公司休息室。
羅晟和公司的許勇等人圍坐在一塊交流閑聊，并不是非要具體聊出什么議程來(lái)，就是簡(jiǎn)單的聊天，進(jìn)行思想交流，靈感的碰撞，也許就能碰撞出火花來(lái)。
這種文化從公司的工作室時(shí)代傳承到了現(xiàn)在，并且會(huì)繼續(xù)傳承下去，也成為了藍(lán)星科技的工程師文化一種體現(xiàn)，基本上每天都會(huì)有半個(gè)小時(shí)至四十五分鐘左右的交流時(shí)間。
每一家公司都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
例如谷歌的五分之一自由支配時(shí)間，谷歌這家公司允許旗下的工程師拿出20%的時(shí)間來(lái)研究自己喜歡的項(xiàng)目，也相當(dāng)于每周有一天的時(shí)間，而這種做法也讓谷歌成功的用20%的自由時(shí)間換來(lái)120%的績(jī)效。
谷歌這種做法，其實(shí)這就跟秦微木制定的“部門公司制”有著異曲同工之妙，做到肥水不流外人田。
藍(lán)星科技的企業(yè)文化除了“聊天流”之外，還有另一個(gè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化——美食。
在藍(lán)星科技公司，廚房提供免費(fèi)的美食和飲料已經(jīng)不算什么了，此外還提供各種各樣的健康美味的零食供員工免費(fèi)享用。
在這個(gè)人人都是吃貨的世界里，即使在工作期間也能吃到這么多的美味零食，既能滿足口腹之欲，緩解工作壓力，還不用擔(dān)心吃出不健康的問(wèn)題。
因?yàn)楣具€請(qǐng)了專業(yè)的健康護(hù)理人員進(jìn)行搭配和食品安檢，公司并沒(méi)有吝嗇這筆錢，一切為了員工吃道健康的食品為核心出發(fā)點(diǎn)。
就是投資人看了有點(diǎn)心疼……
藍(lán)星科技在食品采購(gòu)支出這一塊比其他同等量級(jí)的公司要多出五倍之上，可見(jiàn)一斑，美食文化一點(diǎn)在北美那邊可謂是絕招，很多員工，羅晟沒(méi)能用高薪抓住他們的心，但卻意外的用華夏美食抓住了他們的胃，然后抓住他們的心，最后抓住他們?nèi)恕?p> 公司特地從國(guó)內(nèi)高薪聘請(qǐng)了頂尖的大廚班前往加州門羅帕克分部，八大菜系光是一個(gè)川菜就能做到每天不帶重樣的吃法，不夸張的說(shuō)一年三百六十五天，可以做到天天都不帶重樣。
以至于在后來(lái)消息傳開(kāi)了之后，在硅谷的其它科技公司的工程師都來(lái)門羅帕克蹭飯吃蹭喝，甚至因?yàn)楣镜拿朗澄幕€是吸引了不少優(yōu)秀的硅谷工程師。
蹭著蹭著自動(dòng)的就把別的科技公司的工程師給蹭了過(guò)來(lái)，為了美食而“叛變”成為喜聞樂(lè)見(jiàn)的軼事。
硅谷只是一個(gè)籠統(tǒng)的稱呼，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼f(shuō)門羅帕克也是硅谷的一部分。
這一點(diǎn)，就連羅晟都沒(méi)有想到藍(lán)星科技北美片總，在硅谷最出名的居然是公司的食堂…
只能說(shuō)吃貨是無(wú)國(guó)界的。
此刻公司的休息室，眾人也是邊吃零食便聊著天。
“老大這次北美之行，跟幾大唱片公司達(dá)成的版權(quán)合作協(xié)議傳回國(guó)內(nèi)之后，驚掉了無(wú)數(shù)的人眼球。”馮毅說(shuō)著話鋒一轉(zhuǎn)，補(bǔ)充道：“但多數(shù)評(píng)論貌似都把咱看成人傻錢多了，被業(yè)內(nèi)人士嘲笑一通，花了幾個(gè)億買到了版權(quán)是錢多的沒(méi)處花?！?p> 的確，消息傳回國(guó)內(nèi)之后，也是讓不少人大跌眼鏡，除了感慨藍(lán)星科技有錢花瞎基兒花之外，就是嘲笑了。
很多人根本就不理解，羅晟花這筆錢的意義何在？
國(guó)內(nèi)版上線的音樂(lè)播放器叫[藍(lán)星音樂(lè)]，推出的時(shí)候，宣傳口號(hào)是國(guó)內(nèi)外225萬(wàn)首當(dāng)紅歌曲正版授權(quán)，免費(fèi)暢聽(tīng)，免費(fèi)下載……
本來(lái)就是免費(fèi)的好么！
難不成你想收費(fèi)？
這就是當(dāng)下的真實(shí)寫(xiě)照。
本來(lái)，業(yè)內(nèi)人士以為藍(lán)星音樂(lè)花巨資拿到版權(quán)之后會(huì)進(jìn)行收費(fèi)，沒(méi)想到還是免費(fèi)。
頓時(shí)覺(jué)得羅晟傻傻的花錢，人倒是沒(méi)有被花傻，真要收費(fèi)，藍(lán)星音樂(lè)在國(guó)內(nèi)絕對(duì)是必死無(wú)疑，要知道現(xiàn)在霸榜的是白度mp3音樂(lè)搜索。
“我們貌似輸在當(dāng)下，可終將贏得未來(lái)?！绷_晟微笑的說(shuō)道，旋即一臉無(wú)所謂的聳聳肩。
他巴不得就這樣被嘲笑一通，好悶聲發(fā)大財(cái)，到時(shí)候一紙版權(quán)就能輕輕松松的將之一網(wǎng)打盡，十余年之后終是會(huì)清算的，而業(yè)內(nèi)同行也必將為不重視版權(quán)問(wèn)題付出代價(jià)。
不過(guò)值得一提的是，國(guó)內(nèi)版的[藍(lán)星音樂(lè)]是免費(fèi)的，但海外版[MusicSpace]音樂(lè)商店是付費(fèi)的，畢竟市場(chǎng)環(huán)境不一樣，兩者有著巨大的差異性。
然而，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界人士對(duì)羅晟花費(fèi)16.4億元(1.992億美元)的天價(jià)版權(quán)費(fèi)，與全球五大唱片巨頭達(dá)成數(shù)字版權(quán)合作而無(wú)法理解，甚至群嘲不斷時(shí)，大洋彼岸有兩家科技巨頭公司卻因?yàn)榱_晟此舉而重視了起來(lái)。
一家是蘋(píng)果公司，而另一家是微軟公司。
在藍(lán)星科技面前，都是巨無(wú)霸級(jí)別的存在，微軟公司在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅之前，市值一度沖到了5830億美元，成為了當(dāng)時(shí)的世界第一，泡沫破滅之后，到了今年的2004年科技公司其實(shí)大多都沒(méi)有恢復(fù)元?dú)猓{(lán)星科技只不過(guò)是個(gè)特別的例子而已，而微軟的市值幾乎被腰斬，現(xiàn)在還有2820億美元，排名世界第三。
微軟從神壇跌落之后，現(xiàn)在是通用電氣以3190億美元成為當(dāng)下全世界市值最高的公司。
而還有一個(gè)不同尋常的現(xiàn)象卻沒(méi)多少人在意，那就現(xiàn)在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全球金融公司的地位正在瘋狂攀升，花旗、AIG、美國(guó)銀行紛紛擠入世界前十上市公司，似乎已經(jīng)為幾年之后的金融危機(jī)埋下了伏筆。
而另一家盯上羅晟的科技巨頭蘋(píng)果公司，去年才完成咸魚(yú)大翻身，一直到去年2003年，蘋(píng)果公司還是一家被“非主流”用戶推崇的科技公司，雖然大眾都知道蘋(píng)果的產(chǎn)品很不錯(cuò)，但愿意掏錢去買，為這種欣賞“埋單”的人并不多。
在2003年之前，蘋(píng)果的市值一路俯沖下滑到40億美元，喬幫主重新執(zhí)掌蘋(píng)果數(shù)年也沒(méi)見(jiàn)多大起色。
但這一切，從2003年3月開(kāi)始，也即是藍(lán)星科技公司成立一個(gè)月之后，蘋(píng)果開(kāi)始起飛了。
喬布斯推出了iTunes，這是可能是蘋(píng)果公司歷史上最具革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，也推動(dòng)了市值一路狂飆。
iTunes的出現(xiàn)改變了一切，這是喬幫主憋了五年的大招，隨著iTunes的出現(xiàn)，蘋(píng)果公司得以進(jìn)入音樂(lè)市場(chǎng)，不僅僅是靠賣產(chǎn)品掙錢，還可以通過(guò)賣音樂(lè)來(lái)掙錢，從iPod推出開(kāi)始，短短的三年時(shí)間，靠著iPod+iTunes組合為蘋(píng)果公司創(chuàng)收近100億美元，幾乎占了這家公司總收入的一半。
iTunes受到了來(lái)自用戶、合作伙伴的廣泛支持，因?yàn)閕Tunes的存在，能夠讓更多人更方便地下載和整理音樂(lè)，這也極大的促進(jìn)了iPod的銷售，讓這款電產(chǎn)品在北美迅速流行了起來(lái)。
那些唱片公司也歡迎iTunes的出現(xiàn)，在此之前，唱片公司對(duì)于泛濫成災(zāi)的盜版音樂(lè)無(wú)能為力，光是Napster網(wǎng)站幾乎就讓唱片公司脫了一層皮，但iTunes讓他們看到了數(shù)字音樂(lè)盈利的可能性。
當(dāng)然，最高興的還是蘋(píng)果公司，通過(guò)賣iPod賺硬件的錢，也通過(guò)iTunes賺音樂(lè)的錢。
其實(shí)羅晟這次跟五大唱片公司談版權(quán)合作能如此順利，那些唱片巨頭也是看到了iTunes在數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域有著一家獨(dú)大的局面，唱片公司自己也曾一度想要經(jīng)營(yíng)數(shù)字音樂(lè)，結(jié)果換了個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)在科技界根本玩不轉(zhuǎn)，推出的產(chǎn)品被用戶罵成狗，所以就放棄了。
但顯然，iTunes在數(shù)字音樂(lè)領(lǐng)域一家獨(dú)大對(duì)于唱片公司是不利的，所以羅晟這次上門來(lái)談版權(quán)合作，那是相當(dāng)順利，也算是在情理之中了。
因?yàn)檎驹诔镜慕嵌葋?lái)看，作為音樂(lè)服務(wù)制造商，掌握了版權(quán)，[MusicSpace]與[iTunes]甚至今后有更多的線上音樂(lè)商店平臺(tái)，這些平臺(tái)為了爭(zhēng)奪數(shù)字版權(quán)肯定是高價(jià)合作，顯然對(duì)唱片公司有利。
反正現(xiàn)在都覺(jué)得自己是贏家，而羅晟也好喬布斯也好，某意義上來(lái)說(shuō)都是賺差價(jià)的“中間商”而已，搭建了一個(gè)線上平臺(tái)，把唱片公司旗下的歌曲數(shù)字版權(quán)與線上的消費(fèi)者用戶連接起來(lái)，然后羅晟抽走了40%的分成，其實(shí)比喬布斯還狠，多抽了5%的分成比例。
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