時間一晃，遷入新辦公場地已經(jīng)有兩天了，相比較第一天過來的時候，大家伙的興奮勁現(xiàn)在已經(jīng)退卻了不少，沉浸下來專注于工作。
羅晟對公司的運(yùn)營管理邏輯清晰，什么問題優(yōu)先處理很清楚，接下來的重要事務(wù)就是去掉公司內(nèi)部團(tuán)隊遺留下來的宿舍文化，轉(zhuǎn)而打造以技術(shù)為王的工程師文化。
“請進(jìn)！”
坐在辦公桌里的羅晟看向了大門，搬入新辦公場地，作為CEO自然也擁有了獨(dú)立的辦公室。
進(jìn)來的人赫然便是秦微木，她今天穿著一套OL工作制服，白色的緊身上衣一眼看去干凈整潔，下身搭配一條緊身的包臀裙，很好的將完美的身材曲線體現(xiàn)出來。
她給人的感覺是一個優(yōu)雅又極富個人氣場的職場女性，這氣場給人的感覺很有御姐范兒的味道。
秦微木加入藍(lán)星科技便開始著手自己的相關(guān)工作事務(wù)，在正式上班的幾天時間里就充分的扮演羅晟的首席律師與公司首席法務(wù)官CLO一職，也不再接外面的任何案子，成為了藍(lán)星科技的一名核心層高管。
她在看了羅晟提供的文件也是非常意外，公司的AB制、一票否決權(quán)等股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置都頗為完善，更加讓她驚訝的地方是公司的幾大VC所持有的股權(quán)簡直在公司內(nèi)部毫無話語權(quán)。
在秦微木的職業(yè)生涯里，雖然不長，但也接了很多的案子，其中不乏經(jīng)典案例，但藍(lán)星科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)，尤其是外部投資股東幾乎完全放棄了對公司的控制權(quán)也就算了，居然連年化商業(yè)對賭都沒有，她還是第一次見過這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，也越發(fā)好奇羅晟到底是怎么讓VC心甘情愿簽下這種協(xié)議的。
話說此刻，秦微木進(jìn)來之后順手把門一關(guān)便朝著羅晟慢步行至而去，后者坐在辦公桌里，也是在她的身上多駐留了幾眼，看到世間美好的事物，總是會令人不由自主的多欣賞幾眼。
不過羅晟倒也并沒有帶以輕薄的目光，旋即笑道：“隨便坐吧?！?p> 秦微木輕輕點(diǎn)頭，在旁邊的椅子坐下，然后將抱在身前的一份文件放在了桌面上，道：“這幾天我已經(jīng)把公司的頂層設(shè)計梳理好了，也把公司存在的一些潛在法律風(fēng)險給梳理掉了，并且針對我公司目前實(shí)際的人事情況搭建了一個完善的股權(quán)激勵方案，羅總，你看看吧。”
聞言羅晟的目光旋即落在桌面上的文件夾，翻開一看不禁愕然。
“我勒個去這么厚？多少頁？”
見羅晟一副夸張的表情，秦微木微笑的回道：“總共271頁。包括公司的核心層高管、中高層經(jīng)管、基層員工的激勵方案，也有技術(shù)崗、管理崗的職級劃分與待遇對應(yīng)，公司上市前的激勵方案，上市之后的激勵方案，盈利前的激勵方案、盈利后的激勵方案等等?！?p> “好吧……”羅晟算是服氣了，也泄氣了，再次瞥了眼文本便重新合上并且看向了秦微木。
“還沒看我已經(jīng)腦闊疼了，你還是挑重點(diǎn)口頭匯報一下吧，有時間我再抽空看看。”
術(shù)業(yè)有專攻，要是讓秦微木去看那些代碼也會是一樣的感受。
“我注意到了公司內(nèi)部目前大多數(shù)都是應(yīng)屆畢業(yè)生，初始團(tuán)隊還都是在校生，包括你也是，但不是每個人都能像你這么獨(dú)具一格，具備領(lǐng)袖氣質(zhì)，所以針對年輕的員工，我建議這套股權(quán)激勵方案。”
說話間秦微木已經(jīng)把文件再次取回來，并嫻熟翻開找到其中的一份材料遞給羅晟并為他講述道：
“這是我梳理了一份完備的激勵方案，也是個人極為推薦的，推行這套方案能讓一個員工從25歲加入公司到55歲之間綁定在公司30年，同時讓他的成長沒有天花板，讓他在不同的階段提供機(jī)會、提供平臺、激勵他、成長他，然后公司也做的更好、更大、更強(qiáng)?！?p> 羅晟愣了一會兒，旋即抬頭與律師小姐姐相視一陣，道：“你說的從25歲到55歲？整整綁定他30年為公司效力？這……能實(shí)現(xiàn)嗎？”
這個有點(diǎn)狠！
秦微木抿嘴微笑，點(diǎn)了點(diǎn)頭瞄了眼羅晟，見他的表情不由得說道：“別這么看我，這套方案是非?？茖W(xué)合理的方案，能做到公司與員工相互成全彼此的方案。這套方案也分多個階段，每個階段的激勵方式不一樣，不求公司每一個員工都能走完全部階段，能走到哪一步主要要看他自己?！?p> 說完秦微木便翻到了第22頁，是一個參考模板，羅晟立即認(rèn)真的瀏覽秦微木梳理的一套完整模板。
【25~30歲階段】
一名員工在25歲碩士研究生畢業(yè)，被聘請到了藍(lán)星科技工作。
該階段針對員工的激勵不能用股權(quán)激勵方式，在25~30歲年齡段的員工，激勵方式以獎金為主，而非期權(quán)配股。員工現(xiàn)在更需要現(xiàn)金買房買車或者旅游消費(fèi)。
但要注意如果給員工發(fā)完年終獎，他拿到錢可能就離職，通常都是去瀟灑，等花完了再重新找工作，公司若是不注意其中的潛在問題，一旦直接發(fā)獎金的時候可能就是他離職的時候。
避免這一潛在問題就是把員工的獎金拆分成兩分，例如他的年終獎是5萬，發(fā)3萬現(xiàn)金，剩下2萬留在公司，公司設(shè)一個獎金池，用員工等員工的部分獎金來購買公司分紅權(quán)，等于公司幫助員工做了投資理財，公司大多數(shù)凈利潤在10%~20%左右，比存銀行或投資其它理財產(chǎn)品肯定是收益更大，還擔(dān)保了風(fēng)險。
既然藍(lán)星科技長期不準(zhǔn)備盈利，可以按照業(yè)內(nèi)相關(guān)公司已盈利的利潤數(shù)值來設(shè)定一個保底虛值。
同時要有5年的鎖定期，即，員工在這5年當(dāng)中不能離職。他若在第三年提出離職，非走不可，人可以走但獎金要等鎖定期結(jié)束才能領(lǐng)取，并且前三年的分紅所得要退還給公司。
如果員工以結(jié)婚、買房、家人生病急需用錢等各種理由，需要把這筆錢取出來，公司不予批準(zhǔn)。
但員工可以從公司走借款程序，公司借錢給員工，額度與鎖定期的獎金數(shù)目為基準(zhǔn)，但是千萬不能讓他把錢取出去。
如此一來，拋開個別例外因素，公司大部分的年輕員工基本被鎖定5年。
【30~35歲階段】
當(dāng)一名員工到了30~35歲年齡段，他在這個年齡階段最想出去創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橛辛松顗毫?，上有老下有小、房貸車貸奶粉錢，生活壓力大，工資不夠花，就想要出去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更好更多的收入。
員工這個時候往往想創(chuàng)業(yè)，但他沒資金、沒資源、沒渠道、沒平臺、沒人脈也沒經(jīng)驗(yàn)。
公司可以幫助他，讓他在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，藍(lán)星科技可以在內(nèi)部設(shè)立部門公司制。
有創(chuàng)業(yè)想法的員工可以是某個項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人，公司可以讓他把這個項(xiàng)目承包了，看成一個虛擬的公司。
員工帶著該部門的幾個成員，若該項(xiàng)目所需資金約100萬，公司可出60萬，該員工及其團(tuán)隊湊20萬，公司其他部門的人可投20萬。
該員工則擁有該項(xiàng)目部的獨(dú)立人事、財務(wù)和運(yùn)營管理權(quán)，該項(xiàng)目部由他說了算。
該項(xiàng)目部所賺取的利潤公司拿40%，該員工及其團(tuán)隊拿40%，跟投的人拿20%，該員工團(tuán)隊投資的少卻分的多，公司投資的多但分的少，但其中需要設(shè)定一個前提，那就是必須要有利潤的情況下。
例如今年利潤是20萬，20萬之前的利潤按照上述比例分，超出20萬的利潤該員工的部門單獨(dú)拿50%，利潤越多的同時他也分的越多，增強(qiáng)了積極性，員工獲得工資的同時獲得項(xiàng)目額外收益，公司其他部門的人覺得該項(xiàng)目不錯，也可以投點(diǎn)錢進(jìn)去，減輕了公司財務(wù)壓力，也提高了員工的收益。
但需要注意員工可能在拿到資金和充分的運(yùn)營權(quán)之后亂花錢，針對這一潛在問題，可讓員工投資的錢做劣后。
即，虧錢先虧該員工及其團(tuán)隊投的錢，如此，該員工及其團(tuán)隊就會上心。
公司只做一件事，提供后勤保障以及追責(zé)問題，出了問題問責(zé)但充分授權(quán)下去。
設(shè)立部門公司制既滿足員工創(chuàng)業(yè)的想法，也為員工提供資金、平臺等資源，也把員工繼續(xù)留在了公司內(nèi)部，公司部門的業(yè)績也能做上去。
【35~40歲階段】
一個員工在藍(lán)星科技發(fā)展到該階段，他的心態(tài)可能會發(fā)生變化，如今他已在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功，現(xiàn)在有一定的管理能力，也積累一定的資本，還有一定的資歷。積累這些，基本上會有強(qiáng)烈的單飛意愿，一旦離開公司他很有可能會成為競爭對手。
公司應(yīng)當(dāng)放人，讓他出走，去開一家由他獨(dú)立運(yùn)營的新公司。
但這家新公司必須是藍(lán)星科技旗下的子公司，或是相關(guān)的獨(dú)立分支機(jī)構(gòu)。
單飛的員工成為該公司或分支機(jī)構(gòu)的掌門人，已是一方諸侯，那么作為母公司的藍(lán)星科技要持有員工的公司51%的股權(quán)，既可以相對控股，也可以合并財務(wù)報表。
【40~45歲階段】
當(dāng)該員工的年齡到達(dá)這一階段，他成功的把子公司運(yùn)營的很出色，業(yè)績亮眼。經(jīng)營的越來越好的同時距，必然會離母公司越來越疏遠(yuǎn)，要解決這個問題，母公司應(yīng)與改員工共同約定一個雙方的商業(yè)對賭協(xié)議。
如果員工把子公司從1000萬做到2000萬的時候，獎勵他母公司1%的分紅權(quán)；做到3000萬的時候，獎勵2%的分紅權(quán)；做到7000萬的時候，獎勵3%的分紅權(quán)。
目的就是讓他與母公司產(chǎn)生關(guān)聯(lián)、發(fā)生關(guān)系，如此他既要考慮到子公司的利益，也要考慮到母公司的利益，因?yàn)槟腹镜睦娓⑾⑾嚓P(guān)。
【45~50歲階段】
當(dāng)一名員工在藍(lán)星科技旗下已經(jīng)成功的走到了這一階段的時候，就不能讓他繼續(xù)在子公司做了，他在事業(yè)上已經(jīng)無法得到提升，其次他可能真的會一去不返。
到了這一階段應(yīng)把該員工提拔到母公司安排一個副總的職位，既然他能把這家子公司做好，已得到充分歷練，藍(lán)星科技其他的子公司也不成問題，那就讓他統(tǒng)管藍(lán)星科技旗下所有單飛出去做起來的子公司。
【50~55歲階段】
當(dāng)員工走到這一人生階段的時候，要做的就是通過業(yè)績來實(shí)現(xiàn)他之前擁有的3%的分紅權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)股，也即是等他50~55歲這一階段，員工有權(quán)利把他擁有的3%的分紅權(quán)，以五年前的價格來行權(quán)購買成實(shí)股，這五年他把公司的業(yè)績做得很好，五年前和現(xiàn)在的股權(quán)價格增值空間就越大。
如此，員工就成為了藍(lán)星科技的實(shí)股股東，就能跟藍(lán)星科技同舟共濟(jì)了。
【55+歲階段】
……
“咦，微木姐，這最后一個階段的內(nèi)容呢？是不是打印的時候遺漏掉了？”認(rèn)真瀏覽模板的羅晟發(fā)現(xiàn)沒有后文了，他正看得起勁呢。
秦微木立即解釋道：“羅總，這不是疏忽遺漏，我梳理的模板就是這樣的，最后一個階段則由作為藍(lán)星科技創(chuàng)始人的你進(jìn)行靈活決斷?！?p> 羅晟好奇的注視著她：“此話怎講？”
秦微木說道：“一般情況下，一個員工在公司工作了30年以上，到達(dá)55歲之后，也即是成為實(shí)權(quán)股東之后就不要再讓他做下去了，理應(yīng)果斷卸了他的權(quán)，以避免他的野心膨脹，反客為主爭奪公司的控制權(quán)和主導(dǎo)權(quán)?！?p> “除了這方面的考慮，同時也是要把職位空出來留給年輕人上位，被辭掉的員工已經(jīng)變成老員工了，就退休回家躺著數(shù)錢分紅即可，算是功成身退，如此一來也能在一定程度上避免公司高層內(nèi)斗的尷尬事情發(fā)生?！?p> “這不是公司卸磨殺驢，藍(lán)星科技本來就不是他的，而公司只是剝奪了他的職權(quán)，并沒有剝奪他的公司所有權(quán)，他依然是股東，因?yàn)檫@是他為公司奮斗了三十年理所應(yīng)當(dāng)該得的，但是多了就超過他對公司的貢獻(xiàn)和應(yīng)得的回報了，則必然生亂，那么最好的辦法就是讓他解雇了。”
“而公司的這種做法也沒有對不起他，他從畢業(yè)一無所有的情況下加入公司度過了各階段最終成為公司的股東退下來，在此期間公司讓他在30年的發(fā)展過程中沒有任何瓶頸，公司一直在幫助他、為他提供機(jī)會、提供平臺、提供資源以成長，公司也做大做強(qiáng)，相互成全?！?p> 就在這時，羅晟注意到了秦微木細(xì)微的一個反應(yīng)，頓時恍然，于是起身主動的前去為秦微木打了一杯水過來。
“謝謝。”
秦微木微微一笑，接過來便輕抿著優(yōu)雅飲用。
此時此刻，羅晟重新坐回老板椅，順手合上了激勵計劃文件，心中感慨萬千，這女人簡直處處都透著套路啊，關(guān)鍵是你明知道這是套路也會心甘情愿往里頭跳，這才是最難能可貴的。
羅晟注視著秦微木笑道：“精彩，所謂千軍易得一將難求，我能得到微木姐為我所用絕對是勝過千軍萬馬，就這套方案吧！”
……
（Ps：可能有人覺得這張把主角及其公司刻畫的像個丑惡的資本家，但說句實(shí)話這樣的公司如果放在現(xiàn)實(shí)中絕對有人擠破頭也要進(jìn)去，其次有人可能覺得說條款流氓，員工沒得選擇，一句話講完了，你上班是來要錢的還是要選擇的？就好比文中第一階段，一個員工按他對公司的貢獻(xiàn)只配拿3萬年終獎，但實(shí)際配給了他5萬，2萬暫時留在公司壓一段時間，現(xiàn)實(shí)中有這樣的老板嗎？基本沒有。所以這里引發(fā)出一個根本問題，流氓不流氓不取決于條款，而是實(shí)際到手錢到位了沒有，起碼主角的深度套牢是帶著善意的，這樣的資本家也就小說里會有了。）