藍(lán)星科技的無動于衷讓好萊塢的幾大電影巨頭非常不爽，音樂版權(quán)是版權(quán)，視頻版權(quán)就不是版權(quán)了？視頻制作成本可比音樂貴了不知道多少倍！
恰恰是因?yàn)楦淤F，羅晟才置若罔聞，他也不傻，融資的錢，那可都是出讓了藍(lán)星科技公司寶貴的股份換來的，這種動輒數(shù)億美元的冤枉錢，腦闊被門夾了才會這么花。
羅晟花錢從來不含糊，但前提不能是毫無意義的。
如果不爽就來華國打官司唄，公司準(zhǔn)備了一筆十幾萬的“巨款”，就等著著打輸了賠錢，另外換個馬甲又把視頻放上去，然后繼續(xù)等著下一輪官司，繼續(xù)賠錢。
不就是錢嘛~
……
11下旬，藍(lán)星科技總部。
“羅總，北美片區(qū)的視頻業(yè)務(wù)出現(xiàn)了一些麻煩?！惫镜氖紫\(yùn)營官張博文今天老早就等待羅晟從蔚藍(lán)海岸公司轉(zhuǎn)到藍(lán)星科技來上班，剛剛過來他就找了過來。
羅晟第一時間泡了一杯茶來喝，提提神，回到老板椅上座下并整理辦公桌上的文件，隨口問道：“什么麻煩？”
張博文立即應(yīng)聲回道：“北美全國廣播公司NBC在昨天正式起訴了BV視頻網(wǎng)站，并且要求網(wǎng)站立刻撤掉[懶惰星期天]以及其他大約1500個受版權(quán)保護(hù)的視頻剪輯，NBC還不是唯一的起訴方，事實(shí)上包括派拉蒙、環(huán)球電影、迪士尼等好萊塢電影巨頭都把網(wǎng)站給告上了法庭，要求立即撤掉網(wǎng)站上超過10條版權(quán)視頻素材。”
“一起？這么整整齊齊？”羅晟愣了一會兒，旋即樂道：“哈哈，都說好萊塢這幾大電影巨頭團(tuán)結(jié)排外，還真是團(tuán)結(jié)啊……話說，視頻又不是我放的，要告也是去告那些上傳的UP主用戶才對。”
張博文道：“當(dāng)然也告了，但不是全部，只是挑了一些視頻播放量超過500萬以上的給告了，全部他們也告不過來?！?p> 數(shù)以萬計(jì)的侵權(quán)者，他們也起訴不過來，挑幾個出名的告，殺雞儆猴是最好的策略。
聽到這個消息，羅晟一點(diǎn)也不慌，反而侃笑道：“我估摸著他們是看我沒有像上次跟幾大唱片公司談數(shù)字音樂版權(quán)那樣，去找他們談視頻版權(quán)。”
值得一提的是，幾大唱片公司都是那些好萊塢巨頭母公司的子公司，例如環(huán)球唱片和環(huán)球影業(yè)，索尼唱片和索尼哥倫比亞影業(yè)。
但大多都是獨(dú)立運(yùn)營的。
張博文問道：“那這事情該怎么辦？喬治希望得到總部的看法。”
聞言羅晟不假思索的道：“要起訴我們，那陪他們打官司就是了，我在北美雇請了八九百多名員工了，其中法務(wù)團(tuán)隊(duì)就占了三百多名，養(yǎng)著他們不是吃干飯的。法院不判決，視頻不下架，官司贏了是最好，輸了下架就是了。”
在BV視頻網(wǎng)站平臺所上傳的所謂受到版權(quán)保護(hù)的視頻，都是二次加工的剪輯視頻，屬于在創(chuàng)作行為。那這官司有的打了。
而且即便輸了官司，也不會被重罰。如果是直接未經(jīng)許可上傳，例如上傳一部電影，輸了官司那可就有的賠了。
截至目前為止BV視頻網(wǎng)站上還沒有任何的電影視頻，甚至官版預(yù)告片都沒有，也沒有音樂MV視頻，都是用戶自己的原創(chuàng)視頻，或者二次加工后的視頻。
這也讓越發(fā)火爆的BV視頻網(wǎng)站跟其它的視頻網(wǎng)站格格不入，完全是用戶自己生產(chǎn)內(nèi)容，然后用戶消費(fèi)內(nèi)容。
這給業(yè)內(nèi)人士的感覺，好像羅晟是把在線視頻業(yè)務(wù)做成了C2C模式的微創(chuàng)新變種了。
不論是電影、電視劇、MV等視頻都需要納入其中，但絕不是現(xiàn)在。
羅晟想了想補(bǔ)充道：“那些被告的用戶要關(guān)注一下，必要情況下公司可以幫助他們處理一些法律挑戰(zhàn)，需要有人出面兜底，很長一段時間BV視頻項(xiàng)目都得靠這些人，需要給他們信心。”
張博文默默點(diǎn)了點(diǎn)頭，羅晟琢磨了片刻補(bǔ)充道：“另外，你告訴負(fù)責(zé)人乍得·赫利，盡快搞一套和MusicSpace音樂商店一樣的盜版審查服務(wù)，就版權(quán)素材問題上尋求更多的解決方案……算了，我待會兒親自郵件他，就這樣吧。”
其實(shí)，不論是NBC也好，還是好萊塢的各大電影娛樂公司也好，他們現(xiàn)在的心態(tài)非常的糾結(jié)。
一方面，他們非常擔(dān)心BV視頻網(wǎng)站會成為另一個Napster公司，不得不說Napster給那些娛樂公司留下了很大的心理陰影，那段歲月簡直不堪回首，數(shù)字盜版音樂肆無忌憚橫行的那段時間讓唱片業(yè)損失慘重。
現(xiàn)在對于那些娛樂媒體公司來說，正面臨兩難的抉擇：
第一，如果嚴(yán)厲打擊受版權(quán)保護(hù)的視頻將會措施病毒式傳播的機(jī)會，知名度就是錢啊，這個道理誰都懂；
第二，果采取放任的態(tài)度，則極有可能失去一部分投放到自家媒體的收入，例如廣告收入。
BV視頻網(wǎng)站在短短的三個月就創(chuàng)造了增長的神話，直接擠入了北美訪問量top20的網(wǎng)站，而且還沒有看到緩和的勢頭，越來越猛。
這樣的勢頭真的有點(diǎn)嚇人。
對于娛樂媒體公司來說，這個該死的網(wǎng)站就不該出現(xiàn)，這樣什么事情都不會發(fā)生。
但對于硅谷跟華爾街的投資者來說，尤其是藍(lán)星科技的投資者，現(xiàn)在無比的興奮，硅谷也是對藍(lán)星科技越發(fā)的驚嘆。
如果現(xiàn)在有人問：為什么羅晟總能從VC手里“忽悠”到大把的鈔票？
答案是：他總能制造爆款，雖然路子有點(diǎn)野，總讓人看不透，最終后知后覺被打臉。
羅晟在硅谷的名氣是一天比一天大，藍(lán)星科技太擅長制造爆款了，如果說一次是偶然，兩次是幸運(yùn)，那第三次、第四次甚至第五次，款款都大爆。
都已經(jīng)快讓硅谷的一部分業(yè)內(nèi)人士也盲目的推崇藍(lán)星科技，崇拜羅晟的互聯(lián)網(wǎng)思維了。
BV視頻網(wǎng)站最終能不能掙到錢投資者不知道，但短短三個月的時間就殺入北美訪問量排第20名的網(wǎng)站，堪稱勢如破竹，勢不可擋。
有了龐大的流量，至少已經(jīng)成功了50%了，而且是板上釘釘?shù)?0%，相比較其它互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司還在苦苦追求流量，VC到底該把錢投給誰，可以用腳指甲來思考了。
……
接下來的一段時間里，羅晟較為頻繁的和乍得·赫利進(jìn)行內(nèi)部系統(tǒng)的郵件往來，同時也在開發(fā)一套全自動的內(nèi)容視頻系統(tǒng)監(jiān)測(Content ID)。
雖然和娛樂媒體公司打官司、幫助被告者兜著，但并不意味BV項(xiàng)目或藍(lán)星科技支持侵權(quán)。
事實(shí)上，BV視頻網(wǎng)站在版權(quán)影片的保護(hù)與重視上不比那些版權(quán)所屬的娛樂媒體公司小多少，這檔子起訴事件爆發(fā)了之后網(wǎng)站就更新了代碼，用戶上傳視頻的時候會提醒視頻素材的版權(quán)問題。
而Content ID系統(tǒng)，其作用就是為了保護(hù)版權(quán)視頻，其功能包含視訊ID和音訊ID兩種功能，分別具有比對視訊和音訊是否侵權(quán)的功能。
由于BV視頻網(wǎng)站的成長速度過快，快到如同病毒視頻一樣，強(qiáng)大的流媒體技術(shù)本身在視頻播放上就比競爭對手強(qiáng)大。
在網(wǎng)站上看高清的在線視頻，不說100%不卡頓，但確實(shí)非常的流暢。
網(wǎng)絡(luò)波動的時候偶有卡頓，但用戶顯然可以接受，因?yàn)閷Ρ葎e的視頻分享網(wǎng)站就會發(fā)現(xiàn)，BV網(wǎng)站簡直不要太流暢。
……
到了12月份的時候，網(wǎng)站上的視頻內(nèi)容越來越多，吸引了更多人向BV站點(diǎn)提稿。
羅晟分配了他一部分的個人工作時間用于Content ID的開發(fā)工作，目標(biāo)是以此提供一套可行的版權(quán)及其內(nèi)容管理解決方案。
通過Content ID為那些提供大量視頻內(nèi)容的發(fā)布者一個免費(fèi)的內(nèi)容管理方式，可以全天候無休地在每一段視頻上傳的同時對比版權(quán)資料庫，一旦搜尋到符合的資料，就會依版權(quán)擁有者設(shè)定的方式處理。
這套服務(wù)為視頻內(nèi)容的版權(quán)擁有者提供三種處理方式：第一種是可以追蹤這些影片，進(jìn)而獲得觀看者的資訊，可以作為行銷分析之用；第二種是留置視頻內(nèi)容，并且在其中嵌入廣告，所得收益與廣告聯(lián)盟分成，以增加版權(quán)擁有者的收入；第三種則是如果版權(quán)擁有者不希望它的視頻被放到BV視頻網(wǎng)站上，也可以選擇封鎖這些視頻，用戶就無法在網(wǎng)站上觀看了。
這三種處理方式全都交給版權(quán)擁有者自行處理，自己決定以什么樣的形式出現(xiàn)在BluestarVideo視頻網(wǎng)站，給予了版權(quán)擁有者管理版權(quán)內(nèi)容的能力。
更好的是，這不但是一項(xiàng)完全免費(fèi)的服務(wù)，甚至可以幫助版權(quán)擁有者獲得收入。
理論上，每一個視頻發(fā)布者都可以獲得一定收入，至于決定收入多寡那就是市場決定了，而關(guān)鍵就在于你的視頻是否受歡迎。
用戶提供內(nèi)容，消費(fèi)內(nèi)容，發(fā)布原創(chuàng)視頻就能能得到收入才是BV視頻項(xiàng)目得以迅速爆紅的關(guān)鍵。
這讓普通大眾也能參與其中，在此之前人們只能觀看、互動評論，并不能深度參與內(nèi)容生產(chǎn)。
而大眾生產(chǎn)的力量，必然是浩如煙海的內(nèi)容。
在BV網(wǎng)站上，一個當(dāng)紅的up主的知名度甚至不輸于明星，一個動輒幾百萬甚至上千萬點(diǎn)擊播放量的爆紅視頻，說明用戶除了傳統(tǒng)的影視內(nèi)容之外，這些用戶原創(chuàng)的視頻內(nèi)容正在搶走傳統(tǒng)影視內(nèi)容的觀看時間。
這對傳統(tǒng)的娛樂媒體公司來說，無疑是迎來了十字街口，他們已經(jīng)隱隱地感受到了危機(jī)。
……