李騰逸剛剛宣布的福利可謂又創(chuàng)造了一個年會的高潮，現(xiàn)場足足有半分多鐘的狂歡，當人們的心情漸漸平復之后李騰逸才繼續(xù)開口講到。
“下面就是咱們公司的核心業(yè)務了，潤塘影業(yè)、潤塘傳媒、潤塘文化傳播等公司，是今年盈利的主要來源，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，已經(jīng)相當成熟了，市場占有率也很高，這幾年立項的項目也受到了一致好評?！?p> “但公司發(fā)展現(xiàn)在陷入了一個瓶頸期，咱們的產(chǎn)量不能在擴大了，就按照現(xiàn)在的年出片量，不要在增加立項數(shù)量。咱們拍太多的作品會對市場造成沖擊，觀眾也來不及看這么多的東西，這就是所謂的過猶不及。”
“影視業(yè)咱們走到了國內的前列，咱們下步打算就要走向國際，進軍好萊塢，去戛納拿獎。除此之外咱們還可以發(fā)行專輯，出唱片，培養(yǎng)歌手，為咱們自己的作品演唱片頭曲、片尾曲以及插曲?！?p> “咱們可以利用現(xiàn)有的資源推廣咱們的藝人，然后再用自家藝人的影響力反過來推廣咱們的產(chǎn)品，這是一個良性的循環(huán)。也是集團內部的生態(tài)鏈?！?p> “預計在明年下半年，集團將會啟動一個公益項目，在市區(qū)邊緣拿一塊地，建設一個敬老院和福利院。免費接收孤寡老人和抗戰(zhàn)老兵，以及孤兒和棄嬰。真正做到老有所養(yǎng)，幼有所依。”
“并在建立小學、初中和高中三所學校，免費接收福利院的學生和貧困家庭的學生，直至他們考入大學?！?p> “整個項目由潤塘慈善進行實施，前期資金也由潤塘集團進行承擔。潤塘慈善在明年也會成立一個基金會，由潤塘集團注資十年，十年后由每年產(chǎn)生的的收益，進行公益事業(yè)的相關活動?！?p> “公益事業(yè)是一項長遠的工程，為了保證潤塘慈善能夠長久、穩(wěn)定的運行下去，潤塘集團的盈利就是至關重要的?！?p> “咱們潤塘集團，目前的盈利主要是靠潤塘影業(yè)、潤塘傳媒、潤塘文化傳播等等影視傳媒類的公司，在未來公司所有的盈利會圍繞著潤塘研究院來開展?！?p> “在明年還會繼續(xù)招聘打量的人才，針對各個方面的技術短板進行研發(fā)，就譬如潤塘影業(yè)拍攝影片所用到的相機、鏡頭、光學玻璃等等，潤塘實業(yè)所需要用到的機床、數(shù)控系統(tǒng)等等?！?p> “在未來，咱們集團肯定還會繼續(xù)擴大經(jīng)營范圍，研究院的研究成果也會與日俱增，咱們所有人所得到的的財富也會越來越多?！?p> “所謂，取之于民，用之于民。我們在廣大人民群眾身上賺到的錢，要反哺給咱們的人民群眾。咱們的眼光要放得長遠一些，咱們要把公司國際化，在明年公司就要嘗試進軍國際市場，咱們要去賺外國人的錢，對他們進行文化輸出?！?p> “話不多說，相信大家都懂。下面就進入到大家最期待的抽獎環(huán)節(jié)吧?！?p> 今朝有酒今朝醉，幾多歡喜幾多愁。
這兩句雖然不屬同一首詩詞，但在此刻一同道出，也沒有什么違和感。
沒過多久，潤塘的年會便結束了。年會開完了，過年還會遠嗎？
俗話說，每逢佳節(jié)倍思親，李騰逸現(xiàn)在可謂是舉目無親了，老楚一家也移民了。
雖然還有一票親戚，但除了逢年過節(jié)，基本也不怎么走動了。
李騰逸索性就跟著宋美琪去Q皇島過年了，一來是找個地方過年，二來也要見見家長。
畢竟他們戀愛的時間也不短了，歲數(shù)也不小了，現(xiàn)在公司也走上了正軌，也不需要整日操心勞累那么多事情，他們的終身大事也是時候要提上日程了。
宋美琪的父母對李騰逸還是很滿意的，畢竟有車有房父母雙亡，這種條件的女婿可以說是打著燈籠都找不著。
雖然說已經(jīng)見過父母了，但是婚期還沒有定下，畢竟公司現(xiàn)在雖然已經(jīng)走上了正軌，但是日常事務還是有一些的，短時間內還真騰不出手來籌備結婚的相關事宜。
他們的意思就是先把婚期大致的定在來年春節(jié)，大家先準備著，如果條件成熟，或者有什么突發(fā)的狀況，可以隨時調整婚期。
這個年就這么平平淡淡的過完了。
隨著年齡的增長，事務的增多，生活的變化，人們眼中的年，仿佛失去了原有的味道。
少年不識愁滋味，愛上層樓。愛上層樓。為賦新詞強說愁。
而今識盡愁滋味，欲說還休。欲說還休。卻道天涼好個秋。
初八的時候李騰逸便帶著宋美琪返回了唐S，在家又休息了兩天，過了初十才去上班。
新年伊始，經(jīng)過了年假的休息，同事們都已經(jīng)滿血復活，干起工作來特別有勁頭。
不管工作勁頭再怎么大，該開的會還是要開，公司今年的發(fā)展基調，在年會的時候就已經(jīng)定了下來。
現(xiàn)在開會只不過是做一下任務分工，調整一下細節(jié)的東西，把計劃轉換成實施方案，然后按照方案抓好落實。
層級管理的優(yōu)缺點很明顯，這樣向下一層一層的去抓管理，抓落實，這樣比較適合比較大的企業(yè)。
畢竟每個人的管理跨度和精力都是有限的，李騰逸只需要管理這些子公司的經(jīng)理就行了，子公司的管理自然有這些經(jīng)理去抓那些部門領導，部門領導又去抓部門的組長，組扎抓組員，組員干工作。
只要有明確的責任和任務分工就行，這套系統(tǒng)的問題就在于效率不是很高，任務經(jīng)過層層傳導需要消耗大量的時間。
而且也會因為中層管理的理解偏差，導致任務的領受和執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。
這對公司中層管理人員的要求就比較高到了，理解能力，執(zhí)行能力，這都是重中之重。
不過好在李騰逸是開過外掛的，他們的人才還都是比較優(yōu)秀的，在這個方面基本不會出什么問題，而且他們一直在做擴張的打算，所以人才儲備還是比較多的。