持續(xù)了將近三個(gè)小時(shí)的高管會(huì)終于結(jié)束了，這次會(huì)議對于公司來說尤為重要，自然時(shí)間也很長。
不過所有的與會(huì)者們非但沒有因?yàn)槁L的會(huì)議而感到疲倦，反而都是精神大振，這場會(huì)議結(jié)束之后意味著公司總監(jiān)及其以上的管理層都要升職加薪，自然是振奮不已。
會(huì)議結(jié)束之后，羅晟在藍(lán)星科技待了一段時(shí)間，把后續(xù)的一些工作處理掉，工作的重心再次轉(zhuǎn)移到蔚藍(lán)海岸公司及其“蔚藍(lán)海岸實(shí)驗(yàn)室”專注技術(shù)研發(fā)。
蔚藍(lán)海岸第一代智能手機(jī)的玻璃問題已經(jīng)找到了供應(yīng)商解決，已經(jīng)與北美的玻璃巨頭康寧公司簽下了一份戰(zhàn)略合作協(xié)議。
解決手機(jī)玻璃的問題僅僅只是整個(gè)[Azure]龐大計(jì)劃中一個(gè)小小的子版塊而已，不過在羅晟的帶領(lǐng)之下，技術(shù)研發(fā)正在一個(gè)個(gè)的解決，不得不說與鏵為達(dá)成戰(zhàn)略合作，打通人才壁壘之后，研發(fā)進(jìn)度是大幅提升。
如今，研發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始著手操作系統(tǒng)的開發(fā)，效率可以說非常之快，但時(shí)間依然非常緊湊，僅剩下一年零幾個(gè)月的時(shí)間了。
……
翌日，在張博文的主持下，藍(lán)星科技召開了一場臨時(shí)的媒體發(fā)布會(huì)，正式對外披露了公司分拆重組大調(diào)整的相關(guān)細(xì)則。
張博文可以說是目前藍(lán)星科技實(shí)權(quán)派的二號人物，這位是秦微木幫助羅晟找來的管理人才，作為一名職業(yè)高管，羅晟對他的工作是非常滿意，公司上下他都能夠打理的井井有條。
沒有張博文，只怕羅晟會(huì)忙的暈頭轉(zhuǎn)向，而藍(lán)星科技此次重組之后，羅晟也會(huì)相對更加輕松。
藍(lán)星科技的非重大問題交給張博文去處理即可，公司的日常運(yùn)營問題也交給他處理即可。
隨著此次分拆重組的消息披露出來，業(yè)內(nèi)的媒體也迅速對其進(jìn)行了報(bào)道，市場對于藍(lán)星科技此次做出的調(diào)整是非常認(rèn)可。
尤其是各大投資者，在看了公司架構(gòu)重組后非常認(rèn)可這一改變，一致認(rèn)同這是從初創(chuàng)公司走向成熟的必經(jīng)之路，重組之后的藍(lán)星科技集團(tuán)無疑更加像是一家互聯(lián)網(wǎng)科技跨國巨頭了。
對于投資者而言，內(nèi)心是復(fù)雜的。
羅晟的一些舉動(dòng)有時(shí)候真的是很挑戰(zhàn)VC的心臟，有時(shí)候他對公司的一些決策和運(yùn)營管理讓投資者又不能在滿意，例如這一次分拆重組，無疑體現(xiàn)了羅晟對于藍(lán)星科技的規(guī)劃非常的清晰。
可有時(shí)候，投資者對他的一些決定感到匪夷所思，例如剛剛過去不久羅晟在游戲產(chǎn)業(yè)瘋狂砸錢的事情。
這么來回折騰也是把各大VC虐得死去活來，真的太虐心了，這種落差感簡直不要太難受。
而重組之后的藍(lán)星科技的確是給業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了另一種震撼，在此之前外界的感受就是一家有潛力的崛起的新型互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)。
但隨著分拆重組，旗下六大業(yè)務(wù)板塊剝離出來成立十家全資子公司之后，再去審視一遍就會(huì)震撼的發(fā)現(xiàn)，幾乎每一家子公司都具備成為互聯(lián)網(wǎng)一等一的大型公司。
每一個(gè)子版塊都在高速增長，卻都隸屬于同一家集團(tuán)旗下，這么去看待藍(lán)星科技集團(tuán)，才意識(shí)到這家公司在短短的兩年多時(shí)間里，不知不覺已經(jīng)成長到了如此恐怖的地步。
不說已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)界的全球巨頭，但擁有成為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭潛力卻已經(jīng)沒有人會(huì)反駁了。
相比較別的行業(yè)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)界的從業(yè)者的年齡相對來說要年輕，而藍(lán)星科技的主要管理者的年齡又是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中偏低的。
只要翻開藍(lán)星科技的人力資源組成結(jié)構(gòu)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，上到公司創(chuàng)始人，下到部門主管，八零后占據(jù)了近一半左右，而以全局的眼光來看，藍(lán)星科技的核心層管理平均年齡在29歲以下，中層管理平均年齡在25歲以下，全公司的員工平均年齡只有22歲左右。
可以說，這是一家徹徹底底由少壯派掌舵的大型跨國企業(yè)，上到創(chuàng)始人下到基層員工概莫能外，公司雖然也有三四十歲的成員，也有這個(gè)年齡段處于高管位置的，但是很少，也很難左右這家公司的發(fā)展方向，說白了就是話語權(quán)不多。
藍(lán)星科技的員工偏低的年齡也是被外界所樂于解讀的一個(gè)點(diǎn)，一些觀察這一因素的分析者認(rèn)為，藍(lán)星科技正是因?yàn)橛梢恢O為年輕的團(tuán)隊(duì)掌權(quán)才能誕生如此之多的創(chuàng)新，因?yàn)槟贻p派往往代表了激進(jìn)派、極富熱情也勇于嘗試新東西，所以藍(lán)星科技始終走在創(chuàng)新的第一線，一直被模仿，至今未被超越。
但是話又說回來，年輕一派掌舵固然有著積極的一面，可凡事都有兩面性，年輕派掌舵固然能讓企業(yè)崛起的快，有時(shí)候也跌落的更快，稍有不慎可能就因過激的舉措而完蛋了。
可藍(lán)星科技偏偏規(guī)避了這一負(fù)面影響，這才是最讓人感到驚嘆的地方，也是藍(lán)星科技最為不平凡的一點(diǎn)。
而讓投資者打消其中疑慮和隱憂的最大原因便是創(chuàng)始人羅晟，他無疑是一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，但對于企業(yè)的處置如同一個(gè)在商場馳騁數(shù)十年、有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老手一般。
堪稱是多體完美的結(jié)合，天生的開拓者領(lǐng)袖。
投資者為什么會(huì)沒有疑慮的大膽投資這家企業(yè)，除了實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績表現(xiàn)，對藍(lán)星科技、對羅晟放心還體現(xiàn)在他如何管理公司。
這一點(diǎn)，從藍(lán)星科技的員工激勵(lì)制度就能看得出來，秦微木設(shè)計(jì)了一整套完善的激勵(lì)制度，把一個(gè)員工從二十來歲左右到最后五六十歲各階段發(fā)展沒有天花板。
別的創(chuàng)業(yè)公司，企業(yè)發(fā)展起來之后，其創(chuàng)始人要么就開始無腦的大肆論功行賞，要么就一毛不拔，最終為公司的衰敗埋下伏筆，與之相對比，藍(lán)星科技的激勵(lì)制度，如果要評價(jià)，投資者就給了兩個(gè)字——成熟。
沒錯(cuò)，就是成熟。
投資藍(lán)星科技的VC們別說在創(chuàng)業(yè)公司里面沒有見到第二家像藍(lán)星科技這樣制定一套完備的、方方面面都考慮充分的激勵(lì)制度，就連一些已經(jīng)做大做強(qiáng)的企業(yè)也未必有這么成熟的激勵(lì)機(jī)制。
對該激勵(lì)機(jī)制的最好肯定就是被模仿，事實(shí)上，已經(jīng)有一些企業(yè)開始參考藍(lán)星科技的激勵(lì)制度為模板而進(jìn)行模仿了，其中的核心理念一層不變，變的只是根據(jù)自身的情況作出相對應(yīng)的調(diào)整。
有趣的是，模仿的人并不多，而且大多都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是模仿的企業(yè)全都是自身經(jīng)營情況不錯(cuò)、達(dá)到規(guī)模以上才模仿。
這并不奇怪，因?yàn)檫@套制度不是誰想照搬過去就能完美達(dá)到預(yù)期的，是有一個(gè)前提條件的，就是企業(yè)本身要有良好的盈利能力。
換言之就是企業(yè)如果掙不到錢，拿什么來跟員工分享剩余價(jià)值？那不是激勵(lì)員工，那是畫大餅，適得其反。
沒有人是傻子。
除了企業(yè)的激勵(lì)制度之外，藍(lán)星科技年輕而又成熟在眼下無疑就是體現(xiàn)在了分拆重組大調(diào)整上了，讓外界看到了這家初創(chuàng)公司不僅僅只會(huì)一味的打天下，也會(huì)根據(jù)不同階段靈活調(diào)整定天下，目的是為了最后能夠穩(wěn)坐天下。
這一切的一切最終又都讓人把目光重新匯聚在了創(chuàng)始人羅晟身上，無疑讓他更加的耀眼奪目，藍(lán)星科技的成功絕非偶然，因?yàn)橛辛_晟這樣的天才創(chuàng)始人想不成功都難。
隨著時(shí)間的推移，今年三的月上旬一過，藍(lán)星科技推出全新的互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品終于到了。
李銘遠(yuǎn)做到了，硬是在這么短的時(shí)間里把微博拼了出來。
……