必須與不規(guī)范的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合?！?p> 老波點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“優(yōu)秀的企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)固然重要，”李瞻海又看了一眼云棲，說(shuō)，“也必須與不同類(lèi)型的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合?！?p> 云棲也點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“因此，我們的價(jià)值就在于將管理規(guī)律、優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與多樣化的企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，推動(dòng)他們的管理進(jìn)步，推動(dòng)他們的戰(zhàn)略變革，幫助企業(yè)走向更好的未來(lái)?！崩钫昂Ｕf(shuō)。
云棲很認(rèn)同李瞻海的話，只是老熊和老波的臉越來(lái)越沉了。
“自從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立以后，”李瞻海繼續(xù)說(shuō)，“就出現(xiàn)了各種各樣的企業(yè)，他們八仙過(guò)海，各顯神通，體現(xiàn)出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的巨大活力。”
“同時(shí)，這些企業(yè)的基礎(chǔ)不同、資源條件不同、能力稟賦不同，最終選擇的行業(yè)、領(lǐng)域、形態(tài)都不同?！崩钫昂Ｕf(shuō)。
“李瞻海，你這句話就是太抽象，太濃縮了，只怕很多人聽(tīng)不懂?！崩闲苷f(shuō)，“通俗點(diǎn)，就是有王牌正規(guī)軍，也有馬路游擊隊(duì)，還有半瓶水晃蕩的雜牌旅?！?p> “話也可以這么說(shuō)，”李瞻海說(shuō)，“在有些企業(yè)，老熊的這種表達(dá)，客戶(hù)更樂(lè)于接受?！?p> “不管我們使用哪種表達(dá)，重要的是這些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活了下來(lái)，”李瞻海用堅(jiān)定的語(yǔ)氣說(shuō)，“不論是正規(guī)軍，還是馬路游擊隊(duì)，還是雜牌旅，他們都是經(jīng)過(guò)了殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn)，在市場(chǎng)中活了下來(lái)，是強(qiáng)者。”
老熊、老波和云棲都點(diǎn)了點(diǎn)頭。
“因此，這些企業(yè)具有很強(qiáng)的兩面性?！崩钫昂５恼Z(yǔ)氣有些嚴(yán)肅了，“一方面，他們是強(qiáng)者，經(jīng)歷了風(fēng)雨的考驗(yàn)，都是好漢；另一方面，這種曾經(jīng)的強(qiáng)大也形成了他們的強(qiáng)大的內(nèi)在自我，獨(dú)特的、甚至是有些扭曲的強(qiáng)大自信，這將會(huì)成為他們走向更加成功的雙刃劍?！?p> 老熊和老波發(fā)自?xún)?nèi)心的表示認(rèn)可。
“在新的發(fā)展階段，”李瞻海說(shuō)，“這些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到原有的模式不管用了，需要采用新的模式了，企業(yè)必須走向戰(zhàn)略變革的道路，否則在新的競(jìng)爭(zhēng)面前，他們將毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，必將敗下陣來(lái)?！?p> “對(duì)于我們而言，”李瞻海臉色凝重地說(shuō)，“協(xié)助他們成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略變革就是我們的使命和責(zé)任。”
“這是新的挑戰(zhàn)！每個(gè)人必須面對(duì)的新挑戰(zhàn)！”這一句，李瞻海很?chē)?yán)肅，“包括你，也包括我！”