她甚至有些心動(dòng)地想，能賺這么多錢(qián)的話，自己也去做業(yè)務(wù)好了！
這個(gè)念頭只是一閃而過(guò)，她知道自己并不是個(gè)外向型的人，沒(méi)有很好的口才，也不喜歡滔滔不絕的說(shuō)話，她更喜歡安靜地思考問(wèn)題，所以她并不適合做業(yè)務(wù)。
收起亂七八糟的心思，李明瑾把注意力放回統(tǒng)計(jì)表上。
所有的數(shù)據(jù)都檢查過(guò)，公司的訂單量一清二楚。
李明瑾看著匯總表，用她學(xué)過(guò)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，很容易就可以測(cè)算出公司的經(jīng)營(yíng)情況。
四舍五入按整數(shù)計(jì)，年總營(yíng)業(yè)額在一千萬(wàn)左右，公司約有四百個(gè)人，年人均產(chǎn)值就是2.5萬(wàn)。以李明瑾目前的工資算，她的年收入是2.4萬(wàn)，2.4的人工成本跟2.5的人均產(chǎn)值，幾乎沒(méi)有差別。還沒(méi)算原材料、設(shè)備費(fèi)、廠房租金、管理費(fèi)用……這么看，公司明顯在虧損。
李明瑾覺(jué)得自己的工資，在公司里面肯定是一個(gè)中等偏下的水平，因?yàn)樗艁?lái)沒(méi)多久，阿娟都比她的多，三個(gè)經(jīng)理更加不必說(shuō)了。她比阿惠她們多，也沒(méi)多多少。
這個(gè)工資，放到辦公室的人員里面，基本就是一個(gè)平均收入水平。若是放到車間里，肯定就是掉到了中下水平。
她聽(tīng)說(shuō)，車間都是按計(jì)件算工資，多勞多得，不同的工種收入也不一樣。但是熟手的工人，可以拿到四五千的工資，一年下來(lái)也不亞于一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理的收入，這樣都還有被挖墻腳的呢！
李明瑾跟副總開(kāi)過(guò)幾次生產(chǎn)會(huì)議，知道目前工人難招，同行業(yè)間競(jìng)相搶人，工人未來(lái)的待遇將是只升不降。也就是說(shuō)，整個(gè)公司的人工成本，看不到可以壓縮的地方。
李明瑾眉頭緊鎖，沒(méi)有利潤(rùn)的公司，是難以發(fā)展的，甚至連支撐都成問(wèn)題。
讀書(shū)的時(shí)候，老師上課總說(shuō)企業(yè)要提高生產(chǎn)效率，才能獲得利潤(rùn)?？墒沁@個(gè)生產(chǎn)效率到底要怎么去提高？
以李明瑾對(duì)公司車間的了解，生產(chǎn)效率要提高，并不簡(jiǎn)單。
首先，原材料能不能及時(shí)到位？買(mǎi)原材料的資金有沒(méi)有？生產(chǎn)的流程是不是安排得合理？不同的面料織造時(shí)所需要的時(shí)間并不一樣，設(shè)備會(huì)老化，不一定能發(fā)揮出最高水平。后勤的能源能不能保障？遇上停電導(dǎo)致設(shè)備突然中斷做出來(lái)的瑕疵品又怎么算？
而且這其中人為的因素影響很大。
李明瑾想想都頭疼。
設(shè)備不可能隨意更新，產(chǎn)能基本上是固定的，生產(chǎn)成本也算是固定的。開(kāi)發(fā)費(fèi)用，主要是在面料新花型上做功夫，這塊也省不了多少，除非不做開(kāi)發(fā)，只做舊款。市場(chǎng)在變化，客戶要求在提高，只有舊款肯定是不行的。
那只有在業(yè)務(wù)量上下功夫了，也許這是提高公司盈利水平的最快的見(jiàn)效方法。李明瑾有些明白，為什么副總要最先從業(yè)務(wù)部入手去整頓了，也為什么要給業(yè)務(wù)人員的高額獎(jiǎng)勵(lì)。
他是想激發(fā)他們的積極性，讓他們拼命去接單，把業(yè)務(wù)量提上去?？墒菢I(yè)務(wù)量要提高到多少，才能使公司有盈利呢？
而這樣的獎(jiǎng)勵(lì)，就一定會(huì)有效果嗎？
李明瑾沒(méi)有答案，她只有拭目以待了。
*友情提示：如何判斷自己適合什么工作，這也許不難。可是hr招聘的時(shí)候，如何判斷一個(gè)人適合哪個(gè)崗位呢？這要從多方面去評(píng)估，比如性格、智商、技能、專業(yè)等。