在場的投資人當中還是有不少人抱著饒有興致的態(tài)度，例如摩根旗下投資方，雖然不懂，但并不妨礙他為此欣賞。
不懂沒關系，欣賞就可以了，感覺上來了，投一筆錢興許就能大賺，風險投資嘛。
像他們這些大型跨國投資銀行，之所以在這個世界常青而屹立不倒是有原因的，至于原因其實很樸實……他們超級有錢。
摩根的這種投資策略乍一看，并不高明，可不是誰都能這么玩，得有錢，有超級多的錢才能這么為所欲為。
在經(jīng)濟學上的大樹理論之下，這個世界最真實的一面就是越有錢就越是更有錢，因為他們虧得起，100筆風險投資，99筆失敗，但只要一筆取得成功，前面的虧損都能彌補回來。
此刻，與會的幾大互聯(lián)網(wǎng)公司的人頗為期待，畢竟是同行，也是很想聽聽羅晟的互聯(lián)網(wǎng)思維。
過了一會兒羅晟說道：“為什么說與PayPal有關？我們都知道后者推出的一鍵支付按鈕，讓博客主和發(fā)行者可以直接從網(wǎng)站內(nèi)完成支付，這個按鈕把他們帶回到PayPal的用戶體驗中。同理，當你想上傳視頻到BluestarVideo，用戶所需要做的唯一一件事情就是一鍵點擊[上傳]按鈕?！?p> “很簡單不是嗎？簡單就是最佳的用戶體驗，藍星科技的所有產(chǎn)品，一切都以用戶體驗為核心出發(fā)點，我們試圖在視頻解決方案中通過提供易用的分享機制，這可以加速BluestarVideo的成長，在短時間獲得大量用戶?！?p> 羅晟并不擔心這些說出來會對自己的產(chǎn)品不利，或者會給潛在的競爭對手助攻，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，搶占風口很重要，藍星科技的在線視頻業(yè)務已經(jīng)推出來了，而且擁有二十多項流媒體技術相關的專利。
谷歌、微軟這些企業(yè)推出自己的在線視頻服務，最短也得六七個月，甚至可能要一年多的時間才能上線產(chǎn)品。
等他們上線了，風口早已經(jīng)過去，而藍星科技的在線視頻業(yè)務已經(jīng)起飛了。
而且，羅晟也不會傻乎乎的全盤托出，比如很重要的一點，早期階段加速在線視頻業(yè)務的增長，還需要解決傳播問題，核心就是病毒視頻。
簡單說，就是創(chuàng)造爆款視頻，這些視頻的傳播速度就像病毒一樣夸張，從而帶動在線視頻網(wǎng)站
代表蓋茨的那名投資者一臉無奈的說道：“OK，羅先生，我們都聽您說了半天，可您還是沒有正面解釋，為什么用戶自己添加內(nèi)容并消費它，然后你的網(wǎng)站從中獲得利潤，您不愿解釋是不是間接證明這根本就行不通？”
面對投資者的質(zhì)疑，一道道目光聚焦在羅晟的身上，但他絲毫不慌。
時間一分一秒的在流逝，羅晟低頭想了想，在心中組織了一番言語，再次環(huán)視眾人發(fā)言道：“因為這是全新的模式，沒有前人做過，我就是開拓者?！?p> 眾人面面相覷，谷歌的幾個人在低語交流，藍星科技有一人拿著相機在錄制視頻，別人不允許錄制，記錄這些事件需要解禁時間，因為牽涉到公司的商業(yè)機密。
過了片刻，羅晟再次說道：“既然諸位想要解釋，我剛剛倒是想到了不錯的一個參考系。那么，我先做一個簡單的高度概括，提一個概念，[補丁技術]與[顛覆技術]的區(qū)別。補丁技術適應世界并迎合現(xiàn)狀；而顛覆技術讓世界適應自己，讓現(xiàn)狀的標準為它讓路，而我，藍星科技，顯然是屬于后者?！?p> 蓋茨的代表投資人、谷歌等新進入的投資者聽到這話都是一呆，反倒是許成華、劉文他們這些老朋友頗為淡定。
因為他們早就領教過這位年輕創(chuàng)始人狂傲強勢的一面，比這話說的更大的話，他們之前都已經(jīng)聽過了，自然沒有多大的心理波動了。
而羅晟繼續(xù)說道：“那么參考系我選維基百科，實不相瞞公司正在做專屬于大中華區(qū)的網(wǎng)絡百科全書，預計明年上線，它將進一步豐富云歌搜索引擎，提高用戶體驗。OK，言歸正傳，我們來解剖一下維基百科，現(xiàn)在全世界的網(wǎng)民都在用維基百科，自從誕生以來就一直備受百科專家的責難?！?p> 羅晟望著眾人，目光落在了蓋茨的投資者身上，攤開雙手反問道：“2001年維基百科上線的時候，誰能想象一部網(wǎng)絡百科全書是由所有的網(wǎng)民編創(chuàng)出來的？”
說著自然地收回雙手，羅晟翹著二郎腿兩手放在上面侃侃而道：“姑且不說專業(yè)性了，維基百科采用的WIKI技術允許任何人編輯百科內(nèi)容，別有用心者可以輕易添加虛假內(nèi)容，甚至刪除正確內(nèi)容，發(fā)布帶有主觀偏見的內(nèi)容，失去客觀的百科全書還能看？”
“大英百科全書在很長一段時間是百科全書的權威代表，一套幾千美金，九十年代很多公司想利用互聯(lián)網(wǎng)將百科全書電子化，制作出大眾能夠購買、使用的版本?！闭f到這里，羅晟再次看向蓋茨的投資人，道：“微軟的產(chǎn)品Encarta是其的重量級玩家，九三年發(fā)售價395美金，隨后降至99美金。”
羅晟從對方身上移開目光，漫無目的的在會場上游離，笑道：“和數(shù)千美金的大英百科全書以及99美金的Encarta相比，維基百科的概念在當時是瘋狂的，不僅使用者免費，生產(chǎn)者也不收費，這是一個完全靠志愿者貢獻、寫作的一個平臺?！?p> 說到這里羅晟游離著的目光停在了代表谷歌的那些人身上，道：“在當時，百科專家認為維基不具有編輯百科全書的能力和預算，維基的模式毫無道理。但現(xiàn)在我們回過頭去看，隨著詞條、編輯者、訪問者的暴脹，維基百科逐步位于谷歌搜索前列，人們很清楚，維基百科已經(jīng)重置了人們的預期，改變了游戲規(guī)則?！?p> 羅晟又看向微軟的人，笑道：“我可以跟蓋茨先生打賭1美元，Encarta的價格還會再降的，相信我，并且降價也絕對阻止不了頹勢，不出五年微軟必然關閉該業(yè)務。我的理由也很簡單，只要有免費的，就沒有人愿意去花錢購買。時下的潮流，人們想了解知識，會第一時間去維基百科搜搜看。”
“維基百科不是第一個做互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同百科全書的產(chǎn)品，那它憑什么可以號召成千上萬的人貢獻出自己的知識？如果說維基百科代表著顛覆技術，那它到底顛覆在哪里？論技術，真的談不上有什么技術，它的網(wǎng)頁設計樸素極了，也不需要有人負責搭建平臺基礎架構。但簡單的網(wǎng)站設計中，它發(fā)掘并充分調(diào)動了大眾生產(chǎn)內(nèi)容的力量?！?p> “維基百科并不是唯一一個采用大眾生產(chǎn)模式的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在世紀之交，涌現(xiàn)出了太多的這種開放式的、草根式的互聯(lián)網(wǎng)協(xié)作的成功案例：只有和開源軟件、知識共享協(xié)議等等，也包括在線視頻網(wǎng)站BluestarVideo，包括今后也會當誕生更多類似的產(chǎn)品，并且給全人類創(chuàng)造海量的知識、信息、內(nèi)容?！?p> 說到這里羅晟覺得差不多了，而他的聲音響徹會議室，說著說著差點就成了他另類的個人講演，而且格局在不知不覺從從一個視頻網(wǎng)站上升到了放眼全世界、服務全人類的高度。
谷歌的人面面相覷，一個個都無言以對，而在另一個位置，許成華微笑的偏頭對身邊的人低于道：“他這張嘴，我覺得業(yè)內(nèi)能與之一較高下的，怕是只有馬總了。”
“馬總？怎么可能，他并不是一個善談的人，更像是個低調(diào)的理工男吧?！?p> “我說的馬總是阿貍創(chuàng)始人。”許成華補充解釋了一句，轉移目光至羅晟身上，不由得輕嘆道：“作為業(yè)內(nèi)人士，能夠聽到這番話，受益匪淺啊。”
“哦？許總的意思是，贊同他的說法？”
“至少他從來沒有錯過?！?p> 這時候，羅晟環(huán)視一眾投資者，帶著輕松的語調(diào)說道：“我覺得再繼續(xù)糾結下去，就變成座談辯論大會了，這可不是此次面談磋商的目的，所以回歸正題談融資的事情吧?！?p> 此時此刻，羅晟望著一眾投資者，雖然他沒有伸手，但是給投資人的感覺仿佛是再說：我，羅晟，快打錢！
……
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